Tällaiset ovat kuitenkin sellaisten operatiivisten kuljettajien volatiliteetti, jotka kärsivät yrityksistä, jotka usein asiakkaan on vain sopeuduttava. Näiden kuljettajien kiireellisyys ei anna heidän odottaa hankkeen päättymistä. Joten tämä voi edellyttää usein muutoksia projektin aikana. Vesiputousprosessilla tämä merkitsee todennäköisesti suunnitelman kallista uudelleenkäsittelyä ja hukkaan ponnisteluja.
Tämä johtaa uskomuksemme siihen, että usein pienten toimitusten agile-lähestymistapa ja jatkuva keskustelu asiakkaan kanssa mahdollistavat paljon suuremman joustavuuden ja tuottavat tuloksia ja siten hyötyvät paljon nopeammin.
Agile kauneus on, että asiakkaat voivat päättää, mitä he haluavat saavuttaa, kun he näkevät, mitä toimittajat voivat saavuttaa. Sen lähestymistapa on "tekemällä oppimista", jolloin ryhmät voivat pohtia kokemuksiaan ja mukautua vastaavasti.
Agile menestyy alas useille keskeisille tekijöille.
Seuraavassa on esitetty kolme keskeistä tekijää Agile-menestyksestä.
Menestystekijä # 1: Self-Organizing Team
Aluksi tarvitset itseorganisoivaa tiimiä. Siirtämällä pois siilon työstä tiimin jäsenet kannustetaan käyttämään päällekkäisiä taitojaan ja työskentelemään yhdessä, mikä puolestaan antaa heille paljon suuremman voimaantumisen ja tyytyväisyyden.
Menestystekijä # 2: Time-Boxing ja vaatimusten hallinta
Sitten on "aikapaketti", jossa painotetaan hankkeen aika- ja kustannus-elementtien vahvistamista, mutta myös suunnitelman kehittymistä, jolloin vaatimukset voidaan asettaa etusijalle asiakkaan edustajan keskeisellä panoksella työn edetessä. Asiakkaan ja toimittajan välinen ketterä sopimus eroaa radikaalisti Waterfallin odotuksiin; vaatimukset ovat joustavia sovittujen parametrien puitteissa, mutta aikaa ja kustannuksia ei ole.
On aina houkuttelevaa asettaa liian monet prioriteetit vaatimukset täyttävään osaan. Agile-käytäntö pitää yleensä nämä noin 40% kokonaispyrkimyksistä. Laajuuden liukuminen on yksi niistä seitsemästä asiasta, jotka voivat ohittaa projektisi , joten tätä on hallittava tehokkaasti.
Samalla tavoin Agile-tiimit varmistavat, että nykyään parhaillaan tehtävässä työssä on vain rajallinen määrä tehtäviä, jotka auttavat vähentämään hankkeiden monimutkaisuutta samanaikaisesti.
Menestystekijä # 3: Ihmiset sitoutuminen
Ihmisten sitoutuminen on kriittinen osa Agile-työtä ja on menestyksellinen, koska kaikki eri sidosryhmät lähentyvät tiimityöhönsä ja heillä on valtuudet saada enemmän sanoa sekä työstään että työn järjestyksestä.
Tämä tunnustetaan olevan paljon motivoitumisempia kuin klassiset "käsky- ja valvonta" -menetelmät, jotka ovat yleensä johtavassa asemassa.
Agile ei ole sitä mitä ajattelet
Tietenkään kaikki eivät ole valmiita ottamaan Agilea ja yksi yleisistä väärinkäsityksistä on se, että on olemassa jonkinlainen yleinen yhdistävä Agile-metodologia.
Tämä pikemminkin menee epäkohta. Ei ole mitään oikeaa tapaa organisoida ja hallita Agile-projektia, ja tämä tekee siitä niin houkuttelevan jonkin verran ja uhkaa muita.
Jotkut yrittävät ottaa käyttöön Agile-tekniikoita samalla, kun ne jatkavat vesiputousnäkymää, mutta kuten olette odotettavissa, tämä ei todennäköisesti ole onnistunut - se on ketterä työtapa, joka tekee tekniikoista toimivan eikä päinvastoin.
Lopuksi on niitä, jotka pitävät Agilea vain tärkeänä ohjelmistokehityksessä, mutta se ei yksinkertaisesti ole totta. Sitä voidaan käyttää myös erilaisissa ei-ohjelmistoteemoissa, kuten suuren rakennuksen uudistamisessa, liiketoimintaprosessien parantamisessa tai työpaikkatarpeiden parantamisessa. asiakaslähtöistä henkilöstöä.
Yleiset esteet agile työskentelylle
Yksi tärkeimmistä syistä, miksi Agile ei toimi, on, jos organisaatiolla on mikrotasonhallintokulttuuri ja tiiviit työasemat, jotka eivät salli yhteistoiminnallisia käyttäytymismalleja.
Muita kysymyksiä ovat todennäköisesti myös heikko joukkueenjohtajuus tai yritetään toteuttaa se organisaatioissa, joissa työn luonne on sellainen, että työilmoitukset ovat käsittämättömiä pienissä iteroinneissa.
Miksi ketterä on täällä pysähtymään
Agile on tehnyt niin merkittäviä etuja, että sitä ei voida erottaa hautakuvaksi, ja sen pitäisi ymmärtää kaikki innovaatioon ja kehitykseen osallistuvat johtajat. Unohtamatta sitä nyt on menetä mahdollisuus, joka voi tuottaa nopeita tuloksia ja saavuttaa kustannussäästöjä.
Apple, Amazon, GE Healthcare ja Salesforce.com ovat sellaisten organisaatioiden joukossa, jotka käyttävät jo Agileä, ja ovat tunnustaneet, että se sopii paremmin 21-luvun organisaatioiden monimutkaisuuteen.
Ja ennen kaikkea Agile osaa saada parhaan tietotaidon työntekijöiltä ja varmistaa, että he pysyvät motivoituneina. Tässä on 5 tapaa motivoida tiimisi, työskenteletkö ketterässä ympäristössä vai ei.
Näihin johtopäätöksiin nähden - miksi et halua olla ketterä?