Uusien työntekijöiden integroiminen nykyiseen kulttuuriisi on saavutettavissa oleva tavoite
Alkaen hakemuksesta, kunnes työntekijä on palkattu, niin työnantaja ja mahdollinen työntekijä yrittävät selvittää, onko hakija hyvä kulttuurinen sovitus .
Kulttuuria on vaikea määritellä , mutta yleensä tiedät, kun olet löytänyt työntekijän, joka näyttäisi sopivan kulttuuriasi .
Kulttuuri on ympäristö, jossa työskentelet koko ajan. Kulttuuri on voimakas elementti, joka muovaa työsi nautintoa, työsuhteita ja työprosesseja. Kulttuuri on kuitenkin jotain, jota et todellakaan voi nähdä, paitsi sen fyysisten ilmentymien kautta työpaikallasi.
Kun yrityksessäsi on työntekijän kehittämä erityinen kulttuuri, jokainen uusi työntekijä lisää monimuotoisuutta työkulttuuriisi. Joten vaikka kulttuuri on olemassa, kun uusi työntekijä liittyy, hän pian lisää työelämän kokeneita kulttuureja.
Mikä tekee kulttuurisi?
Kulttuuri on kuin persoonallisuus. Henkilön persoonallisuus koostuu arvosta, uskomuksista, taustalla olevista oletuksista , intresseistä, kokemuksista, kasvatuksesta ja tottumuksista, jotka luovat henkilön käyttäytymistä.
Kulttuuri koostuu ihmisten ryhmän arvojen, uskomusten, taustalla olevien oletusten, asenteiden ja käyttäytymistapojen joukosta . Kulttuuri on käyttäytyminen, joka syntyy, kun ryhmä saapuu joukkoon yleisesti ääneen ja kirjoittamattomia sääntöjä siitä, miten he toimivat yhdessä.
Kulttuuri koostuu kaikista elämänkokemuksista, jotka jokainen työntekijä tuo työpaikalle.
Kulttuuriin vaikuttavat erityisesti organisaation perustaja, johtajat ja muu johtohenkilöstö päätöksentekoa ja strategista suuntaa kohtaan.
Keskitetyt johtajat ovat myös merkittäviä organisaatiokulttuurin muodostumisessa, koska ne ovat liima, joka pitää kaiken muun työntekijänne tavalla tavalla, joka antaa heille mahdollisuuden saada tietoa ja suuntaa.
Kuinka näet kulttuurin?
Organisaation kulttuurin visuaaliset ja sanalliset osatekijät näkyvät joka päivä töissä. Olipa kävelyt työalueella, istumassa toimistossa, osallistumassa kokoukseen tai syömään lounashuoneessa, organisaation kulttuuri ympäröi ja läpäisee työelämäsi.
Kulttuuri on edustettuna ryhmässäsi:
- Kieli,
- päätöksenteko,
- symbolit ja esineet,
- tarinoita ja legendoja,
- tason vahvistaminen,
- juhlia, ja
- päivittäiset työtavat.
Jotain yksinkertaista kuin työntekijöiden vastaanottoon valitut esineet kertovat paljon siitä, miten työntekijät näkevät ja osallistuvat organisaation kulttuuriin. Ilmoitustaulun sisältö, yrityksen tiedotuslehti, kokouksiin osallistuvien työntekijöiden vuorovaikutus ja tapa, jolla ihmiset työskentelevät, puhuvat organisaatiokulttuurista .
Voit ottaa kulttuurikäytävän nähdäksesi, arvostaa ja seurata organisaatiosi nykyistä kulttuuria . Voit myös muuttaa organisaation kulttuuria. Jos kulttuuri, joka on kehitetty, ei tue tavoitettavia liiketoiminnan tavoitteita tai ympäristöä, jonka haluat tarjota työntekijöille, kulttuurin muutos on kova mutta saavutettavissa oleva vaihtoehto .
Voit tietoisesti muokata kulttuuria, jota tarvitset organisaatiosi merkittävimmälle mahdollisuudelle menestyä. Johdonmukaisella johdolla, joka kävelee puheen , voit ottaa tämän haasteen - ja voittaa.
Enculturation: auttaa uusia työntekijöitä tulemaan osa kulttuuria
Enculturation on sosialisaatioprosessi, jolla uudet työntekijät sopeutuvat uuteen yritykseen, toimistoon, osastoon, työryhmiin ja niin edelleen yrityskulttuuriin ja niistä tulee osa. Jotkut yritykset auttavat uusia työntekijöitä omaksumaan organisaationsa kulttuurin suuntautumiseen tai liikkumiseen ja muihin henkilöstöhallinnon aloitteisiin.
Laitosten tulisi toivottaa työntekijöille uusia suunnitelmia , jotka auttavat uutta henkilöä oppimaan työtä. Parhaimmat suunnitelmat myös upottavat uuden työntekijän kulttuurin tärkeimpiin aspekteihin. He tekevät tämän seuraavasti:
- jakaa organisaation tehtävä, visio, ohjaavat periaatteet ja arvot;
- että uusi työntekijä kokoontuu yhtiön presidentin ja muiden avainhenkilöiden kanssa, jotta he voivat viestiä kulttuurin ja odotusten;
- tee mini-päivitykset 30, 60 ja 90 päivässä nähdäksesi, miten työntekijä tekee; ja
- antamaan tietoon perustuva, huomaavainen mentori tai kaveri, joka voi opettaa uuden työntekijän yrityksen kulttuuria ja ottaa uuden työntekijän käyttöön pitempiaikaisempia työntekijöitä varten.
Tavoitteenasi kulttuuritoiminnalla on varmistaa työntekijän kulttuuritarjonta ja sitouttaa uusi työntekijä halutuksi organisaatiokulttuuriksi.