Johtamisen perusteet muutoksen aikakaudella ja epävarmuudessa

by Art Petty

Yksi syy minulle on, että opettajankoulutuskurssien opetusperiaatteet tapahtuvat aika ajoin opiskelijoille, kun he tunnustavat, että hallinto taiteena ja tiedenä tarjoaa valtaa muuttamaan organisaatioita, toimialoja, uraa ja jopa maailmaa.

He tulevat odottamaan tylsää slogia tylsän sisällön avulla ja (monet) jättävät Gary Hamelin näkökulmasta, että "hallinta on ihmisen saavuttamisen teknologiaa". Minulla on ollut opiskelijoita, jotka lähettivät minulle muistiinpanoja muutaman vuoden kuluttua, mikä viittasi siihen, että tämä uusi näkemys johtamiskäytäntöjen mahdollisuuksista erottaakseen auttoi heitä asettamaan uuden kurssin urallaan.

Tämä artikkeli on tarkoitettu kaikille, jotka haluavat saada laajempaa altistumista haasteille ja mahdollisuuksille, jotka liittyvät hallintoon ja hallintaan ajanjaksolla, jolle on ominaista muutos ja epävarmuus. Sen tarkoituksena on herättää ruokahaluasi lisää tutkimusta varten ja tarjota linkkejä artikkeleihin, jotka auttavat käynnistämään tätä etsintää.

Murrosikä ja hallinnon taide ja tiede

Hallinto muodolliseksi kurinpidoksi on suhteellisen nuori, joka juurtuu 1800-luvun loppupuolelta peräisin olevaan teolliseen vallankumoukseen 1900-luvulla. Monet johtamisen käytännöistä ovat juurtuneet aikaisempien aikakausien periaatteisiin ja lähestymistapoihin.

Kaikki, mitä on tapahtunut viime vuosikymmeninä, mukaan lukien Internetin syntyminen, tietojen räjähdys, tietojenkäsittelytehon eksponentiaalinen kasvu ja televiestinnän, antureiden ja nyt tekoälytysten edistäminen, vaatii, että modernisoimme ajanhallinnan.

Lisää laajempia yhteiskunnallisia ja globaaleja voimia, jotka ovat hallitsineet planeetan vuosikymmeniä, mukaan lukien uusien markkinoiden avaaminen ympäri maailmaa, Intian ja Kiinan nousu tärkeimpinä talouksina, kaupan esteiden johdonmukainen vähentäminen ja nyt väestön ikääntyminen sekä sinulla on täydellinen resepti jatkuvalle muutokselle ja epävarmuudelle.

Johdon on kehitettävä huomioon muuttuvan nopeuden, markkinoiden volatiliteetin sekä tietotyöläisten tarpeiden ja tarpeiden maailmanlaajuisella tasolla.

Seuraavat artikkelit ja linkit tarjoavat sinulle lisää kontekstia tämän nousevan uuden maailman tutkimiseen ja vaatimuksiin, jotka se asettaa johtajille ja johtajille.

Konteksti nykyiselle johtajalle

Taustatietoa joistakin nykyisen johtajan tai johtajan suurimmista haasteista löytyy:

Organisaation haasteet tällä aikakaudella

Työntekijöiden järjestäytyminen sellaisen oikeudellisen rakenteen alaisena, kuten yritys, on suhteellisen uusi ilmiö ihmiskunnan historiassa. Edellä mainittujen muutosten vuoksi organisaation on pakko muuttua sopeutumaan uusiin tapoihin saada työtä mukaan lukien etätoiminta, etätyö, virtuaaliset ryhmät ja monet muut muutokset. Lisätietoja aiheesta:

7 Järjestöjen ominaispiirteet, jotka kulkevat digitaalisen aikakauden aikana
Anna elämän hallinnan huippuosaamisen idea

Suorita muutoksen nopeus hallinnoijana

Nopeus, ketteryys ja sopeutumiskyky ovat keskeisiä ominaisuuksia selviytymisen ja menestyksen kannalta tässä maailmassa.

Nopeamman kysynnän lisäksi riski kasvaa. Nykypäivän johtajat työskentelevät ahkerasti oppimaan liikkua ja sopeutua lisäämättä riskiä yrityksilleen.

Menestyminen projektissa:

Muistatko oppilastasi viholliset luokkahuonehankkeet? Tervetuloa loputtomiin ryhmäprojekteihin, joissa organisaation menestys tai epäonnistuminen määräytyy osittain työntekijöiden kyvyn kokoontua, innovoida, toteuttaa ja sitten uudistaa ja tehdä se uudelleen uudestaan. Tämän päivän johtajan on ymmärrettävä projektinhallinta ja oltava valmis muodostamaan ja ohjaamaan ryhmiä korkeaan suorituskykyyn. Ehdotettu lukema sisältää:

Kuinka rakentaa korkean suorituskyvyn projektiryhmä

Teaming ja Trust-Building

Hankkeiden työn lisäksi innovoimme, toteutamme ja toimimme tiimiympäristössä. Nyt, enemmän kuin koskaan, on tärkeää, että tehokkaat johtajat oppivat viljelemään luottamusta tiimin jäsenten kanssa. Mieti:

Johtavat ja kehittävät johtajat

Kukaan ei halua manageria, joka ei voi johtaa eikä johtajaa, joka ei voi hallita. Vaikka tutkijat haluavat erottaa nämä kaksi tehtävää, ero on merkityksetön. On kuitenkin olemassa ainutlaatuisia käyttäytymiä, joita voidaan kuvata johtajaksi tai johtavaksi. Jokaisen johtajan on nyt ymmärrettävä, mitä tarkoittaa johtaa ja työtä tarkoituksellisesti kehittämään johtajuuskykyään.

Globaalin näkökulman viljely

Bangaloressa tai Pekingissä tapahtuvat tapahtumat vaikuttavat vakavaan tilanteeseesi missä tahansa paikassa Anyplace, USA Nykyään tehokkaat johtajat pyrkivät kehittämään rajoja ja kulttuureja, jotka ylittävät uusia asiakkaita, kumppaneita ja lähestymistapoja.

Oppiminen ja hallinta Siirry käsi kädessä

Jos et ole oppimassa, siirryt taaksepäin muutoksen nopeudella. Jatkuva kokeilu ja tuloksellinen oppiminen ovat välttämättömiä selviytymisen ja menestyksen kannalta. Sisällesi, jolla autat oman oppimistoiminnan polttoainetta:

Bottom Line

Vaikka on olemassa monia muita aiheita, kuten päätöksentekoa, viestintää, valmennusta ja palautetta, edellä mainitut teemat tarjoavat erinomaisen lähtökohdan vuorovaikutuksen ylläpitämiseen hallintaa koskevissa asioissa nykypäivän muutosmaailmassa. Niille, jotka haluavat omaksua muutoksen ja epävarmuuden aikakausien mahdollisuudet ja haasteet ja jotka omistautuvat johtajien ja johtajien innovointiin, tämä on todellakin paras aika. Saatat vain auttaa hallinnan ala kasvaa matkan varrella.