Haluatko Kick Employee Recognition Up Notchin?
Johtajat, joiden tulisi olla työntekijöiden tunnistamisen tärkein tekijä, eivät ole selvillä näistä arvoeristä, kun tunnustaminen on asianmukaisesti annettu.
Jotkut johtajat jopa esittävät kysymyksiä, kuten "Miksi tunnustan tai kiitän häntä? Hän vain tekee työtä. "
Ja työelämä on kiireinen, kiireinen, kiireinen. On aina liian monia painopisteitä ja tavoitteita. Lähes jokaisella työntekijällä on riittävästi työtä täyttämään 40 tunnin työviikko tai enemmän. Nämä tekijät yhdistyvät luomaan työpaikkoja, jotka eivät tunnusta työntekijöille .
Työntekijöiden tunnustamista priorisoitavat johtajat ymmärtävät tunnustamisen voiman . He tietävät, että työntekijöiden tunnustaminen ei ole vain mukava asia ihmisille. Työntekijöiden tunnustaminen on viestintätyökalu, joka vahvistaa ja palkitsee yrityksellesi luotuja tärkeimpiä tuloksia.
Kun tunnistat ihmiset tehokkaasti, vahvistat valitsemiesi valintatapojen avulla sellaiset toimet ja käyttäytymiset, joista haluat eniten toisten toistamista. Tehokas työntekijöiden tunnistusjärjestelmä on yksinkertainen, välitön ja voimakas vahvistaminen.
Työntekijät tuntevat huolta ja arvostavat sitä.
Se saattaa tuntua yksinkertaiselta, mutta ihmiset, jotka tuntevat tunnustetusti ja huolehtivat tuottavat enemmän ja parempaa työtä.
Työntekijöiden selvitys tunnistaa tunnustamisen haasteeksi
Työntekijöiden tyytyväisyystutkimuksessa kysyttiin, onko yhtiö huolehtinut työntekijöiden hyvinvoinnista ja onnellisuudesta.
Jotkut ihmiset sopivat; toiset kiistelivät. Ympäristö ei selvästikään ollut tylsää työntekijöiden tunnustamisessa.
Niinpä Kulttuuri- ja viestintäpäällikkö esitteli toisen kyselyn, jossa kysyttiin, mikä tekisi työntekijöiden tuntevan olleensa yrityksen huolehtiva. Tiimin jäsenet kehittivät useita vastauksia, joita työntekijät voisivat tarkistaa ja toimittaa tilaa kommenttinsa ja lisäaiheensa.
Viisikymmentäviisi prosenttia vastaajista totesivat, että heidän esimiehensä kiitosta ja huomiota tekisi heistä tuntuu siltä, että yritys huolehtisi heistä ja heidän hyvinvoinnistaan. Kuten voit myös odottaa, rahaa, etuja ja tapahtumia, kuten yrityksen lounaat, sijoittuvat korkealle. Valvojan tai johtajan tunnustus on kuitenkin kaikkien muiden valintojen yläpuolella.
Työntekijöiden tyytyväisyyskyselyissä eri organisaatioissa havainnot ovat aina samankaltaisia. Työntekijät haluavat tietää, että he ovat tehneet hyvää työtä - ja että huomasit . Työntekijät haluavat kiittää ja arvostaa.
Työntekijöiden johtajat tekevät muista ihmisistä tärkeäksi ja arvostetuksi. Johtaja on loistava mahdollisuus tarjota palkintoja, tunnustusta ja henkilökunnan ansiota. Johtaja luo työympäristön, jossa ihmiset tuntevat tärkeitä ja arvostettuja.
Haluatko Kick Employee Recognition Up Notchin?
Voit vahvistaa voimakkaasti antamasi tunnustusta tällä tavalla.
- Kirjoita tunnustus , mitä työntekijä teki, miksi se oli tärkeä ja miten toimet palvelivat organisaatiota. Anna kopion kirjeestä työntekijälle ja osastopäällikölle tai toimitusjohtajalle yrityksen koosta riippuen. Aseta kopio työntekijän tiedostoon.
- Kirjoita henkilölle henkilökohtainen huomautus . Ehkä myös johtaja allekirjoittaa sen. Valokopioi muistiinpano ja aseta tunnustaminen työntekijän tiedostoon.
- Mukana suullinen hyväksyminen lahjaksi. Kaiverrettu plakki, tavaramerkki, jolla on yrityslogo, jopa tunnustustodistukset vahvistavat työntekijöiden tunnustusta .
- Jokainen pitää rahasta tai vastaava lahjakortista, lahjakortista ja sekkeistä. Jos käytät kulutustottumustasi työntekijän tunnustuksena, liitä käteisellä kirje tai kirje. Kun rahat on käytetty, haluat työntekijän muistaa tunnustuksen.
- Esitä tunnustaminen julkisesti , esimerkiksi työntekijöiden kokouksessa. Vaikka työntekijä olisi epämiellyttävä julkisuuteen, muiden työntekijöiden on tärkeää tietää, että työntekijät saavat tunnustusta .
Päätelmät ja lisätietoa työntekijöiden tunnustamisesta
Yksinkertainen "kiitos" on työntekijöiden tunnustusta. Mutta voit myös tehdä työntekijöiden tunnustuksen yhtä tarkasti kuin mielikuvitus voi synnyttää. Tunnustuksen ei pitäisi olla vähäinen resurssi.
Et voi käyttää tunnustusta. Et voi loppua tunnustuksesta. Budjetti ei ole liian pieni työntekijöiden tunnistamisen kannalta. Työntekijöiden tyytyväisyyden lisäämiseksi tuo paljon työntekijöiden tunnustusta. Sinä olet onnellinen siitä, että olet tehnyt.
Tässä on neljäkymmentä keinoa sanoa kiitos työssä oleville työntekijöille ja kaksikymmentä tapaa kertoa työntekijöillesi, että sinä välit. Tämä antaa sinulle kuusikymmentä ylimääräistä tapaa, jotkut, jotka kestävät sekuntia, levittää tunnustusta. Olet iloinen siitä, että teit - ja työntekijät rakastavat sinua ja pysyvät