Työn kuvaus Henkilöstötyön perusteet
Henkilöstöhallinnolla, johtajalla tai johtajalla on laaja valikoima organisaatioiden rooleja.
Organisaation koosta riippuen näillä HR-työpaikoilla voi olla päällekkäisiä tehtäviä. Suurten organisaatioiden HR-yleisillä, johtajilla ja johtajilla on selkeästi määritelty, erotettu rooli henkilöstöhallinnossa .
Nämä roolit tuovat yhä enemmän virtaa ja vastuuta johtajan, sitten johtajan ja lopulta varapresidentin johdolle, jotka voivat johtaa useita osastoja, mukaan lukien hallinto.
HR-johtajat ja joskus HR-johtajat voivat johtaa useita eri osastoja , joista jokainen johtaa toiminnallinen tai erikoistunut HR-henkilöstö, kuten koulutuspäällikkö , korvaushallinta tai rekrytointipäällikkö .
Henkilöstöhenkilöstön jäsenet ovat sekä yrityksen että yrityksen työntekijöiden kannattajia. Näin ollen hyvä HR-ammattilainen suorittaa jatkuvan tasapainotustoimen, joka vastaa molempien tarpeiden tyydyttämiseen.
Muuttuva henkilöstörooli
HR-ammattihenkilöiden rooli muuttuu nykyaikaisten, nopeasti muuttuvien organisaatioiden tarpeiden mukaan.
Aiemmin HR: n rooli keskittyi hallinnollisiin tehtäviin, kuten palkansaajien maksamiseen, etujen hallintaan ja sairaiden ja henkilökohtaisten vapaapäivien seurantaan.
Mutta tarvitaan kokonaisvaltaisempaa lähestymistapaa organisaation ihmisten johtamiseen.
Ohjelmat ja prosessit, joissa systemaattisesti palkattiin työntekijöitä, säilyttivät työntekijöitä ja käsittelivät kaikkia lahjakkaiden hallinnan osa-alueita, kehittyivät parhaissa organisaatioissa.
Sitten rooli kehittyi uudelleen. Edelleen vastaa hallinnollisista tehtävistä ja ihmisiin liittyvistä ohjelmista ja prosesseista, parhaat HR-ammattilaiset ovat nyt johtava maksu.
He kehittävät järjestelmiä ja prosesseja organisaatiossa, joka vastaa liiketoiminnan strategisiin tarpeisiin. Joten, mikä oli kerran työntekijöiden palkkaamisen tehtävä, on nyt parhain mahdollisten lahjakkaiden työntekijöiden joukkuepohjainen palkkaaminen, joka rekrytoidaan menetelmiin, jotka vaihtelevat työntekijöiden viittauksista sosiaalisen median hankintaan.
Nämä työntekijät ovat myös sopusoinnussa yhtiön kulttuurin kanssa . Tämä on melko erilainen matka, joka jatkuu muuttumassa. Varmista, että HR-tiimisi tukee sitä.
Uusi HR-rooli
Henkilöstöjohtajan rooli on rinnastettava tämän kehittymässä olevan organisaation tarpeisiin. Onnistuneet organisaatiot ovat entistä joustavampia, joustavampia, nopeampia suuntaamaan ja asiakaslähtöisempään suuntaan. He tunnustavat, että organisaatiot vievät lahjakkuutta tulevina vuosina.
Tämä tunnustaminen tuo mukanaan työntekijöiden suuntautuneita työpaikkoja ja ohjelmia, jotka vastaavat työntekijöiden tarpeita mielekästä työtä, kasvua, haasteita, viestintää ja tehokasta johtajuutta.
Tässä ympäristössä HR-ammattihenkilö, joka noudattaa linjanjohtajia ja jonka vuoksi heidän kykyjään hoitavat johtajat, vastaa uusista tehtävistä. Human Resource Champions -projektissa Dave Ulrich, yksi HR-alan suosituimmista puhujista ja kirjoittajista sekä Michiganin yliopiston professori suosittelee kolmea HR-johtajan roolia .
- strateginen kumppani,
- työntekijä sponsori tai asianajaja, ja
- muutosohjaaja.
Samanaikaisesti erityisesti HR-generalistilla on edelleen vastuu päivittäisistä työntekijöiden ongelmista ja valituksista , työntekijöiden etujen hallinnoinnista, usein palkkalistoista ja työntekijöiden paperityöstä, etenkään HR Assistantin puuttuessa.
HR Professionalin vastuut
Organisaation koosta riippuen HR-johtajalla on vastuu kaikista toiminnoista, jotka käsittelevät organisaation ihmisten tarpeita ja toimintoja, myös näillä vastuualueilla.
- Rekrytointi
- vuokraamalla
- koulutus
- Organisaation kehittäminen
- viestintä
- Tulosohjaus
- Valmennus
- Politiikan suositus
- Palkka ja edut
- Team Building
- Työntekijäsuhteet
- johto
Kun kysyt kysymyksen, mitä HR-johtaja, generalisti tai johtaja tekee, kuten näette, vastaus on - paljon. Rooli kantaa vastuun kaikista organisaatioiden ihmisiin liittyvistä prosesseista ja järjestelmistä.
Roolin on tuettava johtajien työtä, joka valvoo ja johtaa näiden ihmisten työtä. HR-henkilöstö johtaa organisaation kehittämiseen tähtääviä toimia. He ovat vakavasti mukana määrittelemässä ja kehittämässä organisaatiokulttuuria, joka mahdollistaa organisaation onnistumisen asiakkaiden palveluksessa.
HR-ammattilaisten on kehitettävä johtajiensa ja organisaationsa taitoa näiden toimien toteuttamiseen. HR-ammattilaisen työ on jatkuva haaste, sillä HR-henkilöstö tasapainottaa monia tehtäviä organisaationsa tukemisessa.
Haluatko vielä yksityiskohtaisempia tietoja HR-ammattilaisten tehtävistä ja vastuista? Tutustu näihin yksityiskohtaisiin työnkuvauksiin.