7 vinkkejä siitä, miten kehittää erinomainen, tehokas työvoima
Mutta ylivoimainen viittaa myös työvoiman palkkaamiseen. Ovatko työntekijät parempia kuin kilpailustasi keskimääräinen työntekijä?
Jos näin on, työntekijät ovat älykkäämpiä, nopeampia, luovia, vaikeampia, oivaltavampia, tietoisia kilpailusta ja itsenäisistä. Ne ovat päivittäisiä avustajia harmonisella työpaikalla, joka korostaa vastuullisuutta, luotettavuutta ja panosta.
Jos tavoitteesi on ylivoimainen, tehokas työvoima, joka keskittyy jatkuvaan parantamiseen, sinun on hallittava ihmisiä suorituskyvyn hallinnan ja kehityksen puitteissa. Kun otat käyttöön nämä komponentit, varmista kehittämäsi tehokas työvoima.
Jos tavoitteesi on ylivoimainen työvoima, sinun on pantava täytäntöön kaikki nämä komponentit. Jätä yksi ulos on kuin yrittää istua kolmipyörtyynyllä tuolilla. Komponentit toimivat yhdessä tai ne eivät toimi lainkaan erinomaisen ja tehokkaan työvoiman luomiseksi.
Käytä tätä tehokasta työvoiman tarkistuslistaa varmistaaksesi, että sinulla on kaikki tarvittavat komponentit paikallaan kehittää erinomainen, tehokas työvoima.
Käytössä on erityinen laaja käytännön ryhmä. Tämän jälkeen luokat määrittävät kunkin komponentin sisältämät keskeiset menestysalueet.
Erinomainen, tehokas työvoiman tarkistuslista
1. Luo dokumentoitu, systemaattinen vuokraus .
Varmista, että palkitsette parhaan mahdollisen henkilökunnan korkean suorituskyvyn ylivoimainen työvoima.
Katso parhaat kymmenen rekrytointivinkit saadaksesi lisätietoja parhaiden työntekijöiden rekrytoinnista.
- Määrittele halutun henkilön haluamasi tulokset.
- Kehitä työpaikan kuvaus, joka selkeästi kuvaa vuokraavan henkilön suorituskykyä.
- Kehittää suurin pätevien hakijoiden joukko mahdollista. (Haku ammatillisten järjestöjen, sosiaalisen median verkostoitumisen sivustojen, kuten LinkedIn , online-työpaikkahallituksen, henkilökohtaisten yhteyksien, työntekijäviittausten, yliopisto-osastojen ja urapalvelujen toimistojen, etsintäyritysten, työpaikkamessujen, sanomalehtipörssien ja muiden luovien lähteiden kautta tarvittaessa.)
- Suunnittele varovainen ehdokasvalintaprosessi, johon sisältyy kulttuuri- ottelu, testaus, käyttäytymishalukysymykset , asiakashaastattelut, työalueiden retket ja "mitä tekisit" kysymyksistä todellisesta työpaikastasi, palkata korkean suorituskyvyn omaavaa työvoimaa.
- Suorita asianmukaiset taustatarkastukset , joihin sisältyvät työllisyysraportit , työhistoria, koulutus, rikosrekisteri, luottotieto, huumetestaus ja paljon muuta.
- Tee työllistämistarjous, joka vahvistaa sijaintisi työnantajana .
Korkean suorituskyvyn ja ylivertaisen työvoiman ansiosta sinun on tarjottava tehokas viestintäsuunta , säännöllinen suorituskyvyn kehittämissuunnittelu kunkin henkilökunnan jäsenen kanssa ja säännöllinen palautetta, jotta ihmiset tietävät, miten he tekevät.
2. Antakaa suuntaa ja hallintaa, joka on tarpeen, jotta pystyt vastaamaan tehokkaan työvoiman etuja organisaation tavoitteiden ja toivottujen tulosten kanssa.
- Anna tehokkaita valvojia, jotka antavat selkeät suuntaukset ja odotukset , antavat usein palautetta ja osoittavat sitoutumisen henkilöstön menestykseen.
- Yrityksen suunta, tavoitteet, arvot ja visio kommunikoidaan usein ja mieleenpainuvin osin mahdollisuuksien mukaan.
- Tarjoat motivoivaa työympäristöä, joka auttaa työntekijöitä kokemaan työmotivaatiota joka päivä.
- Tarjoat valtuuttavaa , vaativaa, sitoutumiseen perustuvaa työympäristöä, jossa mainitaan usein yrityksen tavoitteet tukemaan tehokasta työvoimaa.
3. Neljännesvuosittaiset suorituskyvyn kehittämissuunnittelun (PDP) kokoukset pidetään, jotka määrittävät yhdenmukaiset suuntaukset, mittaukset ja tavoitteet.
Aloittaminen on Pikaopas suorituskyvyn hallintaan .
- Suoritus- ja tuottavuustavoitteet sekä organisaation tavoitteiden tuomat mittaukset kehitetään ja kirjoitetaan.
- Henkilökohtaisen kehityksen tavoitteet sovitaan ja kirjataan. Ne voivat vaihdella osallistumisesta luokkaan rajat ylittävään koulutukseen tai uuteen tehtävään.
- Tärkeintä on, että suorituskyvyn kehittämisen tavoitteiden saavuttamisessa edistytään. (Human Resourcesin keskitetty seuranta varmistaa koko työvoiman kehittämisen.)
4. Anna säännöllisesti palautetta .
- Tehokas valvontapalaute tarkoittaa sitä, että ihmiset tietävät, miten he tekevät päivittäin lähetetyn mittausjärjestelmän, suullisen tai kirjallisen palautteen ja kokouksien kautta.
- Kehitä palkitsemis- ja tunnustamisjärjestelmä, joka kertoo ihmisille selvästi, mitä heiltä haluavat. Sen on myös autettava ihmisiä tuntemaan itsensä tunteviksi ja tunnustetuiksi heidän ponnisteluistaan.
- Kehittää kurinpitojärjestelmä, joka auttaa ihmisiä parantamaan alueita, joilla he eivät toimi odotetulla tavalla. Järjestelmä on kirjoitettu, edistyksellinen, tarjoaa mittauksia ja aikatauluja, ja sitä tarkastellaan säännöllisesti henkilökunnan jäsenen kanssa.
Tehokkaaseen työvoimaan tarvitset tehokkaan koulutuksen ja kehityksen sekä oikeudenmukaisen, motivoivan tunnustus- ja palkitsemisjärjestelmän.
5. Antakaa tunnustamisjärjestelmä, joka palkitsee ja tunnustaa ihmiset todellisista maksuista.
- Tarjoa kohtuullinen palkkio , joka on suhteutettu muuttuvaan palkkaan käyttämällä menetelmiä, kuten bonuksia ja kannustimia . Aina kun mahdollista, maksetaan markkinoiden yläpuolella. Lisätietoja on kohdassa Vihjeitä motivoitavan palkan määrittämiseen .
- Kehitä bonusjärjestelmä, joka tunnistaa saavutukset ja panokset.
- Suunnittele tapoja sanoa "kiitos" ja muut työntekijöiden tunnistusprosessit , kuten yrityksen jaksottaiset muistopäivät, pistemäiset palkinnot, joukkueen tunnistuslounaat ja paljon muuta. Sinua rajoittaa vain mielikuvitus.
- Huolimatta terveydenhuoltovakuutuksen kasvavista kustannuksista, joita saatat joutua jakamaan työntekijöidesi kanssa, tarjoa jatkuvasti parannettavaa etuuspakettia . (Jos sinulla on varaa terveydenhuollon kustannuksiin - tee.)
6. Tarjoa koulutusta, koulutusta ja kehittämistä erinomaisen ja tehokkaan työvoiman rakentamiseksi.
- Työntekijöiden säilyttäminen ja koulutus alkavat positiivisella työntekijäasenteella. Uuden työntekijän suuntauksen tulisi antaa uudelle työntekijälle täydellinen ymmärrys liiketoiminnan kulusta, työn luonteesta, työntekijöiden eduista ja hänen työnsä sopivuudesta organisaatiossa.
- Tarjoaa jatkuvasti teknisiä, kehityshäiriöitä, johtamistaitoja, turvallisuutta, laajaa tuotantoa ja / tai työpaikkakoulutusta ja kehitystä säännöllisesti. Koulutustyyppi riippuu työstä. Jotkut asiantuntijat suosittelevat 40 tai enemmän tuntia koulutusta vuodessa henkilöä kohden.
- Kehittää menettelytapainen, ristikoulutusmatriisi kullekin toimipaikalle, joka sisältää työntekijän taitotestauksen ja säännöllisen, suunnitellun, työpaikan koulutuksen ja kykyjen demonstroinnin useimmille käsille työpaikoilla.
- Tarjoa säännöllistä johtamis- ja johtamiskoulutusta sekä valmennusta sekä sisäisiltä että ulkoisilta lähteiltään. Etulinjan ihmisten vaikutus tehokkaan työvoiman kehittämiseen on kriittinen.
- Luo työpaikkoja, jotka mahdollistavat henkilökunnan tekemän kaiken koko tehtävän komponentit pikemminkin kuin kappaletta tai prosessin osia.
- Kehitä oppimisorganisaatiokulttuuria sellaisten toimintojen kautta kuin "lounas ja oppiminen", lukeminen kirjoiksi tiimiksi (kirjakerho), osallistuminen koulutukseen yhdessä ja jatkuvan oppimisen käsite organisaation tavoite.
- Sitoudut noudattamaan sekä PDP: ssä luvatun kehitystoiminnan toteuttamisen että seurannan.
7. Työsuhde päättyy, jos henkilöstö ei työskentele.
- Jos olet tehnyt työsi - tehokas suuntautuminen, koulutus, selkeät odotukset, valmennus, palaute, tuki - ja uusi henkilöstösi ei ole suorittamassa, työn lopettamisen pitäisi olla nopeaa.
- Tarkastele jokaista irtisanomista organisaation tilaisuutena analysoida sen palkkaamista, koulutusta, integrointia, tukea ja valmennusta koskevia käytäntöjä ja käytäntöjä. Voitteko parantaa prosessin kaikkia osa-alueita, jotta seuraava uusi työntekijä onnistuu?
- Suorita poistumishaastattelut arvostetuilla työntekijöillä, jotka lähtevät. Ilmoita samalla tavalla kuin lopettamistilanne.
- Käytä työsuhteen päättävää tarkistuslistaa varmistaaksesi, että olet löytänyt kaikki löysät päät.
Aikaa ja huomiota, jota maksat näille seitsemälle menestysmahdollisuudelle, saavat organisaationne parhaan työvoiman korkean suorituskyvyn. Ja tämä on suorituskyky, jonka avulla organisaatiosi voi saavuttaa unelmansa ja tavoitteensa.
Parhaimmat toiveet menestyksestänne. Kehittää tehokas työvoima. Sinun on hyvä korostaa tekijöitä, jotka loivat unelmiesi tehokas työvoima.