Opi tekemään innoitusta työelämässä

by Susan M. Heathfield

Haluatko tietää enemmän motivaatiosta työssä ? Motivaatio on ihmeellinen energia, aja ja jännitys, jota työntekijät käyttävät kun heidät innostuvat osallistumaan. Motivaatiota hyödynnetään tavoitteilla, selkeillä odotuksilla, tunnustuksella, palautteella ja rohkaisevalla johtamisella. Motivaatio kukoistaa positiivisessa työntekijässä ja asiakaslähtöisessä työväri- kulttuurissa . Käytä näitä ideoita edistämään motivaatiota työpaikoillasi.

01 7 tapoja edistää työntekijöiden motivointia - tänään

Työympäristösi vaikuttaa vakavasti motivaatioon. Kaikki organisaatiosi kulttuurin osa-alueet vaikuttavat ja määrittelevät yrityksesi motivaation.

Riippumatta siitä, millainen ilmapiiri ja työkulttuuri organisaatiollesi tukee motivaatiota, voitte omien vastuualueidesi rajojen sisäpuolella ja jopa sen jälkeen, jos päätät laajentaa tavoitettamisesi, luo ympäristö, joka edistää ja vaatii motivaatiota. Tässä on 7 keskeistä tapaa edistää motivaatiota työpaikallasi.

02 Mitä ihmiset haluavat työstä: Motivaatio

Motivaatio on erilainen jokaiselle työntekijälle. Jokaisella työntekijällä on eri motivaatio siitä, miksi hän työskentelee. Työn syyt ovat yhtä yksilöllisiä kuin henkilö. Mutta me kaikki toimimme, koska saamme jotain tarvitsemamme työstä. Se, mitä tarvitsemme, että saamme työstä, vaikuttaa moraaliimme ja motivaatioihimme.

Työmotivaatio vaikuttaa elämänlaatuun. Olen tuonut sinulle viimeisimmän ajattelun motivaatiosta, mitä ihmiset haluavat työstä. Monille työntekijöille työ on kyse rahoista . Rahalla kädessä työntekijät etsivät motivaatiota muualla.

03 Tarjoa motivoivaa työntekijöiden tunnustamista

Työntekijöiden tunnustaminen voi lisätä motivaatiota tai jättää vastaanottajan tunteen oudosti demoralisoituneeksi ja surkeaksi. Tunnustus on motivaatiota työläisille tai se jättää heidät hämillään ja onneton.

Työntekijöiden tunnustaminen, kun sitä tarjotaan ja toteutetaan tehokkaasti, on yksi onnistuneesta työntekijöiden motivaatiota. Työntekijöiden tunnustaminen seuraa luottamusta tekijänä työntekijän tyytyväisyydestä heidän esimiehensä ja työpaikkansa kanssa. Selvitä, kuinka antaa työntekijälle motivoiva tunnustaminen.

04 Tavoitteet ja motivaatio

Miten voit auttaa työtovereita tai raportoimaan henkilökunnan motivaatiota töissä? Voit luoda työympäristön, joka tarjoaa työntekijöille eniten mahdollisuuden valita motivaatiota.

Motivoiva työympäristö antaa selkeän suunnan, jotta työntekijät tietävät, mitä heiltä odotetaan. Käsillä kädessä selkeästi ja motivoituneesti työntekijöillä on tavoitteet, jotka sopivat yrityksen strategiseen kehykseen . Työntekijät tietävät mitä tehdä ja mihin ne sopivat.

05 Käytä koulutusta ja kehitystä motivointiin

Haluatko pitää henkilöstölleen motivaatiota oppimisesta ja työstä? Työntekijöille tarjottavien koulutusvaihtoehtojen laatu ja monipuolisuus ovat motivaation avaintekijöitä.

Voit tarjota koulutusta, johon sisältyy uusia työntekijöitä, hallintokehitystä, työryhmän uusia konsepteja, tiimirakennusta ja uuden tietokonejärjestelmän käyttöä. Ne kaikki lisäävät motivaatiota tukevaa työympäristöä.

06 Aseta heidät vapaa: kaksi motivointia

Jokainen työntekijä on motivoitunut. Haaste työympäristössä on luoda kulttuuri, jossa ihmiset motivoivat työstään. Liian usein organisaatiot eivät kiinnitä huomiota työntekijöille tärkeimpiin asioihin: suhteisiin, viestintään, tunnustamiseen ja osallistumiseen.

Ensimmäinen askel sellaisen ympäristön luomisessa, jonka työntekijät löytävät motivoivilta, on lopettaa motivaation tuhoamien toimien toteuttaminen. Motivaatio on tasapainottava teko. Työnantajat kulkevat hienolla linjalla, joka vastaa organisaation ja sen asiakkaiden tarpeita ja vastaa työntekijöiden tarpeita. Järjestöt, jotka tekevät sekä hyvin menestyvää.

07 Yrittäkää ihmisten menestystä: kaksi muuta motivointia varten

Oletko kyllästynyt kuulemaan, että ihmiset ovat tärkein resurssi? Se on reilua. Nämä buzz-sanat on käytetty liikaa ja väärin. Työntekijät ovat kuulleet heitä niin usein, työtehtävissä, joissa toiminta heikentää heidän merkityksensä, että he ovat kasvaneet kyynisesti.

Taistelemaan kyynisyyttä, ehdotan: Ihmiset ovat ainoa resurssi. Jos saat tämän totuuden, luo työympäristön, joka edistää motivaatiota ja korkeaa itsetuntoa. Työntekijät etsivät kasvua ja kehitystä. Tämän vahvistamiseksi tunnistat heidät heidän panoksistaan. Rakasta heitä ja auttakaa heitä kasvaa tai menettää heidät työnantajalle, joka aikoo.

08 Edistää henkilökohtaista kasvua ja motivaatiota

Riippumatta siitä, kuinka positiivinen työpaikkakulttuuri ja ympäristösi ovat, sinulla on etulyöntiasema oman kasvun ja motivaation edistämisessä. Voit edistää omia kasvustasi, motivaatiota ja urakehitystäsi ikävyyteen, inertiaan ja pysyvyyteen.

Tässä on ideoita ja työkaluja, joiden avulla voit tutkia henkilökohtaista kasvua, asettaa uusia tavoitteita, valita motivaatiota ja saada elämäsi ja työskennellä takaisin kurssilla, joka herättää, motivoi ja täyttää elämäsi ilolla.

09 Juhli vapaapäiviä ja luo perinteitä motivointia ja tiimirakennusta varten

Perinteet ovat yhtä tärkeitä organisaatioissa kuin perheissä. Mikään ei ole tärkeämpää työntekijöiden motivaatiota kuin vuosittaiset perinteet työpaikoilla, jotka luodaan kausiluonteisille lomille.

Juhlajuhla rakentuu myönteistä moraalia, mikä lisää motivaatiota. Korkea moraali ja motivaatiot vaikuttavat tiiminrakennukseen ja tuottavuuteen. Tässä on loma- ja perinteen juhla-ideoita, jotka luovat positiivisen moraalin ja motivaation työpaikallesi.

10 Napauta työntekijän harkinnanvaraiseen energiaan

Työntekijät valitsevat, kuinka paljon harkinnanvaraista energiaa työnantajille työnantajilla on. Diskreettinen energia on ylimääräinen asema, jota työntekijä käyttää palveluksessa työtovereille ja asiakkaille työssä.

Se on motivaation oire; vain motivoidut työntekijät osallistuvat heidän harkinnanvaraiseen energiaansa työssä. Työympäristö, joka kannustaa työntekijää harkitsevaan energiaan ja motivaatioon, korostaa näitä tekijöitä.

11 Mikä edistää tai tuhoaa motivointia työssä?

Jokainen henkilö on motivoitunut. Olipa motivoituminen ihmisiltä ja aktiviteeteilta, kuten puolisoltasi, lapsiltasi, harrastuksistasi, ruoanvalmistuksestasi, hyväntekeväisyyteen tai työhön, kokeilet motivaatiota. Työntekijöiden motivaatio työssä on tilannekuva. Motivaatio riippuu työntekijän ja työntekijän odotuksista ja tarpeista, jotka ovat olennainen osa työntekijän tarpeita ja toiveita.

Työntekijöiden tarpeiden ja tarpeiden vuorovaikutus yrityksen arvojen , työllisyyskäytäntöjen , työntekijän odotusten, johtamisen ja valvonnan laadun kanssa sekä enemmän, vaikuttaa ja luo motivaatiota työpaikallesi - vai ei. Lukijat ovat kertoneet, mikä edistää tai tuhoaa heidän motivaatiotaan työssä.