Johdatus 10 johtajan menestyssarjasta
Luonto tai vaaliminen on usein kysymys johtajuudesta. Vastasin, "kyllä", koska uskon, että luonnollisten johtamisvalmiuksien yhdistäminen ja kehittyminen johdon kehittämisen avulla määrittelee johtajuustyyliasi.
Henkilökohtaisesta kokemuksestani ja tutkimuksellani työskentelyllä määritän johtajuuden ominaisuudet, joka tekee suuria johtajia. Mielestäni on joukko toisiinsa liittyviä artikkeleita, joista jokainen keskittyy yhteen johtamisen osaan.
Johtajuus eroaa johtamisesta ja valvonnasta, vaikka jotkut ihmiset ja organisaatiot käyttävät termejä vaihtuvasti. Vaikka termien määritelmät eroavat toisistaan, yksilöllä voi olla kyky tarjota kaikki kolme.
- Valvonta tarkoittaa sitä , että yksittäinen henkilö on vastuussa muiden työntekijöiden ohjaamisesta ja valvonnasta. Menestyvä ohjaaja antaa tunnustusta, arvostusta, koulutusta ja palautetta työntekijöille.
- Hallinnointi tarkoittaa liiketoiminnan harjoittamista, työskenneltyä valvonnassa ja ohjausta, ohjaamaan muita työntekijöitä, hallinnoimaan ja järjestämään työprosesseja ja järjestelmiä sekä käsittelemään ongelmia. Johtajat valvovat ja valvovat työtä ja auttavat ryhmän työntekijöitä menestyksekkäästi tekemään työtä kuin ilman häntä.
Johtajan työtä kutsutaan usein tarjoamaan kaikelle, mitä hänen raportoitavan työntekijänsä tarvitsee onnistuneesti hoitamaan työpaikkansa. Yksi kuuluisa quote Warren Bennis, Ph.D. Leader -johtajalla erotetaan johto johtamisesta: "Johtajat ovat ihmisiä, jotka tekevät asioita oikein, kun taas johtajat ovat ihmisiä, jotka tekevät oikein."
- Vaikka esimies ja johtaja voivat myös olla johtava taito tai potentiaalinen, todelliset johtajat ovat harvinaisia . Tämä johtuu siitä, että taitojen, persoonallisuuden ja johtajuuden kannalta välttämättömien tavoitteiden yhdistäminen on vaikeaa kehittää ja osoittaa.
Don Clarkin erinomaisen johtamisresurssin, Big Dogin johtajuussivun , Bernard "Bass" -johdon teorian mukaan on olemassa kolme perustavaa laatua olevaa tapaa selittää, miten ihmiset tulevat johtajiksi. Kahdessa ensimmäisessä kertoo johtavan kehityksen pienelle joukolle ihmisiä Nämä teoriat ovat:
- Jotkut persoonallisuuspiirteet saattavat johtaa ihmisiin luonnollisesti johtajuusrooleihin. Tämä on Trait Theory.
- Kriisi tai tärkeä tapahtuma voi aiheuttaa henkilön nousevan tilanteeseen, mikä tuo ylimääräisiä johtajuusominaisuuksia tavalliselle henkilölle. Tämä on suuri tapahtumien teoria.
- Ihmiset voivat päättää olla johtajia. Ihmiset voivat oppia johtamistaitoja. Tämä on Transformational Leadership Theory. "
Transformational Leadership Theory on se, jonka uskon olevan oikein useimpiin johtajiin tänään. Tämä uskomus muodostaa perustan ajattelemiselleni johtajuudesta.
Avain johtajuuden piirre
Ensimmäinen ja tärkein ominaisuus johtajasta on päätös tulla johtajaksi. Jonkin ajan kuluttua johtajat päättävät haluavansa antaa toisille näkemystä , ohjata tulevien tapahtumien kulkua ja innostaa muita menestykseen.
Johtajuus edellyttää, että yksilö harjoittaa määräävää asemaa ja ottaa vastuun. Jos päätät tulla johtajaksi, joko työpaikallasi, yhteisössänne tai hätätilanteessa, näiden ominaisuuksien keskustelu auttaa sinua muodostamaan sopivan yhdistelmän piirteitä, taitoja ja kunnianhimoa.
Onnistuneet johtajat päättävät johtaa. Toisin kuin Keanu Reeves kuin Neo 1999: n Smash-osuma, The Matrix , päättää, onko sinulla "yksi". Johtajan ensimmäinen piirre on Choice - johtajat päättävät johtaa.
Ominaisuudet onnistuneen johtajuustyyliin
Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Aion keskittyä ominaisuuksiin, ominaisuuksiin ja toimintoihin, jotka mielestäni ovat avainasemassa.
- Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.
- Anna tulevaisuuden näkemys.
- Anna inspiraatiota.
- Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
- Aseta arvosi. Käytä eettisesti.
- Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi .
- Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
- Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
- Hoito ja toimita myötätunnolla.