Jotta asioiden vaikeuttaisi, johtajuus on vaikea määritellä, aivan kuten strategian käsite . Pyydä tilaa täynnä johtajia määrittelemään molemmat näistä termeistä ja voit odottaa laajoja ja jännittäviä erilaisia määritelmiä.
Tehokkaiden ja tehottomien johtajien yhteiset ominaisuudet
Työpajoissa ja keskeytyksissä pyydämme osanottajia kuvaamaan heitä ihailevien johtajien ominaisuuksia ja käyttäytymistä. Pyydämme myös heitä kuvaamaan niiden johtajien käyttäytymistä, joita he ovat kohdanneet, joiden mielestä he ovat olleet tehokkaita. Vaikka pyrimme välttämään tämän jälkimmäisen ryhmän merkkipäällisten johtajien käyttämistä, he ovat niitä, joista me todella kysytään.
Kuten luulet, että tehokkaiden ja tehottomien johtajien listat ovat yleensä johdonmukaisia ryhmästä toiseen. Tiedämme hyvän johtajan, kun kohtaamme yhden ja me tiedämme kova johtajan, kun he pimeävät päiviä.
Tärkeimpiä vaikuttajia, joita ohjelmaosapuolet kuvaavat tehokkaille johtajille, ovat:
- Kohtelee kaikkia kunnioittavasti
- Toimet vastaavat sanoja
- opettaa
- Haastaa meidät olemaan parhaamme
- Valmentajat
- Tukee kehitystä
- Kommunikoi jatkuvasti
- Antaa suuren kuvan ja toimii yhteistyössä yksityiskohtien kanssa
Keskeisiä ominaisuuksia niille, jotka ovat vähemmän tehokkaita johtajia ovat:
- Micromanages
- On ylimielinen tai suljettu tai molemmat
- Kritiikkiä ilman perustetta
- Kommunikoi harvoin ja tehottomasti
- En koskaan selventää suurta kuvaa ja epäilemättä ei toimi kanssamme
Tehokkaiden johtajien kymmenen johtajuutta:
Arvostamme näiden istuntojen osanottajien panosta ja olemme ottaneet heidät henkilökohtaiseen "kymmenen parhaan" listan johtajuusominaisuuksiin.
Luettelo on puhtaasti mielipidettä, ja se perustuu runsaisiin kokemustemme valmennukseen ja johtajien kehittämiseen. Haluamme lyödä vetoa siitä, että se on melko kauheaa kuvaavista suurista johtajista, jotka olette kohdanneet urasi aikana.
- Tehokkaat johtajat tuovat esiin parhaan toisissa: suuret johtajat eivät saa vain ylimääräisiä tuloksia oman panoksensa ansiosta. Heillä on kyky korottaa kaikkien ympärillään olevaa suorituskykyä. He uskovat, että kaikilla on käyttämätön potentiaalia kasvaa ja parantaa ja antaa ihmisille luottamusta saavuttamaan omat tavoitteensa.
- Parhaat johtajat innoittavat sanoillaan ja toimillaan: Suurilla johtajilla on rohkeat näkemykset ja rohkeat tavoitteet, mutta heillä on myös kyky kommunikoida tavalla, joka innostaa muita toimimaan. He vetoavat ihmisten tunteisiin, käyttävät kuvaa, tarinoita, metaforia ja muita tapoja, jotka siirtävät ihmisiä toimintaan. He osallistuvat toisiin ihmisten omistajuuden ja valvonnan tuntemiseen. Ja he eivät koskaan pyydä ihmisiä tekemään jotain, jota he eivät tekisi itseään.
- Suuret johtajat ovat aitoja ja aitoja: nämä johtajat tietävät, keitä he ovat, eivätkä pelkää antaa muiden näkevän perusarvojaan, vahvuuksiaan ja heikkouksiaan. Ne ovat avoimia ja anna kaikkien tietää tavalla, joka nähdään "todeksi" ja aitoksi.
- Tehokkailla johtajilla on ammattimaista läsnäoloa: Suurilla johtajilla on mahdollisuus "olla tällä hetkellä" sekä ryhmätasolla (lavalla) että yksittäisissä vuorovaikutuksissa. He kiinnittävät huomiota, kuuntelevat, pyytävät suuria kysymyksiä ja tekevät jokaisesta tuntevan, että heitä kuullaan ja arvostetaan. Kun he puhuvat, he käsittelevät huomiota - jokainen pysähtyy ja kiinnittää huomiota.
- Hyviä johtajia voidaan luottaa ja he luottavat muihin: Tehokkaat johtajat herättävät luottamusta . He sanovat, mitä he tarkoittavat, mitä he sanovat ja tekevät mitä he lupaavat tehdä. He myös luottavat toisiin - ei ole naivia, mutta he olettavat, että voit luottaa siihen, kunnes osoitat toisin.
- He saarnaavat ja harjoittavat vastuuvelvollisuutta: Parhaat johtajat ovat vastuussa tiimin jäsenille ja sidosryhmille. He myöntävät omat virheensä, eivätkä he koskaan osoita sormia tai tekevät tekosyitä. He pitävät myös muita vastuullisina.
- Suuri johtaja tekee suuria tuloksia: he asettaa rohkeita näkemyksiä ja rohkeita tavoitteita ja aseistettuna huolella valittuun keskeisten suorituskykyindikaattoreiden ja mittareiden joukkoon , he eivät koskaan ota silmiään pois tavoitteesta. Ne ovat köyhiä tavoitteiden saavuttamisessa. He juhlivat joukkueen jäsenten menestystä ja auttavat kaikkia tuntemaan voittajia.
- He ovat positiivisia ja vakuuttavia: Suurilla johtajilla on kyky tasapainottaa optimismia, intohimoa ja luottamusta, sivuuttamatta todellisuutta ja antamalla heidän luottamuksensa muuttumaan hubrisksi. Ne voivat myös energisoida toisia - sen sijaan, että he voivat tyhjentää muiden ympäröivän energian. Ne luovat pingviinit polaaristen karhujen sijaan.
- Tehokkaat johtajat ajavat muutosta: Vaikka tämä jonkin verran on päällekkäinen tulosten kanssa keskittyneiden ja inspiroivien kanssa, he ymmärtävät myös organisaation ja yksilön muutoksen dynamiikan. He myös hallitsevat tehokkaasti omia reaktioitaan muutokseen.
- He antavat valtuudet muille: Suuret johtajat ovat mukavasti delegoitavia. He siirtävät päätöksiä alimmalle tasolle ja he ymmärtävät motivoivaa voimaa antaa ihmisille valtaa. He eivät kerro tai käyttävät väärin valtaa, he luovuttavat sen vapaasti.
Bottom Line:
Kun sinulla on tilaisuus työskennellä johtaja, joka näyttää edellä kuvatut ominaisuudet, kiinnitä huomiota ja oppia. Nämä oppitunnit tarjoavat korvaamatonta ohjausta pyrittäessäsi kasvattamaan johtajan tyypin positiivista työpajoja ja seminaareja!