10 vinkkejä siitä, miten motivoidaan työntekijöitä toimimaan kovemmin ja lisäämään enemmän
Työntekijöiden motivoituminen työhön on yhdistelmä työntekijän tarpeiden ja odotusten tyydyttämisestä työ- ja työpaikan tekijöistä, jotka mahdollistavat työntekijöiden motivaation.
Nämä muuttujat motivoivat työntekijöitä haasteellisiksi.
Miksi emme motivoi työntekijöitä jokaisen johtajan tutkan?
Tietoja työntekijöiden motivoinnista on helposti saatavilla, mutta ideoita on vaikea soveltaa monilla työpaikoilla. Liian monet työpaikat toimivat edelleen niin kuin työntekijän pitäisi olla kiitollinen työstä. Pieni huolenaihe on sellaisen työpaikan tarjoaminen, joka edistää työntekijöiden kasvua ja oppimista.
Johtajat ovat teho-matkoilla ja henkilöstöpolitiikat ja -menettelyt on muotoiltu olettaen, että et voi luottaa työntekijöihin tekemään oikein. Lisäksi säännöt julkistetaan monille, kun työnantajat tarvitsevat vain muutaman työntekijän suorituskykyä tai käyttäytymistä.
Viestintä on harvoin avoin ja aina on salainen viesti tai piilotettu ohjelma. Työntekijöiden motivoiminen tässä työympäristössä on kovaa - ellei mahdotonta.
Onneksi useimmat työympäristöt eivät ole tätä ääripäätä.
Jokaisella on omat ongelmansa, mutta johtajat arvostavat, että motivoiva työntekijä tuo organisaatiolle myönteisiä tuloksia.
Nämä kymmenen vinkkejä työntekijöiden motivoinnista luovat perustiedot työntekijöiden motivaatiosta. Ne kohdistavat myös avainaloja menestykseen työntekijöiden motivoimisessa.
10 vinkkejä työntekijöiden motivoinnista
Tässä on kymmenen vinkkejä työntekijöiden motivaatiosta ja työympäristön luomisesta työntekijöiden motivoimiseksi. Nämä ovat perimmäinen linja työntekijöiden motivaation ymmärtämiseen.
Jokainen henkilö on motivoitunut. Olipa tämä motivaatio pyörii työn, harrastuksen, perheen, elämän hengellisen puolen tai ruoan ympärillä, jokaisella on joitakin asioita tai asioita, joista hän tuntee olevansa motivoitunut ryhtymään toimiin hänen elämässään.
Et voi motivoida toista henkilöä. Voit tarjota vain sellaista työympäristöä, joka edesauttaa ja tukee työntekijöitä, jotka haluavat tulla motivoituneiksi työhön liittyvistä asioista. Toiminta työpaikalla joko kannustaa motivoituneeseen käyttäytymiseen tai heitä heikentävät työntekijöiden motivaatiota. Joillakin työpaikoilla yritystoiminta ja johtamiskäyttäytyminen oikeasti motioivat motivaatiota.
Työpaikalla toteutettavat toimet ja toiminnot, jotka tarjoavat ympäristöä motivoiville työntekijöille, ei tarvitse olla kalliita. Itse asiassa heidän ei tarvitse maksaa rahaa lainkaan. Heidän ei tarvitse ottaa mukaan yritysten rahoittamia tapahtumia tai sponsoroimia yrityksiä, lahjoja tai rahapalkintoja.
Toiminnot ja tunnustaminen, jotka maksavat rahaa, ovat työntekijöiden tervetulleita osana motivaatio- ja tunnustamisvalikoimaa, mutta niiden vaikutus työntekijöiden motivointiin on lyhytaikaista eikä ylitä niitä seurauksia siitä, miten ihmiset kokevat olevansa joka päivä töissä.
Suuri osa työympäristöstä, joka rohkaisee työntekijöiden motivaatiota, liittyy hallintaan ja sitoutumiseen : aito kiinnostus ja huolehtiminen, työntekijöiden suuntautuneita toimintatapoja ja menettelytapoja sekä sekä ylimmän johdon että johtajan huomiota arvostavat ja arvostavat.
Motivaatio on yleistä työpaikoilla, joissa ihmisiä kohdellaan arvokkaina ihmisinä. Luottamus, kunnioitus , kansalaiskeskustelu ja kuuntelu vallitsevat työpaikalla, joka edistää työntekijöiden motivaatiota.
Selkeällä suunnalla on vakava rooli työntekijöiden motivoimisessa. Kun ajetaan kyselyitä siitä, mitä valvontakäyttäytyminen tekee johtajasta huono pomo , selkeän suuntauksen puute on ensin johdonmukainen.
Työntekijät haluavat tietää tarkalleen, mitä he odottavat. Kun heillä on selkeät suuntaviivat, työntekijöiden motivoiminen helpottuu, koska sinä ja he ovat luoneet kehyksen odotetulle suoritukselle.
Valvojat kysyvät usein, miten he voivat motivoida työntekijöitä. Väärä kysymys. He eivät voi. Valvojat voivat kuitenkin luoda ympäristön, jossa työntekijät valitsevat motivaatiota . Joten, oikea vastaus on, että yleensä tiedät, mitä sinun pitäisi tehdä; tiedät, mikä motivoi sinua. Et vain johdonmukaisesti, johdonmukaisesti noudata sitä, mitä jo tiedätte olevan tehokas työntekijöiden motivoimisessa.
Ollakseni täysin rehellinen, koska minua usein syytetään katsomasta maailmaa ruusupillisten lasien avulla, jotkut esimiehet eivät vain välitä. He työskentelevät palkanmaksun keräämiseen ja kaikki tämä juttu työntekijöiden motivoinnista on vain gobbledygook. (Näissä tapauksissa etsitkö uutta työnantajaa ?)
Työntekijöiden motivaatio on jatkuva haaste. Mikä motivoi yhtä työntekijää ei motivoi toiselle. Tutkimukset osoittavat, että työntekijöiden kohtelu on mukavasti motivaatiota ja onnellisia työntekijöitä myös tekijöitä työntekijöiden motivaatiossa, tarvitaan enemmän menestyksekkään organisaation kannalta.
Loppujen lopuksi onnellisten työntekijöiden työpaikka on loistava, mutta se ei takaa ajalla toimitettuja laadukkaita tuotteita, iloisia asiakkaita tai kannattavuutta - kaikki olennaiset, jotta nämä tyytyväiset työntekijät saisivat työpaikkoja. Vaadittavien tavoitteiden, menestysmittausten ja kriittisen palautteen ansiosta organisaatio menestyy.
Pyydä aktiivisesti tietoja työntekijöiltä, jotka raportoivat sinulle ja yhteistyökumppaneillesi siitä, mikä motivoi heitä. Työntekijät tietävät, mitä he pitävät motivoivina ja he voivat kertoa, jos kysyt. Seuraavien tietojen antaminen on avainasemassa, kun työntekijät testaavat sinua jatkuvasti, onko sinun sanasi hyvä.
Jos heitä kysytään, ihmiset odottavat näkevänsä jotain muuttuneen vastauksensa vuoksi. Jos se ei muutu, ja et kerro heille, miksi - vaarannat kaiken ponnistelunne työntekijöiden motivoimiseksi. Työntekijöiden motivointiin on keskeistä työntekijän tarpeiden ja valitusten vastaaminen.
Motivaatio työssä on valitsema työntekijä. Riippumatta siitä kuinka kovat johtajat yrittävät tai kuinka tukevat yrityspolitiikat ovat, työntekijöiden motivoiminen on perusta. Työntekijät valitsevat motivoidun käyttäytymisen työstä. Voit tuntea ja tehdä kaiken keskustelun, mutta työntekijät ovat viime kädessä vastuussa itse motivoinnista.