Hallintotieteet tiiminrakennukseen
Taso 2 on tiimityön taitoja, joita kehittävän johtajan on hallittava. Se on johtamiskoulutuksen pyramidin seuraava taso, joka osoittaa osaamisen, jonka johtaja on hallittava menestyksekkääksi ja osoittaa, miten nämä johtamistaidot rakentuvat toisilleen kohti menestystä.
Tiiminhallintataidot
Joukkuejohtamisen taitoja on kolme ryhmää, joiden kenenkään on hallittava menestystä hallintotehtävissä . Nämä ovat motivaatiota, koulutusta ja valmennusta sekä työntekijöiden osallistumista ja niitä käsitellään erikseen yksityiskohtaisesti jäljempänä.
Motivaatio
Tärkein johtamisosaaminen, jonka sinun on hallittava, on tiimisi ja tiimin jäsenten motivaatio. (Keskustelemme itsemotivaatiosta myöhemmin tässä sarjassa.) Sinun ei voi saavuttaa tavoitteitasi kuin johtaja, ellei tiimisi ole motivoitunut suorittamaan, tuottamaan ja toimittamaan tarvitsemasi tulokset. Jokainen tiimisi yksilöiden motivoiminen edellyttää sinun tunnustusta, että kunkin joukkueen jäsenen motivaatiotarpeet ovat erilaiset. Ja motivoituminen tiimiin edellyttää erilaista lähestymistapaa motivoimalla tiimin jäseniä.
Motivoi yksilöitä
- Punainen hevonen
Mitä yhdeksänvuotiaita piirustuseläimiä paperinpalasilla on tekemisissä motivaation kanssa? Paljon todella. Punainen hevonen oppii korostamaan työntekijöiden motivaatiota ja sen vaikutusta suorituskykyyn. - Larry ei toimi enää
Työntekijöiden säilyttämistä varten työntekijöiden motivaatio on avainasemassa. Jokaisen henkilön tekeminen oikeaan työhön on kriittinen osa. Katso, mitä eroa voit tehdä käyttämällä ihmisiäsi paikoissa, joissa he voivat tehdä parhaansa.
- Kuinka antaa myönteistä palautetta
Toinen onnistuneen motivaation avain on palautteen antaminen. Sinun on annettava palautetta työntekijöillesi ja heillä on oikeus odottaa sitä. Yritä keskittyä ensin myönteiseen palautteeseen ja turvautumaan negatiiviseen palautteeseen vain viimeisenä keinona. - Kahvikuppi
Yksi parhaista hallintatyökaluistasi voi olla kahvikuppi. Yksinkertainen tapa ottaa joku kahviin antaa sinulle mahdollisuuden istua heidän kanssaan, kuunnella ja oppia. Tällainen keskustelu voi olla voimakas työntekijöiden motivaatio.
- Johtamisvihjeitä motivointiin
Nämä ovat lisää motivaatiovinkkejä.
Koulutus ja valmennus
On epätodennäköistä, että hallitset koskaan tiimiä, jossa kaikki ovat riittävän koulutettuja. On vielä epätodennäköistä, että sinulla on joukkue, joka ei koskaan tarvitse valmennusta. Sinun täytyy pystyä tunnistamaan tiimisi jäsenien koulutustarpeet ja saada heille koulutus. Ja sinun täytyy valmentaa kaikkia tiimisi jäseniä, jopa hyvin koulutettuja, auttamaan heitä saavuttamaan parhaan suoritustasonsa.
koulutus
- Uusi työntekijäkoulutus
Riippumatta siitä, käytätkö muutamia tunteja tai muutamia kuukausia uusia työntekijöitä, on kustannuksia. Uusi työntekijäsuunnittelu (NEO) voi säästää rahaa pitkällä aikavälillä, jos otat aikaa kouluttaa uusia ihmisiä. - Ristikoulutuksen työntekijät
Ristikoulutus on koulutusta jollekulle muussa toiminnassa, joka liittyy heidän nykyiseen työhönsä. Se on hyvä johtajille, koska se tarjoaa sinulle lisää joustavuutta, mikä säästää rahaa työvoimakustannuksiin. Se on hyvä myös työntekijöille. Sen avulla he voivat oppia uusia taitoja, tehdä niistä arvokkaampia ja torjua työntekijöiden tylsyyttä. - Opi lounaalla
Opi lounaalla, on ohjelma, jonka avulla työntekijöitä kasvaa ja etenee. Opi luomaan se niin, että yritys ja työntekijät hyötyvät siitä.
Valmennus
- Työntekijän valmennus: Milloin vaiheeseen
Sinun on annettava ihmisten erehtyä, jos he oppivat. Tämä temppu tietää, milloin askel ja milloin jäädä kiinni ja anna heidän kokeilla itseään. - Suoritusjohtaminen irtisanomisten sijaan
Se maksaa liikaa jättämään epäpätevän johtajan paikalleen. Jos työntekijä ei pyydä palaamista tasolle, jolla he olivat toimivaltaisia, yrityksen on ryhdyttävä toimiin. Erityiskoulutus voi olla osa tätä. - Valmennus, olennaisen hallinnan taito
Yksi tärkeimmistä asioista, joita teemme johtajina, on valmentaja alaisillemme. Yksi tärkeimmistä osaajista, joita voit kehittää johtajana, on hyvä valmentaja. Tässä on joitain resursseja, jotka auttavat sinua parantamaan taitojasi.
Työntekijöiden osallistuminen
Kaikki koulutus, jota hoidamme johtajina, kaikki motivaatiot, joita yritämme, kaikki positiivinen palaute ja moraalinen rakentaminen ovat kaikki yhtä tarkoitusta: lisäämään työntekijöiden osallistumista .
Jos työntekijät eivät ole mukana ja he vain tulevat työskentelemään istuimen lämmittämiseksi, et saa parhaan suorituskyvyn. Jos et saa parhaansa, kaikki, mitä he tekevät, maksaa sinulle enemmän kuin sen pitäisi. Se voi olla korkeassa virheessä tai uudelleenkorotuksessa tai se voi olla innovatiivinen uusi idea, jota he eivät jakanneet kanssasi. Riippuu siitä ongelmasta, se maksaa sinulle.
Joten miten saat työntekijät sitoutumaan ja sitoutunut? Tässä ovat perusasiat.
- Innoittaa ja ihailla
Yksi suurimmista virheistä, jonka johtaja voi tehdä, on jättää työntekijät pois. Sama kiinnostus työtehtäviin, tyytyväisyyteen, tunteen osuuteen suuresta tiimistä on jatkettava niin kauan kuin he ovat ryhmässäsi. Heti kun alkaa hellittää, tyytyväisyys ja motivaatiot vähenevät ja menetät ne. - Miten innovaatiota liiketoiminnassa
Anna työntekijöillesi vapaus ajatella itseään. Älä ole mikro-johtaja. Jos heillä on pieni hengityspaikka, he ovat innovatiivisempia ja sitoutuneempia tavoitteisiisi. - Työntekijöiden säilyttämisvinkit
Samat asiat, jotka vähentävät liikevaihtoa ja lisäävät työntekijöiden säilyttämistä, ovat asioita, jotka lisäävät työntekijöiden osallistumista. Anna heille selkeät tavoitteet ja rehellinen palaute. - Kuinka antaa myönteistä palautetta
Jostain syystä olemme paljon parempia kertomalla ihmisille, kun he tekevät jotain väärin kuin silloin, kun he tekevät jotain oikein. Tämä positiivinen palaute on kuitenkin ratkaisevan tärkeää työntekijöiden pitämisen kannalta. Se on ansaittava ja rehellinen, mutta älä jätä sitä. - Edustaja, älä vain kaatopaikkaa
Valtuuskunta on toinen tapa lisätä työntekijöiden sitoutumista. Kun siirrät tehtävän aktiivisesti työntekijälle, heillä on mahdollisuus kasvaa ja vastata uusiin haasteisiin. Se stimuloi niitä ja tekee heistä ajattelemisen vain lyömällä kellokelloa. Varmista, että olet todella siirtänyt oikein ja älä vain hukkaa heitä enemmän töitä. - Vihje: Ota kansaasi mukaan
Osallistuva hallinto on avainasemassa.
Full Management Skills Pyramid
Johtamiskoulutuksen pyramidi näyttää kaikki taidot, joiden johtajan on hallittava onnistuneesti ja osoitettava, miten nämä johtamistaidot rakentuvat toisilleen menestykseen.
Taso 1
Alkeisjohtajien perusjohtamisen taidot
Taso 2
Johtamisosaaminen tiimin kehittämiseksi
Taso 3
Johtamisen taidot itsesi kehittämiseksi
Taso 4
Johtamistaidot