Vaikka on olemassa runsaasti todisteita, joilla tuetaan Peterin periaate -teoriaa, ei tarvitse olla kyse.
Mikä Pietarin periaate on
Yksinkertaisimmillaan, Pietarin periaate on teoria, jonka mukaan hierarkiassa olevat henkilöt, jotka tekevät hyvää työtä, edistetään seuraavalle tasolle. Jos he ovat päteviä, heitä edistetään jälleen seuraavalle korkeammalle tasolle. Jos he eivät ole päteviä, heitä ei edistetä ja ne pysyvät tällä tasolla. Näin ihmiset pysähtyvät tarjouksia ja pysyvät yhden tason yläpuolella viimeisen tason yläpuolella, jolla he olivat päteviä. Vaikka ilmiö on ilmeinen usein monissa tapauksissa, se ei aina ole tarkka.
- Yksilöä ei ehkä ole edistetty, koska yläpuolella ei ollut aukkoa. Kaksi vanhempaa tutkijaa oli vertaisryhmä ja lähes samanlainen ikä, kokemus ja lahjakkuus. Yksi ylennettiin osastopäälliköksi. Toisen oli odotettava pari vuotta, kunnes vastaava asema avattiin. Hän ei ollut epäpätevä - kaukana siitä - hän tarvitsi vain paikan, joka avautui korkeammalle hierarkiassa.
- Yksilö voi olla korkeammassa asemassa ja päättänyt tasoittaa tasoa. Monet ylivoimaiset myyjät saavat myynninedistämistarkoituksessa vain selville, että he eivät pidä johtamista ja ovat onnellisempia myynnissä. He astuvat takaisin edelliseen rooliinsä, jossa he olivat päteviä ja erittäin onnistuneita.
- Yksilö oli valmistautunut asemaan, johon heitä edistettiin, mutta hän on tehnyt paljon työtä kehittääkseen taitoja, joita tarvitaan menestymään uudella tasollaan. He voivat kerran olla Pietarin periaate, mutta he eivät enää ole.
Kuinka voittaa Peter Periaate
Artikkelissa Inverse Promotions opimme, että "Amerikkalaisessa liiketoiminnassa on sellaista painetta liikkua ylöspäin", että työntekijät jatkavat voittoa ylennyksillä, kunnes he saavuttavat tasolle, jossa he eivät yksinkertaisesti pysty tekemään vaadittua työtä. Nämä työntekijät joutuvat epätoivoisesti onneton, kamppailee selviytyä ja samalla maksaa yrityksen rahaa menetettyyn tuottavuuteen, laski moraalia ja vähemmän innovaatiota. "
Koska menetetty tuottavuus, alentunut moraali ja vähäisemmät innovaatiot älykkäät johtajat ovat korkeita kustannuksia, etsivät keinoja voittaa Peter Principle. Kolme tapaa voittaa Peterin periaate : edistää parempaa, heikentää ja kouluttaa. Voi olla järjetöntä ehdottaa, että voimme edistää paremmin, kun otetaan huomioon aika ja vaivaa, jonka ansiosta voimme esittää oikeita kysymyksiä ja valita oikeat ihmiset, mutta on aina parantamisen varaa.
Ihmisten, jotka ovat saavuttaneet epäpätevyyden tason, poistaminen voi olla kovaa, mutta se on usein ainoa tapa.
Ja se voi olla win-win-tilanne, koska yksilö, joka on heidän epäpätevyytensä tasolla, ei ole onnellinen siellä ja todennäköisesti suhtautuu myönteisesti tilaisuuteen palata siihen, mitä he tekivät hyvin (edellyttäen, että oli olemassa kasvotava tapa tehdä se) . Tämä luonnollisesti säästävä tapa on tietenkin Inverse Promotions.
Koulutus on aina hyvä valinta. Jos olet edistänyt yksilöä ja huomaat, että he eivät ole päteviä tällä tasolla, lisäkoulutus ja / tai mentorointi voivat antaa heille työkalut, joita he tarvitsevat menestyäkseen. Marcia Reynolds, kirjailija "Wander Woman: Kuinka korkeat saavuttavat naiset etsivät tyytyväisyyttä ja suuntaa" väittää, että et voi "... todella mitata Peterin periaatteen totuutta analysoimatta koulutusta, jolla henkilöllä on ollut asemansa muutti, varsinkin jos se on edistäminen.
Jokaisen edistämisen yhteydessä henkilön on luoputtava joistakin asioista, joita he ovat aiemmin tehneet ja joka ottaa vastaan uusia tehtäviä, vastuita ja näkymiä (mukaan lukien työarvot).
Mitä he tekivät ennen, eivät takaa menestystä nykyisessä. Kuitenkin, jos henkilö ei saa hyvää ohjausta , koulutusta ja johtajaa, joka voi tukea siirtymistä, heille ei anneta työkaluja menestyä. He voisivat olla päteviä, jos heille annettaisiin mahdollisuus. "
Bottom Line
Ennen kuin luopuisitte jollekulle esimerkkinä Pietarin periaate, varmista, että olet tehnyt kaiken voitavansa auttaakseen heitä menestymään uudella tasollaan. Koulutus, mentorointi ja hyvä johtaminen voivat olla kaikki, mitä he tarvitsevat jälleen tuloksekkaaseen, nousevaan tähtenä organisaatiossasi.