Valitettavasti nämä ammattilaiset eivät ole niitä, jotka tekevät eroa, johtajat ovat. Jokapäiväisesti ihmiset eivät toimi yrityksissä; he työskentelevät pomo.
Jos opit olemaan hyvä pomo, voit pitää työntekijät onnellisina ja vähentää henkilöstön vaihtuvuuteen liittyviä kuluja . Prosessissa voit tehdä oman työn helpommaksi ja lisätä arvoasi yritykselle.
Työntekijät ovat yksi yhtiön suurimmista kustannuksista, ja toisin kuin suuret pääomakustannukset (kuten rakennukset, koneet, teknologia jne.), Inhimillinen pääoma on erittäin epävakaa. Päällikkönä voit pienentää tätä volatiliteettia HIAR: n työntekijän elinkaaren avulla (sanoo vuokraus), joka tarkoittaa Hire, Inspire, Admire, Retire.
Vuokraus
Tämä ensimmäinen askel on luultavasti tärkein, koska sinun on palkattava parhaat ihmiset työstä. Tämä ei ole aika säästää, koska huono vuokraus korvataan kustannuksella, joka ylittää ensiksi sopivan henkilön palkkaamisen.
- Tarjoa lahjakkuutta, ei vain koulutettavia taitoja. Vaikka osaamista voidaan opettaa lahjakkaalle työntekijälle, ammattitaitoista työntekijää ei voida opettaa lahjakkaaksi.
- Paranna haastattelutaitojasi . Usein tämä voi olla niin yksinkertainen kuin tietää, mitä kysymyksiä haluat kysyä palkkaamisen aikana.
- Tee yrityksellesi paikka, jonka ihmiset haluavat tulla joka päivä. Yrityskulttuuri voi olla tehokas rekrytointityökalu, joten varmista, että kulttuuri tukee ihmisiä, ei pelkästään asioita.
Innostaa
Kun olet palkannut parhaat työntekijät, kova osa alkaa.
Sinun on inspiroitava työntekijöitä suorittamaan heidän kykyjään ja motivoimaan heitä prosessissa.
- Tehkää heidät tervetulleiksi ja anna heidät tuntemaan olonsa osa tiimiä.
- Aseta haasteelliset tavoitteet, jotka voidaan saavuttaa. Aseta SMART-tavoitteet.
- Ole johtaja, ei vain johtaja.
Ihailla
Kun olet palkannut parhaan työntekijän (ja olet kyseenalaistanut ja motivoinut heitä, älä jätä työntekijöitä huomiotta. Sama kiinnostus työtehtäviin, työntekijöiden tyytyväisyyteen ja osaksi tiimiä on jatkettava. heikkenevät, työntekijöiden tyytyväisyys ja motivaatio vähenevät, työntekijät tulevat tyytymättöminä ja lopettavat. Olet onnistunut vain osallistumaan "työntekijän liikevaihdon" tilastoon, jonka yritit välttää.
- Haluat, että TGIM (kiitos hyvyydestä maanantaina) on työntekijöitä, ei TGIF (kiitos hyvästä perjantaina) työntekijöistä.
- Anna heille positiivista palautetta niin usein kuin mahdollista.
- Tarjoa asianmukaiset palkinnot ja tunnustukset hyvin tehdyille työpaikoille.
- Luo viiteohjelmat ja palkitse työntekijöitänne muiden hakijoiden viemiseksi.
Jäädä eläkkeelle
Kun työntekijät näkevät yrityksesi työnantajaksi haluavansa liittyä ja pysyä, olet onnistunut. Jos työntekijä jää eläkkeelle kuusikymmentä tai seitsemänkymmentä, niin kauan kuin sinä edelleen inspiroit, motivoi ja haastaa heidät, he osallistuvat korkealla tasolla, jota sinun on voitettava kilpailu.
Lisäksi elinikäinen tyytyväinen työntekijä viittaa muihin laadukkaisiin työntekijöihin yrityksellesi. Näin voit houkutella ja pitää toisen ja jopa kolmannen sukupolven laadukkaita työntekijöitä, jotka viime kädessä säästävät yrityksen rahaa, jota voidaan käyttää bonuksiin ja korotuksiin.