Työntekijät sietävät paljon huonoja pomoja. Monet pomot ovat kouluttamattomia, toiset ovat epäröimättömiä tai tahattomia, ja useimmat eivät ole vastuussa heidän toimistaan ja vuorovaikutuksestaan työntekijöiden kanssa.
Jotkut edistettiin työtehtävissä, jotka ylittävät osaamisensa.
Bossin työ, kuten mikä tahansa muu työ, vaatii koulutusta, mentorointia ja valmennusta auttaa työntekijää menestymään uudessa roolissaan. Niitä tarjotaan harvoin erityisesti pienissä ja keskisuurissa organisaatioissa, joissa lähestymistapa johtamisen kehittämiseen on usein uppouma tai uimassa. Yksi tekijä, joka on varma, on se, että huono johtamiskäytäntö painaa voimakkaasti siitä, työntekijät vihaavat sinua.
Jos jokin näistä käytännöistä määrittää toimintasi ja käyttäytymisesi johtajaksi, se on totta. Työntekijät todennäköisesti vihaavat sinua. Oi, he voivat pitää sinusta henkilöksi ja vihaavat sinua pomoina, mutta se kulkee kapealla linjalla. Jos jaksat hallitsemaan tarpeeksi kauan tai tarpeeksi huonosti, he vihaavat sinut myös henkilöksi. Nämä käytännöt tekevät työntekijöistä vihaavat sinua.
Et tiedä mitä olet tekemässä
Oletko pätevä työhösi?
Tämä on ensimmäinen huomio, kun työntekijät katsovat työsi. Annatko heille johtajan, jonka he tarvitsevat menestyäkseen? Oletko johtamassa ja johtamassa tavalla, joka tekee työntekijöistäsi tietävän, että tiedät, mitä organisaatiossa tapahtuu?
Heidän täytyy pystyä näkemään, että osastosi tavoitteet ovat osa jotain suurempaa ja että he auttavat siirtämään jotain suurempaa eteenpäin.
Pahin ilmentymä siitä, että et tiedä, mitä teet, on antaa työntekijöille vääriä tietoja ja sitten valehdella, kun kohtaat totuutta.
Osoitat myös epäpätevyyttä, kun esität väärän tiedon tai tulkitset numeroita väärin puhuessasi tai esittämällä raportointikäyttäjiäsi. He aina saavat sinut ulos, kun et kerro totuutta, teeskentele tietävän, mitä et tiedä tai pidättäytyttämästä tietoja, jotka tekivät heidät epäonnistumaan. Ja he vihaavat sinua.
Kohtelet heitä hämärästi
Kun osoitat työntekijän kunnioituksen puutetta, loukkaat heidän tunteitaan, itseluottamustaan ja itsetuntoaan. Lisäksi, jos kohtelet heitä epäkunnioittavasti, et koskaan kerää kunnioitusta vastineeksi.
Työntekijät ovat tunteen suuntautuneita ihmisiä, jotka ovat kuin tutka-koneita, jotka loistavat työympäristön. Kun puhut heille, vähennät heidän ideansa, jättävät huomiotta heidän panoksensa ja kritisoivat heitä epäoikeudenmukaisesti, he tuntevat itsensä vaille huomiota.
Viime hetken tapaamiset, joissa ei oteta huomioon heidän aikaisempia sitoumuksiaan, kieltäytyvät siitä, että lomailuaikaa, jota pyydettiin asianmukaisesti, ja jotka eivät toimittaneet tarvittavia resursseja ajoissa, ovat epäkunnioittavista käyttäytymismalleja. Työntekijät tietävät, kun niitä ei kunnioiteta ja he vihaavat sinua.
Työ on kaiken sinusta
Oletko työntekijöiden maailman keskipiste? Kaikki alkaa sinusta ja päättyy sinuun? Teetkö työntekijöitä koskevia odotuksia sen perusteella, tuleeko heidät näyttämään hyvältä? Huonoin, syytätkö työntekijöitä virheistä tai saavuttamattomista tavoitteista, koska he tekivät sinusta huonoja? Kun kaikki on kyse johtajasta, työntekijät tietävät ja vihaavat sinua.
Olet Blockhead tai Jerk
Lisää negatiivisen nimen valintaan. Valitse. Oletko kohtuuton, itsekäs, manipuloiva tai tyhmä käyttäytymisessäsi raportoivassa henkilöstössäsi? Prima donna, joka vaatii heidän huomionsa ja hyväksyntänsä - jatkuvasti? Ajattelette heidän tunteitaan tai päätöstensä vaikutuksia heidän työhönsä? Kerrotte yhden työntekijän tarinoita osastosi kollegoille?
Pelaatko yhtä työntekijää vastaan toiselle tarjoamalla palkinnon parhaasta projektista?
Ajattele ajankohtaa, kun ajattelitte toista henkilöä ääliöksi? Oliko hän aivan kuten sinä? Jos niin, tiedät miksi työntekijät vihaavat sinua.
You Over hallita hyviä työntekijöitä
Jopa vakavat johtajat voivat tehdä virheellisen arvioinnin siitä, kuinka paljon työntekijän hoitaa. Kun luotat työntekijöitänne ja antavat heidän selvittää, miten he voivat tehdä työnsä, kutsutte heidän merkittävän panoksensa. Jos mikromanagoi ja ideoita ideoita ja työskentelet, et koskaan pääse käyttämään harkintavaltansa energiaa tai parasta mitä heillä on tarjota.
Toki uudet työntekijät, koulutuksen työntekijät sekä työntekijät, jotka muuttavat työpaikkoja tai hankkivat uusia tehtäviä, tarvitsevat enemmän ohjausta. Mutta jos et näe tarvetta ohjata heitä vähenevät ajan mittaan, olet ongelma. Micromanage hyviä työntekijöitä ja he vihaavat sinua - tai käyvät mahdollisimman pitkälle niin nopeasti kuin mahdollista.
Et tiedä mitä he tekevät
Sinun ei tarvitse tietää, miten tehdä jokaisen työntekijän työtä hyvästä johtajasta. Mutta sinun on ymmärrettävä riittävästi heidän työnsä ohjaamaan heitä. Sinun täytyy kommunikoida työntekijän kanssa niin usein, että hän tietää, miten hän etenee ja mitä haasteita hän kokee.
Jos teet päätöksiä hänen työstään, sinun on tiedettävä enemmän kuin hankkeen tai työpaikan vähimmäismäärä. Jos kerrot hänelle, mitä tehdä tai miten se tehdään, mitä ei suositella, tiedät enemmän kuin työntekijä tekee tai hän vihaa sinua.
Ette toimi kuin jos heillä on elämä
Sinun ei tarvitse tietää kaiken raportoijan henkilöstön elämästä, mutta sinun on toimittava ikään kuin heillä olisi elämää. Työntekijöitä pyydetään työskentelemään myöhään, työskennellä enemmän ja antamalla enemmän työtä kuin he voivat tehdä.
He haluavat tehdä hyvää työtä, mutta heillä on myös lukemattomia velvollisuuksia kotiin, perheeseen, ystäviin, vapaaehtoistyöhön, urheilutapahtumiin ja niin paljon enemmän. Joustavuuden ja ymmärryksen tarjoaminen ansaitsee heidän kunnioituksensa. Itse asiassa nuorin työntekijöiden sukupolvi , toisin kuin vanhemmat työntekijät, vaatii joustavuutta ja vapaata aikaa kaikkien muiden etujensa toteuttamiseen.
Laita esteitä heidän tavoin ja löydät itsesi ilman työntekijää. Ja kuka menettää tulee olemaan ammattitaitoisimpia, arvostettuja työntekijöitään, joilla on tarvittava taito verkkoon ja lähteä. Jos teet heidät syyllisiksi, vastustavat sitä, mitä he tarvitsevat tai toimivat kuin jos jätät pois joka kerta, kun he jatkavat muita painopisteitä, työntekijät vihaavat sinua - ja paras lähtee .
Et anna heille luottoa luottoriskin vuoksi
Työntekijät nauttivat tunnustusta ja hyvityksiä heidän saavutuksistaan. He pitävät työtovereiden kiitosta työstään ja ajattelevat heitä hyvin. Kun johtajat sekaantuvat tähän isänmaan on ottamalla luoton työntekijän ideoista ja saavutuksista.
Ei mainita, että ajatus oli Mary's on kuolematon laiminlyönti, jonka johtaja tekee. Olet pettää itseäsi, jos uskot, että sinun ei tarvitse tehokkaita, tunnustettuja työntekijöitä, jotka tekevät sinusta paistaa, kun tunnistat heidät julkisesti heidän suurista ideoistaan ja panoksistaan. Saatat ajatella, että suosittelisit ylimmän johdon hyväksi, mutta työntekijät löytävät sen.
Ylimmän johtajan mainitsee ideaasi työntekijöiden kokouksessa ja jokainen tietää, että se ei ole sinun idea. Sinulla on hyvää työtä varten tehtyyn työhön - ja työn teki raporttisi henkilökunta - mutta kukaan ei tunnista ryhmää - mitä työntekijät tietävät, ettet ole. Työntekijät eivät luota sinuun, ja kun tämä tapahtuu toistuvasti, he vihaavat sinua.
Sinulla ei ole heidän selkänsä
Kun heität työntekijät bussin alle, et palaa. Sillä hetkellä työntekijä tietää, että sen sijaan, että hän tukisi häntä ja millä syillä projekti tai aikajanat saattavat olla epäonnistuneet, syytät häntä, se on loppu puolestasi ja työntekijälle.
Vaikka olet pettynyt työntekijän suorituskykyyn , julkisesti syytät heitä häpeästäsi. Sen sijaan, että ansaitsisit ylimmän johdon hyväksynnän, sinut tunnetaan johtajana, joka heittää työntekijöitä bussilla. Ja nämä työntekijät vihaavat sinua.
Olet Bully
Kiusaajat asuvat pomovaatteissa useammin kuin koskaan ikinä ajatella mahdollista. Itse asiassa kiusaus käyttäytyminen on yksi huonoja pääindikaattoreita, jotka työntekijät huomaavat useimmiten työpaikoilla. Bully-käyttäytymiseen kuuluu pomot, jotka huutaa ja huutavat työntekijöitä, fyysisesti uhkaavat työntekijöitä fyysisellä läheisyydellä ja estävät työntekijöitä pääsemästä pois työpöydältä tai huoneesta.
Vihaajat peloteltavat työntekijöitä sanoilla, uhkaavat työntekijöitä ja heidän työpaikkojaan, ja heitä on jopa tiedetty heittävän esineitä työntekijöille. Kiusaajat heikentävät työntekijöitä ja heiluttavat työntekijän itseluottamusta ja itsetuntoa arvostelulla, nimenkirjoituksella ja pilkkaamisella. Kiusaajat ovat ahdistavia, nöyryyttäviä ja julmia. On vaikea kuvata käyttäytymistä käyttäytymisestä , mutta työntekijät tietävät, kun kiusaat heitä, ja he käyttäytyvät vihaa sinua.
Kaikki nämä käyttäytymiset eivät ole tyydyttäviä työelämässä. Silti ne esiintyvät päivittäin työpaikoilla maailmanlaajuisesti. Paras neuvo työntekijälle, jolla on jokin näistä käyttäytymistä? Häivy täältä. Sinun ei tarvitse viettää elämääsi tai uraasi tällaisten käyttäytymistapojen alaisena. Aloita varkain työnhakusi juuri nyt.
Sillä välin sinun on päätettävä, onko sinulla rohkeutta ottaa käyttöön jokin näistä käyttäytymistavoista. Jos teet, ja se ei ehkä ole sinun etusi muka, nämä ideat auttavat