Opettaja antaa neuvoja ja ohjaa joku, joka on vähemmän kokeneita ja menestyksekkäitä, eli mentee tai protégé.
Mentorointi on lahja ja etuoikeus. Joku voi pyytää mentorointia, että henkilö näkee sinut mallina ja uskoo, että viisaasi voi auttaa häntä kasvattamaan ja menestymään. Mentorointi suhde voi tuottaa merkittäviä osinkoja sekä mentorille että suojelijoille.
Mentorointi voi olla erinomainen tapa suojella osaajia kehittämään taitoja, kokemaan kokemuksia, saamaan palautetta ja saamaan altistumista ihmisille, prosesseille ja tapahtumille, joita he eivät välttämättä pysty tekemään päivittäisessä työssä. Suurin osa mentoreista on merkittäviä hyötyjä itselleen.
Mikä hämmästyttävä mentori tekee? Kun ihmisiä pyydetään kuvaamaan hämmästyttävimpiä ohjaajiaan, lue " 14 Amazing Mentors " ominaispiirteistä tyypillisimpiä ominaisuuksia varten.
Tyypillisesti kehitysalueiden tyyppisillä aloilla protektorit ja mentorit pyrkivät:
- Vaikeat päätökset
-organisaatiopolitiikka
- Hallinnolliset haasteet
-Työ-elämän tasapaino haasteet
-Yleiset toiminnalliset / tekniset taidot (myynti, rahoitus , toiminta, liiketoiminta)
-Kunnat vaikeita tilanteita / ristiriitoja
-Työtä eri hallintotasoilla
- Varareitin opastus
Sekä mentori että suojelija voivat käyttää seuraavaa tietokilpailua ennen mentoroinnin suhdetta.
Vaikka "oikeat" vastaukset saattavat olla kyseenalaisia, todellinen hyöty on silloin, kun molemmat osapuolet istuvat keskustelemaan vastauksistaan tavaksi luoda selkeät odotukset ja rajat.
Ympyröi joko T tai F jokaisesta kysymyksestä:
1) On parasta, jos suojelija valitsee mentorit. TF
2) Mentorit ja suojelijat tavallisesti työskentelevät monta vuotta.
TF
3) Mentorit ja suojeluparistot toimivat parhaiten, kun heillä on samanlaiset edut ja tyylit. TF
4) Mentorointi toimii parhaiten, kun se on epävirallinen prosessi. TF
5) On parempi, jos suojelija pomo ei ole hänen mentori. TF
6) On parempi, jos mentori on suojelijan suoran organisaation ulkopuolella. TF
7) Saman sukupuolen parit pyrkivät yleensä parhaiten mentorointisuhteeseen. TF
8) Mentorointi voi auttaa entisestään uuteen ympäristöön. TF
9) Opettaja voi sponsoroida ja valmentaa toimintaa, joka edistää ja edistää kasvua. TF
10) Mentorointi toimii parhaiten ilman mitään prosesseja matkalla. TF
11) Mentorointi on vain nopean seurannan kannalta . TF
12) Mentorointi on yksi keino kehittää osaamisen taitoja. TF
13) Mentorointi toimii parhaiten, kun mentori ja suojelija ovat eri aloilla. TF
14) Yksi ohjaajan tärkeimmistä tehtävistä on ohjaaja. TF
15) Mentorointi on mentorin huomattava investointi aikaa. TF
16) Menestyäkseen mentorointi on tehtävä henkilökohtaisesti. TF
17) Jokainen voi olla onnistunut mentori. TF
18) Mentorit yleensä raportoivat saavan merkittäviä hyötyjä työskennellessä suojelijan kanssa. TF
19) Suojaryhmät yleensä ansaitsevat enemmän rahaa kuin vastaajansa vastaavissa tehtävissä. TF
20) Työntekijät ovat yleensä tyytyväisempiä uraansa kuin heidän ei-mentoroituja vertaistilaansa.
TF
21) Mentori / suojelusuhteen tulisi olla auki niin, että suojelija voi puhua kaikista aiheista. TF
22) Kaikki mentori / suojelusuhteessa tulisi keskittyä protektion kehityksen kysymykseen. TF
23) Mentorointi on listattava suojelijan yksilölliseen kehittämissuunnitelmaan . TF
24) Suojelupomo ei ole oikeasti mukana mentorointiprosessissa. TF
Miten sinulla meni? Katso " Mentoroitavat myytit ja realiteetit: toinen osa, vastausavain ". Löydät joitain vastauksia yllättäen.