Koulutusvihjeitä työpaikallesi: Ennen harjoittelua
Todellinen työntekijöiden käyttäytymismuutos, joka perustuu harjoittelun sisältöön, on jopa vaikeampi osoittaa useimmissa organisaatioissa. Lannistava? Sinä veto. Joten mikä organisaatio on tekemässä, jotta työntekijöiden koulutusta siirrettäisiin työpaikalle?
Voit luoda koulutus- ja kehittämistukiprosessin, jolla varmistetaan, että työntekijän koulutuksella on töitä. Voit tehostaa harjoittelua ja kehitystä organisaatiossasi. Nämä neljä ehdotusta ja lähestymistapaa tekevät työntekijöiden koulutuksesta tehokkaamman ja siirtämisen; niiden soveltaminen johtaa mitattavissa olevaan eroon tuloksellasi.
Koulutuskyvyn luominen ennen työntekijöiden koulutustilaisuuksia
Voit tehdä etukäteen työntekijän harjoittelun, jotta voit kasvattaa todennäköisyyttä, että koulutuksesi todella siirtyy työpaikalle.
- Varmista, että tarve on koulutus- ja kehitysmahdollisuus . Tee perusteelliset tarpeet ja taidot analyysi määrittää todellinen tarve henkilöstön koulutus ja kehittäminen. Varmista, että sinulla on mahdollisuus tai ratkaista ongelma on koulutuskysymys.
Jos työntekijä epäonnistuu jossain määrin hänen työstään, selvitä, oletko antanut työntekijälle aikaa ja työkaluja, joita tarvitaan työn suorittamiseen. Tietääkö työntekijä selvästi, mitä häneltä odotetaan työpaikalla? Kysy itseltäsi, onko työntekijä luonteeltaan ja kyvykkyydeltään välttämätön nykyiselle asemalleen; harkitse onko työ hyvä taito, kyky ja kiinnostus?
- Luo konteksti työntekijöiden koulutukseen ja kehittämiseen. Anna työntekijälle tietoa siitä, miksi uudet taidot , taitojen parantaminen tai tiedot ovat tarpeen. Varmista, että työntekijä ymmärtää yhteyden koulutuksen ja hänen työnsä välillä.
Voit parantaa harjoittelun vaikutusta entisestään, jos työntekijä näkee koulutuksen ja hänen kykynsä osallistua organisaation liiketoimintasuunnitelman ja tavoitteiden saavuttamiseen .
On myös tärkeää tarjota palkintoja ja tunnustamista koulutuksen onnistuneen loppuun saattamisen ja soveltamisen seurauksena. (Ihmiset esimerkiksi täyttävät sertifikaatit. Yhtä yritystä, jonka tiedän, luetteloi työntekijöiden nimet ja valmennukset yrityksen uutiskirjeessä.)
Tämä kontekstitieto auttaa luomaan motivaation asennon, kun työntekijä osallistuu koulutukseen. Se auttaa työntekijää haluamaan etsiä asianmukaisia tietoja, joita sovelletaan istunnon jälkeen.
- Tarjoa koulutusta ja kehittämistä, joka on todella asianmukainen taitotyöhön, jonka haluat työntekijän saavuttavan tai tarvitsemansa tiedon laajentamiseksi. Sinun on ehkä suunniteltava työntekijöiden koulutustilaisuus sisäisesti, jos koulutuksen tarjoajilta mitään ei juuri vastaa tarpeitasi. Tai etsimään palveluntarjoajia, jotka ovat valmiita muokkaamaan tarjontaansa vastaamaan tarpeitasi.
On tehottomana pyytää työntekijää osallistumaan yleisen viestinnän harjoitteluun, kun hänen välitön tarve on oppia palauttamaan palautetta tavalla, joka minimoi puolustuskäyttäytymisen. Työntekijä pitää koulutustilaisuuden pääosin ajanhukkeena tai liian perustavanlaatuisena; hänen valituksensa mitätöi mahdollisen oppimisen.
Aina kun mahdollista, liitä työntekijän koulutus työntekijän työhön ja työtavoihin. Jos työskentelet organisaatiossa, joka sijoittaa arviointimenettelyn itsensä kehittämiseen , varmista, että yhteys suunnitelmasta on selkeä. - Edistää työntekijöiden koulutusta ja kehittämistä, jolla on mitattavissa olevat tavoitteet ja määritellyt tulokset , jotka siirtyvät takaisin työpaikkaan. Suunnittele tai hankitse työntekijän koulutusta, jolla on selkeästi määritellyt tavoitteet mitattavissa tuloksissa. Varmista, että sisältö johtaa työntekijää saavuttamaan tavoitteen mukaiset taidot tai tiedot.
Näiden tietojen avulla työntekijä tietää tarkalleen mitä hän voi odottaa harjoittelusta ja on vähemmän todennäköisesti pettynyt. Hänellä on myös keinoja soveltaa koulutusta todellisten työpaikkatavoitteiden saavuttamiseen.