Äkillinen sulautumisilmoituksen epävarmuus on yleistä.
Oikeudellisista ja kilpailullisista syistä organisaatioiden on pidettävä tiukkoja luottamuksellisia kehityshankkeita, mikä johtaa yllättäviin ja joskus järkyttäviin ilmoituksiin työntekijöille. Tietenkin, kun uutinen on julkinen, kysymyskysymys jokaisen henkilön mielestä on seuraava: "Mitä tämä tarkoittaa minulle?"
Vaikka sulautumisilmoitus ja sulautumisen jälkeinen integraatioprosessi, jossa kaksi yritystä kokoontuu, on täynnä epävarmuutta, näiden kokemusten veteraanit ymmärtävät, että tilanteessa on sekä riskejä että mahdollisuuksia. Ennen ihottumaa ja hyppäämistä liian nopeasti kannattaa tehdä kärsivällisyyttä, arvioida mahdollisuuksiasi ja tehdä tietoinen päätös tulevaisuudesta uuden organisaation kanssa.
Ensinnäkin hieman taustaa:
Miksi yritykset yhdistyvät
Kilpailijoita, toimittajia, strategisia kumppaneita tai aloittelijoita hankki vuosittain valtava määrä rahaa. Näiden investointien perustelut kuuluvat tyypillisesti yhteen seuraavista luokista:
- Mahdollisuus merkittäviin kustannussäästöihin ja parempaan voittoon koon ja ulottuvuuden perusteella.
- Parantaa toimitusketjun toiminnan ohjausta ja kannattavuutta.
- Pääsy halutuille asiakkaille tai jakelukanaville.
- Pääsy lahjakkuuteen
- Pääsy uuteen teknologiaan.
- Joitakin edellä mainittuja yhdistelmiä.
Tietenkin kaikki tämä "pääsy" on todella strateginen panos kahden yrityksen kyvystä tulla yhteen ja muuttaa potentiaali todelliseksi.
Riippumatta paperille ja lehdistölle tapahtuvan sulautumisen syistä, näiden kohdennettujen etujen tuottaminen on kovaa työtä. Ne johtajat ja työntekijät, jotka pystyvät auttamaan tuomaan elämää, ovat menestymässä.
Rakenteelliset asiat
Voit vastata kysymykseen. "Mitä tämä tarkoittaa minulle?" Tarkastelemalla yrityksesi historiallisia lähestymistapoja näihin liiketoimiin ja katselemalla ja kuuntelemalla aikomuksia ylimmältä johdolta.
Jos yrityksesi tavallisesti hankkii ja jättää ostetun yrityksen yksin toimimaan itsenäisesti, ei paljon muutu sinulle tai tiimisi jäsenille. Tätä salkun lähestymistapaa harjoittavat tyypillisesti organisaatiot, jotka ovat ryhmittymiä tai ulkopuolisia sijoitusryhmiä, jotka ovat kiinnostuneita omistamaan monenlaisia yrityksiä. Vaikka rahoitusvalvonta- ja raportointivaatimukset voivat muuttua, hankkija odottaa hankitun yrityksen johtoa ja työntekijöitä tekemästä parhaansa ja lisää kasvua ja odotettuja voittoja. Hyvin vähän muuttuu sinulle tai tiimisi jäsenille.
Vaihtoehtoisesti, jos yrityksesi historia tai yrityksen hankkimisen tulos on yhdistää toimet, on kohtuullista ennakoida merkittäviä muutoksia, jotka johtuvat integrointiprosessista. Sinun tulee työskennellä uusien kumppaneidesi kanssa kehittämään ja toteuttamaan suunnitelmia, jotka tarvitaan yhdistämään toimintaa ja poistamaan irtisanomiset ja hyödyntämään mahdollisuuksia.
Vaikka tämä tilanne on kaikkein invasiivisin, muista, että uusi yritys on riippuvainen avusta, joka tuo odotetut edut elämään. Kun se tuntuu epämiellyttävältä, integraatioprosessin tukeminen on loistava tapa lisätä arvoasi ja tiimisi jäsenten arvoa uudessa ja muuttuvassa organisaatiossa.
Hyvin hoidetulla sulautumisen jälkeisellä integraatiotoiminnalla kummankin yrityksen joukkueet ovat tyypillisesti päättäneet tuoda toimet yhteen. Tämä tiimiympäristö tarjoaa sinulle ja suorille raporteillesi tilaisuuden loistaa. Alla olevat vinkit tarjoavat ideoita eloonjäämisestä ja menestyksestä hankinnan jälkeisen integraatioprosessin aikana.
9 vinkkejä jäljessä ja menestymiseen post sulautumisprosessissa:
- Säädä asenne muutokseen . Sanat ovat helppoa, mutta todella optimoida mahdollisuuksiasi, sinun on hyväksyttävä se, että tämä on uuden luvun alku. Yrityksesi, johon olet liittynyt ja työskennellyt, muuttuu hyvin erilaiseksi, samoin kuin työsi ja kollegoillesi, joiden kanssa työskentelet joka päivä.
- Hyväksy, että tehtävänne on mahdollista poistaa . Se kannattaa olla valmis, mutta älä ota olettaa, että sinun täytyy mennä ulos ja hankkia uusi työpaikka seuraavana päivänä tai jopa seuraavan vuoden aikana. Useimmissa (mutta ei kaikissa) tapauksissa uuden organisaation kestää aikaa selvittää roolit ja vastuut ja tunnistaa irtisanomiset. Ja vaikka työsi on poistettu, monet yritykset tarjoavat ennakkoilmoituksen ja kannustavat työntekijöitä hakemaan uusia tehtäviä muualla organisaatiossa. Joillekin organisaatioille on tavallista tarjota avokätinen irtisanomispaketti, kun irtisanominen johtuu sulautumisen vuoksi tapahtuneesta organisaatiomuutoksesta.
- Tunnista, että joukkueesi vievät sinut . Jos pelkäät, huolet, tai jos puhut negatiivisesti prosessista ja uranäkymistä, tiimisi ottaa saman henkilön. Valmista asenne päivittäin ja kuvista realistinen ja hyödyllinen näkökulma tiimisi jäsenille.
- Tarjoa auttamaan integraation työssä. Kuten edellä on todettu, sulautumisen onnistuminen kustannusten säästämisessä ja sisäisten tehokkuusetujen saavuttaminen markkinoilla edellyttää työntekijöiden ja johtajien aktiivista tukea. Ryhdy ongelmanratkaisuun ja mestari positiiviseen muutokseen ja parannat kertoimesi jäljellä olevasta osasta pitkän aikavälin kuvaa. Tiimin jäsenien mahdollisuuksien tarjoaminen integraatiotyön tukemiseksi antaa heille mahdollisuuden esitellä taitojaan ja vahvistaa heidän tapaustaan pysyä osana uutta yritystä.
- Jousta. On erittäin todennäköistä, että sinä ja joukkueen jäseniä pyydetään luovuttamaan pitkäaikaisia tehtäviä ja ryhtymään uusiin toimiin osana integraatioprosessia. Käsittele näitä oppimisen ja kasvun mahdollisuuksina ja valmenta ja neuvota tiimin jäseniä tekemään samoin.
- Älä osallistu huhuvalssiin ja valmentaa työntekijöitänne selviytymään tästä mahdollisesti myrkyllisestä tavasta. Se on aina houkutteleva harjoittaa villi spekulointia tulevaisuudessa, ja se on uskomattoman tuottoisaa. Jaa säännöllisiä päivityksiä tiimisi jäsenten kanssa ja kannusta heitä tulemaan mukaan kysymyksiin ja huolenaiheisiin.
- Valmentaa työntekijöitänne liikennöintiin. Aivan kuten sinulla on huolia ja epäilyksiä muutoksista, työntekijäsi tuntevat itsensä yhtä tai heikommaksi. Tee työtä kovasti yhteyksien luomiseksi muutoksiin ja pyrkii ottamaan työntekijöitänne ongelmien ratkaisemiseen ja syyn tukemiseen. He odottavat sinua ja lähestymistapaa tukemiseen ja luottamukseen muuttuvassa tilanteessa.
- Ole kärsivällinen ja etsi merkkejä uuteen kulttuuriin . Hankkijayritys pyrkii ottamaan hallitsevan roolin sulautumisen jälkeisessä integraatiossa ja tämän yrityksen kulttuuri hyökkää organisaationne. Katsokaa, kuinka ihmiset toimivat tässä yrityksessä. Onko heillä vahvoja perusarvoja, jotka resonoivat kanssasi? Eivätkö ne eettisiä? He näyttävät nauttivan työstään? Onko tämä organisaatio, jonka näet itsesi palvelemaan ja tukemassa? Vaikka sulautumisilmoituksen alkamisaika on täynnä epävarmuutta, sen arvioiminen edellyttää, että tämä uusi organisaatio sopii hyvin sinulle.
- Sijoittaa itseesi ja tiimisi jäsenihisi. Samalla kun kannatat aktiivisesti edellä kuvattuja sulautumistoimia, kannattaa työskennellä omalla ajallasi elvyttää tai vahvistaa ammatillista verkostoa, kehittää uusia taitoja koulun tai koulutuksen avulla ja valmistautua mahdolliseen erotteluun. Neuvokaa työntekijöitänne ottamaan nämä hyvin kohtuulliset ja asianmukaiset askeleet omassa elämässään. Vaikka sinulla ja yhteistyökumppaneillasi on mahdollista pysyä uudessa organisaatiossa tulevina vuosina, se kannattaa aina olla valmis.
Bottom-Line nyt
Yhdistämisprosessin johtaminen johtajana ja jonkin yrityksen työntekijänä on stressaava tilanne. Vaikka ihmisten taipumuksena on tarkastella mahdollisia riskejä ja käynnistää taistelumme tai lennon vastaukset, kannattaa palata takaisin, tutkia tilannetta ja tarjota myönteistä tukea. Niille, jotka hyväksyvät tämän rakentavan lähestymistavan, sulautumisen todennäköisyys muuttuu erittäin positiiviseksi ura-askeleeksi paranee dramaattisesti.