Motivaatio on erilainen jokaiselle työntekijälle
Tässä on ajatuksia työntekijöiden motivaatiosta, mitä ihmiset haluavat työstä ja miten voit auttaa työntekijöitä saavuttamaan työnsä motivaatiota varten tarvitsemansa.
Työ on rahaa
Jotkut ihmiset tekevät työtä rakkaudestaan; muut työskentelevät henkilökohtaiseen ja ammatilliseen täyttämiseen. Muut ihmiset haluavat saavuttaa tavoitteita ja tuntevat itsensä toimivan jotain itselleen suurempaa, jotain tärkeää, kokonaisvaltaista näkemystä siitä, mitä he voivat luoda. Jotkut ihmiset ovat henkilökohtaisia tehtäviä, joita he suorittavat mielekkäällä työllä .
Toiset todella rakastavat mitä he tekevät tai asiakkaat, joita he palvelevat. Jotkut pitävät kamaraderie ja vuorovaikutus asiakkaiden ja työtovereiden kanssa. Muut ihmiset tyydyvät täyttämään ajastaan toimintaansa. Jotkut työntekijät haluavat muuttaa, haastaa ja ratkaista monenlaisia ongelmia. Kuten näette, työntekijöiden motivaatio on yksilöllistä ja monipuolista.
Riippumatta siitä, mitä henkilökohtaisista syistäsi työskentelet, on kuitenkin se, että lähes kaikki työskentelevät rahoilla. Mitä kutsutte sitä: korvausta , palkkaa , bonuksia , etuja tai palkkioita, raha maksaa laskuja.
Raha tarjoaa asuntoja, antaa lapsille vaatteita ja ruokaa, lähettää teini-ikäisiä korkeakouluihin ja mahdollistaa vapaa-ajan aktiviteetit ja lopulta eläkkeelle jäämisen. Ellet ole itsenäisesti varakkaita, sinun täytyy työskennellä palkanmaksun keräämiseksi.
Pelottava rahan ja etujen merkitys, koska työtä tekevien ihmisten motivaatio on virhe.
Se ei välttämättä ole heidän merkittävin motivaattori tai edes motivoiva tekijä, jonka he mainitsivat ensin keskustelussa, mutta ansaitseminen elämästä on tekijä kaikessa keskustelussa työntekijöiden motivaatiosta.
Hyvät edut ja palkka ovat onnistuneen yrityksen kulmakiviä, joka rekrytoi ja pitää sitoutuneita työntekijöitä . Jos annat työntekijälle elinkustannuksen, voit työskennellä lisää motivaatiokysymyksiä. Ilman oikeudenmukaista, elinkykyistä palkkaa kuitenkin vaaran menettää parhaat ihmiset paremmin maksetuksi työnantajaksi.
Itse asiassa Watson Wyatt Worldwidein tutkimuksessa The Human Capital Edge: 21 ihmisten johtamiskäytännöt Yrityksesi on pantava täytäntöön (tai vältettävä) maksimoidakseen osakkeenomistajan arvoa (osto), suosittelee, että houkuttelemalla parasta työntekijää sinun on maksettava enemmän kuin sinun keskimäärin maksetut vastapuolet markkinoilla. Raha antaa perusmotivaatiota.
Sai rahaa? Mitä seuraavaksi motivoinnille?
1980-luvun alussa tehdyt tutkimukset ja tutkimukset osoittavat, että ihmiset haluavat enemmän työstä kuin rahoista. Amerikkalaisen psykologisen yhdistyksen tuhansista työntekijöistä ja johtajista varhaisessa tutkimuksessa osoitettiin tämä selvästi.
Johtajat ennustivat, että työn tärkein motivaationäkökulma työntekijöilleen olisi rahaa.
Sen sijaan kävi ilmi, että työntekijät mainitsivat henkilökohtaisen ajan ja huomiota johtajalta tai esimieheltä, koska he olivat tyytyväisimpiä ja motivoituneimpia heidän työssä.
Workforce- artikkelissa "The Ten Ironies of Motivation"-palkita ja tunnustamista edustava guru, Bob Nelson, sanoo: "Enemmän kuin muuta, työntekijät haluavat arvostaa työtä, jonka he ovat erittäin arvokkaita." Hän lisää, että ihmiset haluavat kohdella ikään kuin ne ovat aikuisia ihmisiä, jotka ajattelevat, tekevät päätöksiä, yrittävät tehdä oikein, eivätkä tarvitse talonpoikaa, joka seuraa hartioitaan.
Mitä ihmiset haluavat työstä on tilannekohtaista riippuen henkilöstä, hänen tarpeistaan ja palkkioista, jotka ovat hänen kannaltaan mielekkäitä, antavat ihmisille työnsä haluamansa, on todella melko suoraviivaista. Ihmiset haluavat:
- Työn ohjaaminen herättää motivaatiota, mukaan lukien sellaiset osat kuin kyky vaikuttaa päätöksiin ; asettamaan selkeitä ja mitattavissa olevia tavoitteita; selkeä vastuu täydellisestä tai ainakin määritellystä tehtävästä; työn rikastuttaminen; itse työhön liittyvät tehtävät; ja tunnustaminen saavuttamiseksi.
- Osallistuminen väkijoukkoon luo motivaatiota: mukaan lukien kohteet kuten ajankohtaisen tiedon ja viestinnän vastaanottaminen; ymmärtää johtamisen kaavat päätöksenteossa ; tiimi ja kokous osallistumismahdollisuuksiin; ja visuaalinen dokumentointi sekä työn edistymisen ja saavutusten lähettäminen.
- Mahdollisuus kasvuun ja kehitykseen on motivoivaa: se sisältää myös koulutuksen; urapolut ; tiimin osallistuminen; peräsuunnittelu ; rajat koulutus; ja kenttäretkiä onnistuneisiin työpaikkoihin.
- Johtajuus on keskeinen motivaatio. Ihmiset haluavat selkeitä odotuksia, jotka antavat kuvan saavutetuista tuloksista tavoitteiden asettamisella ja palautteella sekä sopivalla rakenteella tai puitteilla.
Tunnustuksen suorituskykyä synnyttää motivaatiota
In The Human Capital Edge , kirjoittajat Bruce Pfau ja Ira Kay sanovat, että ihmiset haluavat tunnustusta heidän henkilökohtaisesta suorituskyvystään palkkioon, joka on sidottu heidän suorituksiinsa .
Työntekijät haluavat ihmisiä, jotka eivät suorita laukaisua; itse asiassa epäonnistuminen kurinpitämisestä ja tulipalosta epäedullisista toimijoista on yksi kaikkein herättävimmistä toimista, joita organisaatio voi toteuttaa tai epäonnistua. Se sijoittuu listan kärkeen huonoja esittäjiä maksaen samalla palkalla kuin ei-esiintyjille deflaattissa motivaatiossa .
Lisäksi kirjoittajat havaitsivat, että irtikytkeminen on edelleen olemassa välillä työnantajien mielestä ihmiset haluavat työssään ja mitä ihmiset sanovat haluavansa motivoida. "Työnantajat aliarvioivat alhaalta työntekijöiden merkityksen joustavalle työaikataululle tai mahdollisuuksille etenemiselle heidän päätöksissään liittyä tai jättää yritys.
"Tämä tarkoittaa sitä, että monet yritykset työskentelevät kovasti (ja käyttävät niukkoja resursseja) vääriin työkaluihin", sanoo Pfau ja Kay. Ihmiset haluavat työnantajia maksamaan heidät markkinakoron yläpuolelle. He etsivät joustavia työaikatauluja. He haluavat optio-oikeuksia, oppimisen mahdollisuuden ja hallinnan päätösten ja suuntausten takana olevan jakamisen lisääntymisen.
Mitä voit tehdä motivoinnille ja positiiviselle moraalille
Sinulla on paljon tietoa siitä, mitä ihmiset haluavat työstä. Avain motivaation edistämiseen tarkoitettuun työympäristöön ovat yksittäisten työntekijöiden toiveet ja tarpeet. Merkittävin suositus sinun takeaway on, että sinun täytyy alkaa kysyä työntekijöiltä, mitä he haluavat työstä ja ovatko he saavat sitä.
Näiden tietojen avulla voit yllättää, kuinka monta yksinkertaista ja edullista mahdollisuutta on luoda motivoiva, toivottava työympäristö. Kiinnittäkää huomiota siihen, mikä on tärkeää ihmisille, joita käytät hyvästä motivaatiosta ja positiivisesta moraalista . Kun kehität näitä ihmisille, saavutat mahtavaa menestystä.