Ja se kannattaa tietää vain vähän siitä, mikä tekee näistä ammattilaisista rasti.
Seuraavassa on muutamia lähestymistapoja, jotka auttavat sinua edistämään ja vahvistamaan näitä tärkeitä suhteita, kun nouset yrityksen tikkaisiin.
Reach out
Ottakaa aikaa istua alas näiden ensisijaisten yhteyshenkilöidesi kanssa ja jakaa tietoa ryhmänne tehtävistä ja haasteista. Ole varma, että pyydät samaa keskittymistään ja ensisijaisista tavoitteistaan ryhmänä. Jos olet uusi johtaja, tämä on hieno tekosyy tapaamaan edustajia näistä ryhmistä ja kysy heidän näkemyksensä heidän suhteistaan ryhmäänsä aikaisemmin. Pyydä alueita, joissa he haluavat parannusta. Tee sitten jotain siitä.
Jaa näkymä markkinoilta
Jos käytät asiakaslähtöistä ryhmää, kuten myyntiä, markkinointia tai asiakastukea, voit laajentaa henkilöresursseja tai rahoittaa kontaktit kokouksiin, joissa keskitytään jakamaan tietoja asiakkaista, kilpailijoista ja yhteistyökumppaneista.
Älä vähennä, kuinka tärkeää tämä on ihmisille, jotka toimivat vähintään yhden asteen erottamisessa markkinoiden toiminnasta. Vaikka kaikki tunnustavat yrityksen tarve hankkia ja pitää asiakkaita, mutta monille, jotka työskentelevät sisäisissä ryhmissä, markkinatilanteet eivät ole konkreettisia.
He arvostavat ponnisteluja, joiden avulla he voivat selviytyä tätä tietämyserosta.
Tarjoa istuin
Sekä henkilöstöresursseilla että rahoituksella pitäisi olla pöydän paikka tulevaisuuden suunnittelutyöhön, mutta joissakin yrityksissä he eivät ole suoraan mukana näissä tärkeissä keskusteluissa. Jos voit vaikuttaa tähän ongelmaan, pyrkii ottamaan nämä ryhmät mukaan strategiaan. Loppujen lopuksi vaivaa on paljon kiinnostusta ja kykyä keskittyä mahdollisuuksiin kuljettaa numeroita. Ja näiden ryhmien yksilöt ovat viime kädessä kriittisiä hammasryhmiä strategian toteutuspyrkimyksissä.
Ohita pelit, kun se tulee numeroiksi
Riippuen tehtävistään, voit joko rahoittaa tuloja ja kuluja tai vain kuluja. Myyntijohtajille talous saa ensimmäisen ja viimeisen äänestyksen tuloutusperiaatteista ja -päätöksistä, joten älä yritä pelata järjestelmää. Ole täysin läpinäkyvä tiiminumerojesi kanssa ja vältä vihjeitä pelikokemuksesta. Jos hallitset kustannuspaikkaa, ole varovainen kustannusten hallinnasta ja ennustuksesta ja ota välittömästi huomioon mahdolliset ongelmat. On ongelmia tilanteissa, joissa suoranainen käyttäytyminensi ostaa sinulle vähän ylimääräistä apua, kun tarvitset sitä.
Luo positiivisia haasteita
Kaikki rakastavat positiivista haastetta. Keskeytettämällä henkilöresurssien etujen hallinnan puoli, ensisijainen työsi keskittyy etsimään kykyjä ja ratkaisemaan ongelmia lahjakkuuden kanssa tiimissä. Molemmat ovat tärkeä tehtävä onnistumiselle ja selviytymiselle päällikkönä. Monet vuokraustilanteistasi voivat olla tavallisilta, kun sijoitat uusille markkinoille ja etsit ihmisiä uudella kulttuurillasi. Sinun kykysi työskennellä inhimillisten voimavarojen kanssa sekä räätälöidä työtä koskevat vaatimukset ja hakutiedot näyttävät kriittiseltä ajanjaksolta tärkeissä rekrytointitoimissa.
Tarjoa ennakkovaroitus ongelmista
Suorita, älä kävele tarjota ennakkovaroituksia ongelmista. Ongelmatilanteet ovat väistämätöntä, ja organisaatiomme ja uraamme koskevat panokset ovat suuret ihmisten ongelmien suhteen.
Monissa tapauksissa henkilöresurssien yhteystiedot tarjoavat opastusta tilanteesta ja ylläpitää yrityksen noudattamista. Ja jos asiat menevät pahasti, heidät kutsutaan helpottamaan sotkusi puhdistamista. Sinä ilahdut, että otit heidät varhaisessa vaiheessa.
Kumppani suurista projekteista
Kun nouset riveissä, kasvatat enemmän riippuvuutta näistä ryhmistä auttaaksenne suuria aloitteita. Erään erityisen monimutkaisen ja nopean rakennemuutoksen myötä rahoitus auttoi arvioimaan sijoitusvaihtoehtoja ja rakentamaan ennusteita. Heidän työnsä vaikutti merkittävästi hallituksemme hyväksymiseen suunnitelmissamme. Henkilöresurssit toivat rakenneuudistuksen elämään, auttoivat meitä arvioimaan ja kehittämään uusia korvauspaketteja sekä mahdollistaneet kriittiset palkkaustoimet ja muutamat sijainnin eliminoinnit.
Auta heitä saavuttamaan tavoitteensa
Viritä niiden ainutlaatuiset toiminnalliset tavoitteet ja tukevat heidän ponnistuksiaan. Haluat tarjota resursseja tärkeälle hankkeelle tai pilotoida uutta prosessia tai politiikkaa arvostaa ja muistaa.
Bottom Line
Yhteisten palveluiden toimintoja on helppo tarkastella vain osana prosessia. Todellisuudessa erityisesti rahoituksen ja henkilöresurssien avulla voit ymmärtää yritystäsi, sijoittaa tulevaisuuteen ja hallinnoida ja kehittää tarvittavaa kykyä menestyä. Rakenna vahvoja suhteita yrityksesi jokaiseen ryhmään, mutta hieman ylimääräistä työtä näiden kahden joukkueen kanssa maksaa osinkoja.