Johtajuuden menestyksen salaisuudet: tarjoavat ihmisille mahdollisuuden kasvaa
Yksi parhaista tapahtumista, jotka olet koskaan kokenut johtajana, on, kun palkat uuden työntekijän, joka on mahtava. Uusi vuokraus hyppää oikein ja ratkaisee ongelmia, rakentaa suhteita, luo uusia ideoita.
Lyhyesti sanottuna, et voisi toivoa parempaa työntekijää.
Toisaalta yksi pahimmista asioista, joita voi tapahtua, on, kun palkat uuden työntekijän, joka on kauhea. Uusi vuokraus ei pysty käsittelemään työmäärää, valittaa kaikesta ja vetää koko osaston alas. Tämä on vuokraus epäonnistunut.
Koska useimmat johtajat eivät ole asiantuntijoita vuokraamassa , kun osut jättipottiin täydellisellä palkkalla, haluat pitää hänet tiukasti omassa osastossasi. Kun saat huonoa munaa, haluat pakottaa työntekijän ulos mahdollisimman pian. Mitä on tapana tapahtua, on se, että huono työntekijä pysyy ikuisesti ja hyvä liikkuu parissa vuodessa.
6 strategiaa ihmisille kasvun mahdollisuuksien tarjoamiseksi
Onneksi voit hyökätä molempia näistä ongelmista tarjoamalla työntekijöillemme hyviä ja huonoja mahdollisuuksia kasvaa ammattimaisesti ja henkilökohtaisesti. Näin on.
Älä käytä kovaa työntekijääsi. Se on niin houkutteleva vain jatkaa töitä Jane, koska tiedät, että hän tekee sen ja tekee sen hyvin.
Tämän takia Jane päätyy siihen, ettei hänellä ole aikaa oppia uusia taitoja ja parantaa hänen työsuhteensa ulkopuolisia suhteita. Hän on vain kiireinen tekemässä kaiken työn koko ajan.
Sen sijaan harkitse huolellisesti tehtäviäsi ja varmista, ettet vahingossa rankaise Janeä antamalla hänelle kaikki hirvittävät tehtävät vain siksi, että tiedät, että hän tekee heidät hyvin.
Anna hänelle kovat tehtävät, kyllä, mutta ei vaikeita tehtäviä, koska ne ovat tylsiä tehtäviä, mutta tehtäviä, jotka antavat hänelle mahdollisuuden venyttää ja kasvaa. Tee selväksi, kun annat tehtäviä, jotka olette siellä auttaaksenne ja että ymmärrät, että tämä on hänelle joustava työ. Kovat ja ammattitaitoiset työntekijät menestyvät tämäntyyppisessä tehtävässä.
Älä anna huonosta työntekijästä. Kun tiedät, että Jane tekee tehtävän ilman muuta ajatusta, miksi antaa tehtävän Hollylle? No, koska olet palkannut hänet ja se on teidän tehtävänne pomo auttaa häntä menestymään. Joten anna hänen tehtäviensä tai projektiensa ja sitten työskennellä hänen kanssaan varmistaakseen, että hän saavuttaa ne.
Harkitse, että työntekijäsi tekee huonoa työtä, koska hän ei osaa tehdä hyvää työtä. Jos opet, valmentat ja autat häntä , on hyvä mahdollisuus kehittää ja kasvaa hyvään työntekijään .
Tarjoa virallinen mentorointi. Jokainen tarvitsee mentorin - hyviä ja huonoja esiintyjiä. Hyvä esiintyjäsi voi siirtyä seuraavalle tasolle hyvän mentorin avulla. Huono työntekijäsi voi nousta nopeasti ja antaa selkeitä ohjeita.
Joskus voit antaa muodollista mentorointia liitetyn mentorin kanssa, ja joskus voit tarjota mentorointia ohjelman kautta. Joko niin toimii, ja mikä parhaiten riippuu yrityksesi tarpeista ja yksittäisen työntekijän persoonallisuudesta.
Palkitse hyvää suorituskykyä. Yksi pahimmista asioista, joita voit tehdä hyvän työntekijän kanssa, on jättää huomiotta heidän menestyksensä. Et halua, että Jane siirtyisi uuteen työhön, koska poistuminen jättäisi sinut korkealle ja kuivaksi. Joten älä ylistä Janeä (julkisesti tai yksityisesti ), etkä ehdota venytysmäärityksiä ja teet itsesi katastrofiksi, kun Jane eroaa.
Yritä poistaa tämä ajattelu. Sen sijaan selvitä, kuinka Janein jatkuva menestys voi antaa sinulle mahdollisuuden kasvaa. Kun hän kasvaa ja kehittyy, hän voi hoitaa korkeamman tason tehtäviä ja vapauttaa sinut oman urasi venyttämiseen.
Entä Holly, huono esiintyjä ? On erittäin kriittistä, että hän näkee palkintoja menestyksille, olipa kuinka pieni. Kun hän näkee, mitä hän pystyy toimimaan hyvin , hän haluaa jatkaa menestystä.
Hän alkaa kasvaa ja voi pian tulla arvokkaaksi tiimin jäseneksi.
Älä unohda henkilökohtaista kasvua. Kyllä, päätavoite työnantajana on yrityksesi tai osastosi menestys, mutta jos työntekijäsi eivät tunne kasvua henkilökohtaisesti, he eivät välitä yhtä paljon perimäsi. Varmista, että annat työntekijöillesi aikaa itselleen - tulla mitä ja kenelle he haluavat tulla. Tämä on avainasemassa työntekijöiden sitoutumiselle ja säilyttämiselle.
Todellinen johtaja varmistaa, että hänen työntekijänsä etenevät urallaan ja elämässään. Tämä on aina ensisijainen vastuu - aivan taloudellisten tavoitteiden saavuttamisen vieressä. Se erottaa sinut tavallisesta pomoista.
Ominaisuudet onnistuneen johtajuustyyliin
Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Nämä artikkelit keskittyvät ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimintoihin, jotka ovat avainasemassa onnistuneelle johtajuudelle.
- Secrets of Leadership Success
- Valitse johtaa.
- Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.
- Anna tulevaisuuden näkemys.
- Anna inspiraatiota.
- Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
- Aseta arvosi. Käytä eettisesti.
- Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi.
- Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
- Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti. (Nykyinen artikkeli.)
- Hoito ja toimita myötätunnolla.