Kuinka tunnistaa työntekijä, joka ylittää ja sen ulkopuolella
Aluksi palkitsevalla palkkaajalla työntekijällä on lyhyt muisti dollareista, jotka hän sai. Tästä seuraa, että mukana oleva kiitos kirje, jossa luetellaan tunnustamisen syyt, tulee entistäkin tärkeämpää työntekijän tunnustamis tunteen vahvistamiseksi.
Työntekijät pysyvät menossa ennen ja jälkeen tunnustamista kirjeitä vuosia. He usein näyttävät heidät kaapinsa seinille, työpisteen yläpuolelle tai työpöydälleen. Jopa työntekijät, jotka eivät suosi julkista näyttöä, säilyttävät tunnustekirjeensä, jotka ovat saaneet koko uransa.
Yrittäjillä ja palkkioilla, joilla työntekijät palkitaan tavanomaisten työnkuvaustensa lisäksi, haluavat kehittää yleisiä ohjeita johtajille. Tämä varmistaa johdonmukaisen lähestymistavan, kun haluat tunnistaa ja kiittää työntekijää.
Ohjeita kiitoksille työntekijöille, jotka menevät ylitse ja sen ulkopuolella
Näihin ohjeisiin on sisällyttävä:
- Kuka voi saada palkintoja korkeintaan? (Monet yritykset sulkevat pois ylimmän johdon, joka on korvautunut eri tavoin kuin tavalliset työntekijät.)
- Mikä suorituskyky on rahallista tunnustusta varten mahdollisimman selkeässä muodossa?
- Millaisia palkkioita on tarjolla eri tasoilla tai määrillä?
- Kuka voi antaa ylittävän palkinnon? (Muut johtajat? Vain suora pomo? Säännöllinen työntekijä?)
- Milloin työntekijälle annetaan palkkio palkkion lisäksi?
- Kuinka palkat myönnetään kelpoisille työntekijöille?
Haluat varmistaa, että johtajat palkitsevat samanlaista suorituskykyä ja panosta organisaatiosi osastojen riveissä.
Työntekijät puhuvat ja huomaavat, kun odotukset ja tavoitteet, rahamäärät tai tunnustettu suorituskyky ovat erilaiset.
Vaadittava henkilöstösi henkilöstön osallistuminen jokaiseen palkintoon varmistaaksesi, että palkitseminen on oikeudenmukaista eri yksiköissä ja yrityksessä.
Harkitse, että johtajat ovat vastuussa toimittamasta edellä mainittuja ja sen ulkopuolisia tarkistuksia kiitossivulla, joka on vaatimus edellä mainitusta prosessista. Määritä myös ohjelmasi budjetti, jotta voit mitata onnistuneesti työntekijöiden tunnistamisen . Yksi yritys antaa pois prosenttiosuutensa voitoista palkintoihin, jotka vaihtelevat 500 dollaria - 3 000 dollaria tunnissa työntekijää kohden.
Tässä on kaksi esimerkkiä kiitos kirjeiden tyypistä, jotka on suositeltavaa seurata työntekijää yllä ja sen ulkopuolella.
Kiitos kirjeesimerkki
Treffi
Hyvä Brandon,
Johtoryhmä päätti, että sinun pitäisi vastaanottaa suljettu 3 000,00 dollarin palkkio panoksesi auttaaksemme yhtiömme siirtymistä tuotteidemme markkinointiin. Vaikka tämä on todellinen työsi, menit hyvin yli odotuksemme.
Siksi saat tämän tunnustuksen. Olet arvioinut markkinointiosaston tietämyksen tilasta tablettien ja mobiililaitteiden markkinoinnissa ja piti sitä tarpeellisena.
Joten kehititte kymmenen viikon luokan, jota opit kahdesti viikossa ja kutsui kollegoidesi ja muiden kiinnostuneiden työntekijöiden osallistumaan.
Osallistuminen luokkiin oli erinomainen koko yrityksen ja palaute sisällöstäsi oli positiivinen. Ihmiset kokivat, että he oppivat paljon olennaisia tietoja, jotka auttavat heitä tuotteiden markkinoinnissa.
Ei ole tyytymätön pysähtymään sinne, esitit meidän vuosittaisen työntekijämme kehittämispäivänä. Olin osittain vastuussa paikallisen liikkuvan ammattiyhdistyksen perustamisesta, jonka toivomme houkuttelevan uusia työntekijöitä, jotka ovat kiinnostuneita mobiililaitteista alueellamme ja yrityksellämme.
Mobiilitiimin johtajuus auttaa meitä siirtämään yrityksen eteenpäin tällä tärkeimmällä alueella. Henkilöstöstämme henkilökuntamme tunnistaa sinut myös pyrkimyksistänne auttaa heitä tunnistamaan tarvittavat taidot, joita meidän on palkattava menestymään matkaviestinnässä.
Olet auttanut rekrytoimaan ja haastattamaan potentiaalisia työntekijöitä .
Kaikista näistä syistä päätimme tunnustaa sinut edellä ja sen ulkopuolella. Sinä ansaitset kaiken panoksesi.
Ystävällisin terveisin,
LaToya
Senior Leadership Teamille
Toinen otos työntekijä Kiitos kirje
Treffi
Hi Jeanne,
Johtoryhmäsi myöntää yllämainitut ponnistelut 1000 dollarin kertaluonteisella bonuksella. Haluamme tunnistaa ponnistuksesi tuotekehitystiimin johtajana. Tässä johtotehtävissä olette jatkuvasti ylittäneet odotuksemme.
Sinun tehtäväsi edellyttää, että voit määrittää ja valvoa tiimisi jäsenten työtä ja valvoa tuottamiasi ominaisuuksia. Oman odotuksemme roolisi ulkopuolella olet määrittänyt, että tiimisi jäsenillä ei ollut ratkaisevia asiakastietoja, koska he määrittivät tuotteen ominaisuudet.
Sinä lähestyt markkinointiin erikoistuneita tutkimusasiantuntijoita pyytämään, että he koottivat tutkimuspyrkimyksiä. Halusit määrittää tarkat ominaisuudet ja vaihtoehdot, joita asiakkaamme halusivat ja tarvitsivat. He onnistuivat työskennellä kanssasi suosikkihankkeessa.
Toisin kuin aiemmin tehdyt tutkimustyöt tuotteellesi ja joihinkin tutkimustoimiin koko yrityksessä aiemmin, käytät tietoja, joita he keräsivät tiedon keräämiseksi tiimillään. Tämä suurentaa todennäköisyyttä, että tuote myy hyvin.
Myynnin ja kannattavuuden lisäksi annoit tutkimusryhmälle vakuutuksen siitä, että heidän ponnistelujaan halutaan ja tarvitaan. He ovat innoissaan nähdäkseen tietojen käyttämisen tietona. He ovat valmiita jatkamaan sinua varten tulevaisuudessa. Se on varmaa. Se on niin lannistavaa heille, kun he näkevät heidän ponnistelunsa käyttämättä.
Näistä syistä annamme sinulle ylimääräisen palkinnon kiitoksesta. Työsi on niin arvostettu ja toivomme, että ponnistelut ylittävät odotukset edelleen.
Kiitos jälleen.
Robert on johtoryhmän puolesta