Koulutus työntekijöille motivointia, menestystä ja säilyttämistä varten
Työntekijöiden koulutus on prosessi, joka keskittyy kommunikoimaan ja opettamaan työntekijän tietoja ja / tai ohjeita. Työntekijöiden koulutuksen tarkoituksena on parantaa työntekijän suorituskykyä tai auttaa työntekijää hankkimaan tarvittava osaaminen ja taito tuottamaan työtä tuottavasti, tehokkaasti ja kannattavasti.
Työnantajan sitoutuminen työntekijöiden koulutukseen ja kehittämiseen on yksi työntekijän työnantajien ja työpaikkojen valintaan liittyvistä tekijöistä.
On tärkeää ennustaa, onko organisaatiosi todennäköisesti säilyttänyt työntekijän vuokrauksen jälkeen. Työntekijöiden kouluttaminen on myös keskeinen tekijä työntekijöiden motivaatiossa sekä työntekijöiden säilyttämisessä .
Työntekijän mahdollisuus jatkaa kasvuaan ja kehittää työ- ja urakehitystyötä on olennainen osa työntekijän onnellisuutta ja tyytyväisyyttä työhön. Itse asiassa tämä mahdollisuus työntekijöiden kasvamiseen ja kehittymiseen koulutuksen kautta on yksi tärkeimmistä tekijöistä työntekijöiden motivaatiossa , sitouttamisessa ja myönteisessä moraalissa . Ja työntekijöiden koulutus ja kehittäminen tai mahdollisuudet kouluttaa muita ovat olennainen osa puolet 18: n tekijästä, jotka edistävät työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämistä . Parhaimmat työntekijänne, työntekijät, jotka haluavat eniten, menestyvät, kun heillä on mahdollisuus kasvaa työntekijöiden koulutus- ja kehitysmahdollisuuksien kautta.
Työntekijän koulutus ja kehityksen salaisuudet
On kuitenkin olemassa joitakin salaisuuksia siitä, mitä työntekijät haluavat koulutusmahdollisuuksiltaan. Heidän on ohjattava sinua, kun harkitset vaihtoehtojasi työntekijöiden koulutuksen tarjoamiseksi.
Nämä kaksi tekijää ovat avainasemassa, jos haluat moninkertaistaa työntekijän koulutuksen ja kehittämisen arvon. Sinun täytyy:
- Salli työntekijöiden harjoittaa koulutusta ja kehitystä haluamillaan suuntiin, ei pelkästään yrityksen määrittämissä ja tarvittavissa ohjeissa. Molemmat vaaditaan ja suositellaan.
- Pyydä yritystäsi tukemaan oppimista yleensä eikä vain tukemaan työntekijän tämänhetkisen tai seuraavan ennakoidun työn tarvitsemaa tietoa. Tunnista, että keskeinen tekijä on pitää työntekijä kiinnostuneina, osallistumisessa ja osallistumisessa oppimisympäristöön .
Työntekijän koulutusvaihtoehdot
Työntekijöiden koulutusmahdollisuuksia ei löydy pelkästään ulkopuolisista harjoitteluista ja seminaareista.
Ne löytyvät myös työntekijän työn ja velvollisuuksien sisällöstä , sisäisistä koulutusmahdollisuuksista ja lopuksi ulkopuolisista koulutusmahdollisuuksista, joiden vaikutuksia voit suurentaa toiminnoilla, joita harjoitat ennen työntekijöiden koulutuksen aikana ja sen jälkeen .
Nämä ideat korostavat, mitä ihmiset haluavat työntekijöiden koulutuksessa ja kehityksessä. He myös ilmaisevat tilaisuutesi luoda omistautuneita, kasvavia työntekijöitä, jotka hyötyvät sekä yrityksestänne että itseään tarjoamalla työntekijän koulutusmahdollisuuksia.
Työntekijän koulutusvaihtoehdot: työn sisältö ja velvollisuudet
Sinulla voi olla merkittävä vaikutus työntekijän koulutukseen ja kehittämiseen työntekijän tämänhetkisen työn vastuulla. Työn sisältö, mitä työntekijä tekee säännöllisesti työpaikalla, on myös tärkeä tekijä henkilöstön koulutuksessa ja ammatillisessa kehityksessä.
Nämä ovat ajatuksia siitä, miten voit tarjota työntekijöiden koulutusta työntekijän tekemän työn kautta.
- Laajenna työ, johon sisältyy uusia, korkeamman tason tehtäviä, jotka auttavat työntekijää venyttämässä taitojaan.
- Sijoita vastuuta, jota työntekijä ei pidä, joka on rutiinia ja että työntekijä on ollut tekemässä pitkään. (He voivat auttaa toisia työntekijöitä venyttämään ja kasvaa sekä lieventää tylsää työntekijää.)
- Anna työntekijälle enemmän valtuuksia itsehallinnoida ja tehdä päätöksiä . Nämä mahdollisuudet itsehoitoon auttavat työntekijää levittämään siipensä ja lentämään.
- Kehota työntekijää osallistumaan tärkeisiin osastoihin tai koko yrityksen laajuisiin päätöksiin ja suunnitteluun.
- Antakaa enemmän pääsyä tärkeisiin ja toivottaviin kokouksiin.
- Anna korkeatasoista tietoa lisäämällä työntekijä tiettyihin sähköpostilistoihin, yrityksen tiedotustöihin ja luottamukseen.
- Antakaa työntekijälle enemmän mahdollisuuksia osallistua tavoitteiden, painopisteiden ja mittausten määrittelyprosessiin.
- Sijoita raportointiryhmän jäsenet hänen johtajuuteensa tai johtamisasemaansa. Voit saada työntekijän kasvaa ammattimaisesti hallitsemalla työtovereita pomoksi.
- Määritä työntekijä johtamaan projekteja tai joukkueita johtajuuden lisäämiseksi.
- Salli työntekijän viettää enemmän aikaa pomoineen. Ohjaajalle suunnattu mentorointi , sponsorointi ja valmennusaika laajentavat työntekijän taitoja.
- Tarjoa työntekijälle mahdollisuuden ristiin kouluttaa muita rooleja ja vastuualueita.
Työntekijän koulutusvaihtoehdot: sisäinen koulutus ja kehittäminen
Työntekijät arvostavat mahdollisuutta kehittää osaamistaan ja taitojaan jättämättä työtä tai työpaikkaa. Sisäinen koulutus ja kehittäminen tuovat erityispiirteen. Käytetyt esimerkit, terminologia ja keskustelun mahdollisuudet heijastavat työpaikan kulttuuria, ympäristöä ja tarpeita tavalla, jota ulkopuolinen koulutus ei tarjoa.
- Ota työntekijä osallistumaan sisäisesti tarjottavaan koulutustilaisuuteen. Tämän istunnon voi tarjota työtoveri omalla osaamisellaan tai ulkopuolisella esittelijällä tai kouluttajalla. Ulkopuolisen palveluntarjoajan työntekijöiden kouluttaminen paranee, jos henkilöllä on mahdollisuus tuntea organisaationne ja kulttuurinsa.
- Pyydä työntekijää kouluttamaan muita työntekijöitä seminaarin tai harjoittelun aikana saaduista tiedoista. Tarjoa aikaa osastokokouksessa tai lounaalla keskustellaksesi tietoja tai esittämällä oppimasi tietoja muille. (Tee tämä odotus organisaatiossasi, kun työntekijät osallistuvat ulkoiseen koulutukseen ja konferensseihin.)
- Suorita kaikki harjoitukset, jotka on lueteltu ennen harjoittelun aikana , sen aikana ja sen jälkeen , jotta oppiminen siirretään työntekijän työhön.
- Osta liikekirjat työntekijälle. Sponsoroi työntekijäkirjasto, jonka aikana työntekijät keskustelevat nykyisestä kirjasta ja soveltavat konseptejaan yrityksellesi.
- Tarjoa yleisesti tarvittavaa koulutusta ja tietoja intranetistä, yrityksen sisäisestä verkkosivustosta, jotta työntekijät voivat jatkaa tarvittavia ja haluttuja tietoja kätevästi ja kannettavan tietokoneen avulla.
- Tarjoa työntekijöiden koulutusta joko osaaville työntekijöille tai ulkopuoliselle asiantuntijalle ruskeassa laukussa . Työntekijät syövät lounasta ja saavat tietoa arvokkaasta aiheesta. Joitakin ideoita ovat: investoiminen 401 (k): een, investointien muuttaminen ja tasapainottaminen, vinkit julkiseen keskusteluun, miten päästä pomo, miten päästä vaikeaan työtovereeseen, lisätä tuottavuutta ja tarjota päivityksiä uusista tuotteet helpottavat työtä. Nämä mahdollisuudet työntekijöiden koulutukseen ovat rajoittamattomia; sinun on syytä tutkia työntekijöitä tarkentamaan heidän etujaan.
- Keskisuurissa yrityksissä kehittäjät ja muut kiinnostuneet työntekijät tekivät päiväkohtaisen konferenssin lounaalla ja ulkoisen konferenssin kaikkiin haasteisiin paikallisessa konferenssikeskuksessa. Osallistuneita kiinnostuneita työntekijöitä kokoukseen osallistuivat lähes kaikki sisäiset henkilökunnat aiheista, jotka kiinnostavat heidän sisäistä yleisöään. Kuva ulkoisesta päiväkonferenssista ja näet mahdollisuuden. Työntekijöitä pumpattiin uskomattomasti; he oppivat ja nauttivat päivän ja saivat uuden kunnioituksen työtovereidensa tietämyksestä ja taidoista.
Työntekijän koulutusvaihtoehdot: Ulkoinen koulutus ja kehittäminen
Jotta työntekijät voivat kehittää uusia taitoja ja tuoda uusia ideoita organisaatioosi, on osallistujien osallistuminen ulkopuoliseen koulutukseen. Saavutettu tutkinto ja yliopistojen osallistuminen lisäävät myös henkilöstön tietämystä ja kykyjä laajentamalla kokemuksiasi erilaisten ihmisten ja ideoiden avulla.
- Maksetaan jäsenyydestä ulkopuolisissa ammattiyhdistyksissä ymmärtämällä, että työntekijät osallistuvat kokouksiin, lukevat lehdet ja niin edelleen ja päivittävät säännöllisesti työtovereitaan.
- Ota työntekijä osallistumaan ulkoiseen seminaariin, konferenssiin, puhujaan tai koulutustilaisuuteen. (Muista pyytää häntä jakamaan uusi tietämys työtovereiden kanssa oppimisorganisaation kehittämiseksi.)
- Suorita kaikki harjoitukset, jotka on lueteltu ennen harjoittelun aikana, sen aikana ja sen jälkeen, jotta oppiminen siirretään työntekijän työn suorituskykyyn.
- Maksaa työntekijälle verkko-opetusta ja tunnistaa vähän tai ei lainkaan kustannuksia verkossa (ja offline-tilassa).
- Tarjoa joustava aikataulu, jotta työntekijä voi viettää aikaa yliopistoissa, korkeakouluissa tai muissa virallisissa koulutustiloissa.
- Tarjota lukukausimaksuja kannustamaan työntekijää jatkamaan työntekijöiden koulutusta ja koulutusta.
Kuten työntekijöiden koulutusmahdollisuuksien laajuudesta ja syvyydestä voidaan nähdä, tapoja, joilla työntekijöitänne voi kasvaa ja kehittyä, rajoittavat vain mielikuvituksesi. Sitoutumalla työntekijöidesi jatkuvaan kehittämiseen voit kumppanien kanssa rakentaa vahvuuksiasi ja lisätä heidän kykyään osallistua organisaatioosi. Voitto kaikille - varma.
Elinikäisen oppivan oppijan kehittäminen on myönteinen tekijä organisaatiossasi riippumatta siitä, kuinka kauan työntekijä haluaa jäädä palvelukseenne. Käytä näitä työntekijöiden koulutusvaihtoehtoja, jotta voit optimoida työntekijän motivaation ja mahdollisen säilyttämisen.
Uuden työntekijän asema ja suunta
Työntekijöiden kouluttaminen, joka on ratkaisevan tärkeää uuden työntekijän nopeuttamiseksi mahdollisimman nopeasti, tunnetaan työntekijänä tai työntekijänä .
Se alkaa, kun tyytyväinen uusi työntekijä organisaatiosi toimintaan ja jatkuu siihen saakka, kunnes työntekijä tottelee uutta työtä. Nämä resurssit auttavat sinua ilmoittamaan uusien työntekijöiden saapumisesta ja laatimaan ja toteuttamaan menestyksekäs alustamisprosessi .