Voit nopeasti integroida uuden työntekijän onnistuneeseen suuntaan
Organisaatioissa on olemassa tietojoukko, jota sinun on jaettava jokaisen uuden työntekijän kanssa. Mutta työn tasosta riippuen työn vastuut ja uuden työntekijän kokemukset vaihtelevat.
Työntekijöiden suuntautuminen, jota johtaa usein henkilöstöosaston kanssa pidettyyn kokoukseen, sisältää yleensä tietoja esimerkiksi seuraavista asioista:
- turvallisuus,
- työympäristö,
- uuden työnkuvauksen,
- etuudet ja etuudet,
- työntekijän uusi johtaja ja työtoverit,
- yrityskulttuuria
- yrityshistoria,
- organisaatiokaavio ja
- mikä tahansa muu, mikä merkitsee uuden työntekijän työskentelyä uudessa yrityksessä.
Uusi työntekijän suuntautuminen sisältää usein johdon jokaiselle osastolle yrityksessä ja luettelo työntekijöistä, jotka kohtaavat, jotka ovat ratkaisevia uuden työntekijän menestymisen kannalta. Parhaimmat suuntaukset ovat perustaneet kokoukset ennen uuden työntekijän saapumista.
Työntekijällä on myös työharjoittelu usein työnantajan kanssa tai on tehnyt työnjohtajan. Uuden työntekijän suuntautumiseen kuuluu usein kulutustyötä jokaisen osaston työpaikoilla, jotta tuotteen tai palvelun virtaus voidaan ymmärtää organisaation kautta.
Työntekijän suuntauksen ajoitus ja esittely
Useat organisaatiot tekevät uuden työntekijän suuntaa eri tavoin. Suuntaukset vaihtelevat koko päivän tai kaksi paperityötä, esityksiä ja esittelyjä päivittäiseen suuntautumisohjelmaan, joka oli tehokas yhtiössä vuosien ajan.
Päivittäisessä suuntautumisohjelmassa uuden työntekijän osaston johtaja laatii 120 päivän suunnan, jonka aikana uusi työntekijä oppi yrityksestä päivittäin myös jotain uutta.
Toimitusjohtajan kokouksessa jokaisen laitoskokonaisuuden toimintaan tämä pitkän aikavälin suuntautuminen toivotti uuden työntekijän ja vähitellen upotti hänet organisaation toimintaan, historiaan, kulttuuriin, arvoihin ja tehtävään .
120 päivän palkka-ohjelman alussa uudet työntekijät osallistuivat koulutustilaisuuksiin ja suorittivat tarvittavat työpaikat ja hyötyivät paperityöhön, mutta loput oli suunniteltu työntekijälle.
Tehokkaat uudet työntekijän suuntaukset sisältävät usein komponentteja 30 päivän, 90 päivän tai enemmän ajan kuluessa. Ei ole tehokasta osua uuteen työntekijään liian paljon tietoa heidän ensimmäisten työpäivien aikana.
Lopuksi monet organisaatiot asettavat uuden työntekijän ohjaajaksi tai kavereiksi. Tämä työtoveri vastaa kaikkiin kysymyksiin ja auttaa uutta työntekijää tuntemaan olonsa nopeasti.
Valinta näiden työntekijöiden kouluttaminen on kriittinen. Et halua unohtamatta tai tyytymätöntä työntekijää ohjaamaan muita.
Miten saada World Class Orientation -ohjelma
San Franciscon valtionyliopiston henkilöstöhallinnon ohjelman johtaja John Sullivan toteaa, että useat elementit ovat osa World Class -ohjelmaa.
Paras uusi työntekijän suuntautuminen:
- on kohdennettuja tavoitteita ja täyttää ne,
- tekee ensimmäisenä päivänä juhlaa,
- liittyy perheeseen sekä työtovereihin,
- tekee uusia palkkaavia tuottavia ensimmäisenä päivänä,
- ei ole tylsää, ryntäsi tai tehottomaksi, ja
- käyttää uutta työntekijän palautetta jatkuvasti parantamaan.
Jos uusi työntekijäsuuntautenne sisältää nämä kuusi tekijää, tiedät, että olet oikealla tiellä tehokkaaseen suuntautumiseen, joka sekä toivottaa tervetulleeksi että opettaa uusia työntekijöitänne.
Tunnetaan myös uuden työntekijän asuntona, suuntauksena, induktiossa
Kiinnostaako oppia lisää uudesta työntekijän suuntautumisesta tai työntekijöiden liikkumisesta? Löydät lisätietoa näiden resurssien avulla.