Onko sinulla se, että se on menestyvä johtajaksi?
Tunnetut johtajat tietävät, että he eivät voi vain kävellä huoneeseen ja sanoa: "Hei olen johtava.
Seuraa minua. "Jos olet pomo, voit päästä eroon tästä asenteesta jossain määrin, mutta houkuttelevat seuraajat ovat pakollisia eivätkä seuraa sinua valitsemalla. He pitävät neuvoasi ja noudattavat sinun käskyjäsi, mutta on tahtomatonta seuraamusta, joka perustuu suuressa määrin organisaation hierarkiassa.
Johtajat ymmärtävät, että jotta he todella johtaisivat tehokkaimmin ja menestyksekkäästi, heidän on houkuteltava ihmisiä, jotka haluavat seurata heitä.
Miten johtajat vetävät seuraajia
Johtajat tunnustavat tarve houkutella seuraajia. Johtajuus on avain johtajuuden ymmärtämiseen. Jotta seuraa, ihmisten on luotettava suuntaan, jossa johtaja johtaa. Jotta tämä luottamus olisi tasainen, johtaja on ilmoittanut selkeästi yleisen suuntauksen , halutut keskeiset tulokset ja keskeiset strategiat, joihin on päästy tuloksista.
Tämän jälkeen työntekijät ovat valmiita ja kykeneviä tekemään tehtävänsä ilmoitettujen tavoitteiden saavuttamisessa.
Heillä on ne puitteet, joita he tarvitsevat ohjaamaan omaa toimintaansa. Ja valtuutetut työntekijät tekevät.
Yksi keskeisistä tekijöistä siitä, pysyykö työntekijä nykyisen työnantajansa kanssa, on se, että työntekijä luottaa ja luottaa siihen, että johtajat tietävät, mitä he tekevät. Tämä luottamus antaa työntekijöille heidän tarvitsemansa valvonnan heidän toimeentulonsa ja perheensä tukemiseksi.
Lisäksi johtajat, jotka seuraavat, ovat vastuullisia ja luotettavia . Jos edistyminen kohti tavoitteiden toteutumista lakkaa, johtaja ottaa vastuulleen ongelman analysoinnin - hän ei etsi ihmisiä syylliseksi.
Näin ollen ihmiset voivat luottaa siihen, että heidän johtajansa ei rangaista heitä heidän ponnisteluistaan, jos he ottavat kohtuullisia ja vastuullisia riskejä, jotka ovat hyvin harkittuja ja perusteltuja. He ovat vastuussa ja vastuussa ansaitsemaan johtajansa luottamusta ja luottamusta .
Seuraajien täytyy uskoa, että matkan päättyessä heidän johtajansa tunnistaa ja palkitsee heidät heidän panoksestaan. Johtajan on autettava seuraajia vastaamaan kysymykseen: "Mikä on minulle?" Menestyneet johtajat ovat rehellisiä mahdollisista riskeistä, jotka ovat luonnostaan valitulle polulle ja mahdollisille palkinnoille.
Ne kommunikoivat, ei pelkästään yleisen suuntaan, vaan kaiken tiedon, jonka heidän seuraajansa tarvitsevat onnistuneesti ja ammattitaitoisesti. He tunnustavat, että heidän seuraajiensa toimimaan tehokkaimmin heidän täytyy ymmärtää suuri kuva. He tietävät myös, että heidän tehtävänsä on poistaa esteitä, joilla voi olla negatiivinen vaikutus työntekijöiden menestykseen - ei mikromanageja miten työntekijät suorittavat työnsä .
Heidän on tiedettävä, miksi organisaatio noudattaa nykyisiä strategioita. He tarvitsevat johtajansa ohjausta varten ja auttavat poistamaan mahdolliset esteet, joita he voivat kokea pitkin matkaa. Useimmiten he tarvitsevat varmuutta siitä, että heidän johtajansa luottavat kykynsä suorittaa ja tuottaa toivottuja tuloksia.
Jos jokin näistä tekijöistä puuttuu, johtajilla on vaikea hetki houkutella seuraajia. Päivän päätteeksi se on johtajan ja seuraajien välinen suhde, joka tekee organisaation tai organisaation osan onnistumisesta.
Kun johtaja on myös pomo
Toisinaan johtaja on vastuussa oleva henkilö, yrityksen perustaja, toimitusjohtaja, toimitusjohtaja tai osastopäällikkö. Johtajuusominaisuudet yhdistettynä asemointitehoon suurentavat yksilön kykyä houkutella ja säilyttää kaikki tärkeät seuraajat.
Itse asiassa yritysten omistajat voivat luottaa tiettyyn kunnioitukseen ja seurusteluun omistajansa ja omistajansa perusteella. Myös pitkäikäisyys on rooli houkuttelemisessa ja säilymisessä. Ihmiset, jotka ovat seuranneet johtajaa kymmenen vuoden ajan, jatkavat vain, jos he menettävät luottamuksensa johtajan suuntaan.
Mutta älä koskaan unohda, riippumatta siitä, mikä asema organisaatiossa on, vaikka nykyinen työsi on arvostettu tuottaja, voit tulla johtajaksi, jota muut työntekijät haluavat seurata.
Itse asiassa organisaatioissa yksi syy , jonka vuoksi työntekijöitä kannustetaan kantoihin, kuten johtaja, ohjaaja tai osastopäällikkö, on, että he ovat osoittaneet ajan mittaan, että ihmiset seuraavat heitä.
Ominaisuudet onnistuneen johtajuustyyliin
Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Tämä sarja keskittyy ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimiin, joita monet johtajat uskovat olevan avainasemassa.
- Valitse johtaa.
- Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.
- Anna tulevaisuuden näkemys.
- Anna inspiraatiota.
- Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
- Aseta arvosi. Käytä eettisesti.
- Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi .
- Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
- Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
- Hoito ja toimita myötätunnolla.