Selvitä, mikä tekee johtajaksi innoittavaksi ihmisille
"Johtajuus perustuu hengelliseen laatuun, valtaan innostaa, valta innostaa muita seuraamaan." --Lombardi
Mikä tekee johtajasta inspiroivan? Kyky innostaa ihmisiä saavuttamaan korkeat suorituskyvyn ja menestyksen korkeudet on taito, jota johtajat tarvitsevat.
Liian harvat johtajat pystyvät näyttämään ominaisuuksia, joita työntekijät etsivät eniten ihmisenä, jonka he ajattelevat johtajinaan. Nämä ovat ominaisuuksia, joita työntekijät haluavat seurata.
Monet johtavat johtajat odottavat, että työntekijät seuraavat heitä heidän nimensä, yrityksen omistajuutensa tai heidän paikkansa organisaation hierarkiassa. Ja rehellisesti monet työntekijät seuraavat johtajaa näistä syistä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että johtaja innostaa heidän parasta työtä, tukea ja panostaan.
Innostus, tarkoitus, kuuntelu ja merkitys auttavat johtajaa innoittamaan. Näiden ominaisuuksien ja ominaisuuksien esittäminen on välttämätöntä, jos haluat innostaa työntekijöidesi parasta työtä. Innostava johtaja ei kerro työntekijöille, että hän on syvästi sitoutunut asiakkaan kokemukseen.
Johtajan on osoitettava tämä sitoutuminen ja intohimo jokaisessa kokouksessa, esityksessä ja miten johtaja käsittelee ja kertoo työntekijöille käsittelemään asiakkaiden ongelmia.
Johtajan käyttäytymisen on kannustettava työntekijöitä toimimaan samalla tavoin.
Viestintä , rehellisyys, osallisuus ja herkkyys työntekijöiden tarpeisiin ympäröivät inspiroivan johtajan ominaisuuksia ja ominaisuuksia. Kukaan ei innoittaa johtajaa, jonka ihmiset ajattelevat eivät välitä heistä.
Kyky kommunikoida intoon, tarkoituksen ja merkityksen muiden kanssa auttaa luomaan organisaation inspiroivaa kulttuuria .
Seuraavissa kohdissa kerrotaan, miten voit saada inspiraation ja motivaation ihmisiltäsi, jotka johtavat.
Miten johtajat innoittavat innoitusta ihmisillä, joita he johtavat
Innostava johtaja tuntee intohimoisesti organisaation vision ja tehtävän . Hänellä on myös mahdollisuus jakaa tämä intohimo tavalla, joka mahdollistaa myös muiden tuntea intohimoisesti. Jaettu intohimo tekee organisaatioista nousevan esiin tehtävänsä ja näkemyksensä toteuttamisessa.
Visio ja tehtävä ovat luonteeltaan kriittisiä, jotta muut voivat tuntea, että heidän työnsä on tarkoituksensa ja merkityksensä ulkopuolella päivittäin suorittamissaan tehtävissä. Joskus johtajien on autettava heidän henkilökuntaansa yhdistämään pisteitä selittämällä tätä suurta kuvaa kaikille. Suuren kuvan säännöllinen viestiminen auttaa vahvistamaan organisaation olemassaolon syytä.
Innostava johtaja kuuntelee ihmisiä organisaatiossaan. Puhuminen ihmisille omasta intohimosi ei riitä. Jakaaksesi merkitys - suosikki ja mielekäs viestinnän määritelmä - sinun on annettava henkilökuntasi ajatukset ja ajatukset avustamaan visio ja tehtävä, tai vähäpätöisesti tavoitteet ja toimintasuunnitelma . Kukaan ei ole koskaan sataprosenttisesti kannattava suuntaan, jolla ei ollut mitään osuutta muotoilussa.
Ihmisten täytyy nähdä heidän ideansa sisällytettyinä - tai ymmärtää, miksi he eivät olleet.
Innoituksen saamiseksi ihmiset tarvitsevat myös tuntea olevansa mukana. Sisällyttäminen ulottuu kuuntelemisen ja palautteen antamisen ulkopuolelle. Todellisen osallisuuden puolesta ihmisten on tuntea olevansa läheisessä yhteydessä toimintaan ja prosessiin, jotka johtavat tavoitteiden saavuttamiseen tai lopulliseen päätökseen.
Asiakasyritys peruutti vuosittaisen työntekijän tapahtuman asiakkaiden tilausten vuoksi. Monet ihmiset eivät pitäneet päätöksestä, mutta yhtiö oli osallistunut koko johtoryhmään, toimintokomitean jäseniin ja moniin muihin työntekijöihin keskustelussa tapahtuman peruuttamisesta tai uudelleen aikataulusta.
Sisällyttäminen johti kompromissiin, joka ei vielä ollut täydellinen, silti mahdollisti juhlan ja myönteisen moraalivaikutuksen , mutta antoi yritykselle mahdollisuuden vastata asiakkaiden tarpeisiin.
Koska asiakkaiden tarpeet ovat ensiarvoisen tärkeitä, ja työntekijät ovat yhtä mieltä siitä, että yrityksen päätös, joka on tehty työntekijöiden panoksella, ei myöskään antanut heille mitään kiireellisiksi.
Inspiraatiota tärkeä on johtavan henkilön koskemattomuus . Kyllä, näkemys ja intohimo ovat tärkeitä, mutta työntekijänne täytyy luottaa sinuun, jos haluat heidät tuntemaan innoitusta. Heidän täytyy uskoa teidän koskemattomuuteenne ja nähdä, että se on toteutettu päätöksenteossa sekä asiakkaiden ja työntekijöiden kohtelussa.
Heidän täytyy uskoa sinuun. Sinun henkilö on yhtä tärkeä kuin antamasi suunta. Työntekijät etsivät henkilöä, joka kertoo totuudesta, yrittää tehdä oikeita asioita, elää hyvää ja periaatteellista elämää ja tekee parhaansa. Luota tähän. Teidän toimet toimivat organisaatiosi vaiheessa. Ja sinun henkilökuntasi ei vaivaa, piristä ja äänestävät jaloillaan ja toimillaan. Ihmis käyttäytyminen, joka on sopusoinnussa puhuvan ja toimivan kanssa, on aina keskipiste.
Lopulta inspiroiva johtaja antaa ihmisille, mitä he haluavat hänen kykyjensä mukaan. (Et voi tarjota korotusta palkkaan ilman yrityksen kannattavuutta esimerkkinä, mutta sinun on ehdottomasti jaettava palkkioita, jos organisaatio toimii hyvin.)
Inspiroiva johtaja ymmärtää myös, että vaikka raha on motivaattori, niin kiitosta, tunnustusta, palkintoja, kiitoksia ja huomaamatta yksilön panosta onnistuneeseen pyrkimykseen. Puhuminen suoraan osallistuvalle työntekijälle siitä arvosta, jonka heidän työnsä tarjoavat organisaatiolle, on vastaanottajan keskeinen inspiraation lähde.
Toiminnot, joita otat joka päivä töissä, ovat tehokkaita kuin villisimmat unelmasi. Varmista, että toiminta on inspiroiva ja kutsua työntekijöiltäsi parhaiten.
Ominaisuudet onnistuneen johtajuustyyliin
Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Nämä artikkelit keskittyvät ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimintoihin, jotka ovat avainasemassa, kun haluat luoda menestyksekkäitä johtajia.
- Valitse johtaa
- Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.
- Anna tulevaisuuden näkemys.
- Anna inspiraatiota.
- Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
- Aseta arvosi. Käytä eettisesti.
- Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi .
- Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
- Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
- Hoito ja toimita myötätunnolla.