Miten työnantajat palkkaavat työntekijöitä
Tunnista sijainnin tarve
Ensimmäinen vaihe missä tahansa palkkaamisprosessissa on selvittää yrityksen uuden tai korvaavan sijainnin tarve.
Yksi käytetyistä menetelmistä on myynti työntekijää kohden. Kokonaiskuormitus ja sen vaikutus nykyisiin työntekijöihin sekä liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen auttavat myös tätä päätöstä.
Vuokrauspäätöksen on myös tasapainotettava työntekijän muun organisaation tarpeiden kanssa. Työntekijän etusija on sopeuduttava yrityksen liiketoimintasuunnitelman onnistuneeseen toteuttamiseen. On tärkeää, että muut työntekijät ilmoitetaan tai osallistuvat jokaiseen henkilöstön päätöksentekoprosessin vaiheeseen.
Suunnittele rekrytointiasi työhön
Hankintaprosessin toinen vaihe on suunnitella työntekijän rekrytointi . Rekrytointisuunnitelma tunnistaa tehtävän kuvaus tai työpaikan spesifikaation , jotta voit tuntea haluamasi taidot ja kokemukset. Siinä käsitellään myös sitä, miten ilmoitat aseman, joka tarkistaa hakemukset ja osallistuu ensimmäiseen ja toiseen haastatteluun.
Voit myös päättää, ketkä osallistuvat työntekijän valintaan työpaikalle ja kuka antaa panoksen.
Tämä on tärkeä askel onnistuneessa työntekijöiden palkkaamisprosessissa. Se on myös keskeinen askel haastatteluryhmän muodostavien työntekijöiden kanssa. Sinun täytyy olla selvää siitä, miten heidän panoksensa käytetään vuokrausjohtajan ja henkilöstöhallinnon kautta.
Ilmoita avoimen sijainnin saatavuudesta
Lähettämisprosessin tärkeä vaihe on ilmoittaa avajaisten nykyisille työntekijöille.
Jos uskot, että sinulla ei ole päteviä sisäisiä hakijoita, voit myös lähettää tehtävän ulkoisesti samanaikaisesti. Mutta sisäiset hakijat voivat yllättää teidät lahjojen ja taitojen avulla. Jos lähetät aseman ulkoisesti ennen sisäisten hakijoiden haastatteluja, anna työntekijöiden tietää. Haluat välttää väärinkäsityksiä.
Paras panostuksesi ulkona avoimen sijainnin täyttämiseen vaihtelee työn mukaan. Jotkut paikalliset työpaikat, varsinkin kuntouttamattomille rooleille, perustuvat paikallisiin sanomalehtikursseihin. Useimmat työpaikat edellyttävät online-kampanjaa julkaisemalla työpaikka työpaikoilla ja sosiaalisessa mediassa . Oma verkkosivusto on merkittävä työntekijöiden rekrytointiin, jotka etsivät yrityksesi erityisesti.
Ilmoittamalla verkostosi LinkedInissä voi tuoda laadukkaita hakijoita huomiosiisi. Niinpä pyytää nykyisiä työntekijöitänne julkaisemaan avautumisesi sosiaalisissa verkostoissa .
Tarkastele sovelluksia
Jos olet mainostanut kannan tehokkaasti, olet kerännyt suuren joukon hakijoita. Henkilöstö voi ottaa johtopäätöksen résumé- ja peitekirjeen tarkastelusta ja antaa pätevien hakijoiden vuokrausjohtajalle. Jotkut palkkausjohtajat saattavat haluta nähdä kaikki sovellukset, erityisesti tekniset, tieteelliset, tekniset ja kehityskohdat.
Hakemukset tarkistetaan ja pätevimmät hakijat saavat puhelinhaastattelun . Seulonnan tarkoituksena on säästää henkilöstön aikaa ja energiaa poistamalla ehdokkaita. Selvittäjä, palkkausjohtaja tai henkilöstöhenkilöstö etsii sekä kulttuuritarjontaa että työn sopeutumista puhelinkeskustelun aikana. He tarkistavat kysymyksiä, joita tarkastajat käsittelevät yksilön kokemuksesta tai valtakirjasta.
Haastattelu parhaiten hyväksytyistä tulevista työntekijöistä
Hakemusten tarkastelussa ja puhelimitse haastatteluprosessissa olisi kavennettava ehdokkaiden kenttä pätevimmälle. Ajoittaa haastatteluja näille ehdokkaille samalla henkilöstöryhmällä, joka haastattelee kaikkia ehdokkaita. Tämä mahdollistaa vertailut, kun saavut työntekijän valintaan.
Varmista, että osa haastatteluprosessista on ehdokkaan täyttämä muodollinen työhakemuslista , joka sisältää luvan tarkistaa viitteet, tausta ja niin edelleen.
Ilmoita hakijoille, joita et kutsele haastatteluun, että heitä ei harkita enää. Suunnittele ja aikatauluta toiset haastattelut, jotka ovat parhaiten pätevien näkymien mukaan ensimmäisen haastattelun mukaan. Voit aloittaa näiden hakijoiden referenssit ja taustan tarkastelun toisen haastattelun aikana ja sen jälkeen.
Tarkista viitteet ja suorita taustatarkastukset
Haluat aloittaa näiden hakijoiden referenssit ja taustan tarkistuksen toisen haastattelun aikana ja sen jälkeen. Varmista, että tarkistat hakijan kaikki vaatimukset, mukaan lukien opintosuoritukset, työhistoria ja rikosoikeudellinen tausta. Tarvittaessa paras hakulomake on hakijan aikaisemmat johtajat.
Löydät kuitenkin oikeudenkäynnin pelon vuoksi, että monet työnantajat jakavat vain työnimikkeen , työsuhteen päivämäärät ja toisinaan henkilön palkan kanssasi. Siksi johtajat ovat merkittävä lähde. Sinun kannattaa myös katsoa ehdokkaan julkisia sosiaalisen median profiileja ja kirjoituksia varmistaaksesi, että olet palkannut henkilön, jonka olet oppinut tuntemaan. LinkedIn-suositukset voivat edelleen vahvistaa valitsemasi.
Valitse työn parhaiten hyväksytty henkilö
Jos olet saavuttanut myönteisen päätöksen ehdokkaasta, seuraa haastatteluja ja taustatarkastuksia määrittääksesi korvauksen, jonka tarjoat valitun ehdokkaan. Nämä ovat seitsemän kriittisintä tekijää varmistaaksesi, että olet harkinnut tai tehnyt ennen kuin teet todellisen työn tarjouksen.
Tee työn tarjous ja ilmoita epäonnistuneille hakijoille
Nyt kun olet suorittanut kahdeksan ensimmäistä vaihetta, voit tehdä kirjallisen tarjouksen . Jos vertailutarkistukset ovat puutteellisia, voit tehdä tarjouksen kontekstista taustalla ja vertailutarkastuksissa.
Sinun on myös ilmoitettava ehdokkaille, jotka ovat osallistuneet työhaastatteluihin mutta joita ei ole valittu. Se on tärkeä ja parhaimmisssa PR-kuvasi ja kiinnostuksen kohteesi kommunikoida hakijoiden kanssa jokaisessa palkkausvaiheessa. Se on yksi tekijöistä, jotka vaikuttavat sinun harkintaan valittavana työnantajana .
Keskustele Palkkasumman ja aloituspäivän tiedot
Mitä korkeampi organisaation työn taso on, sitä todennäköisemmin ehdokas on neuvotella korvauksesta, maksetusta ajasta, taatusta erorahasta, jos suhde ei onnistu, yrityksen varusteet, aika työskennellä etänä ja enemmän. Näillä yksilöillä on eniten mahdollisuuksia menettää, jos he lähtevät nykyisestä työpaikasta ja työsuhde ei toimi sinussa.
Sanoin, että minulla on aloittanut työntekijöitä, jotka ovat tuoreita yliopistosta, pyytävät 5000 dollaria enemmän kuin heille tarjottiin. Jos se oli työn palkka-alueella (ajattele, kuinka maksat nykyiset työntekijänne samanlaisissa rooleissa) ja ehdokas on paljon parempi, harkitse neuvotteluja .
Kaksi tavallisinta pyyntöäni ovat korkeampi alkupalkka ja enemmän maksettu loma. Joustavuus on tarpeen. Sinulla ei ole onnellista uutta työntekijää, jos hän lähti työpaikalta, jossa hänellä oli kolme viikkoa palkallista lomaa työpaikalle, joka tarjosi hänelle yhden viikon.
Määritä, voisitteko vastata muita pyyntöjä. Yleisimpiä olen kohdannut on ollut loma, joka on määrä aloittaa ensimmäisten kuukausien aikana. Olen myös kohdannut useita lykättyjä aloituspäiviä suunnitellun leikkauksen vastaanottamiseksi.
Tervetuloa uusi työntekijä
Kuinka tyytyväinen uuden työntekijänne on perusteena siitä, pidätkö työntekijän tulevaisuudessa. Pysy ajan tasalla uuden työntekijän kanssa siitä hetkestä lähtien, kun hän hyväksyy työn tarjouksen, kunnes hän alkaa. Jatka yhteyden luomista.
Määritä ohjaaja , anna työtovereille tietää, että työntekijä aloittaa tervetullut kirjeet , suunnittelee uuden työntekijän liikkumisprosessia ja varmista, että työntekijä tuntuu lämpimästi tervetulleeksi ensimmäisten työpäivien aikana. Jos teet tämän prosessin tehokkaasti, sinulla on innostunut, tyytyväinen työntekijä, joka on valmis asettamaan maailman tulessa.
Muista olla tietoinen tajuttomista ennakkoluuloista .
Oletko kiinnostunut yksityiskohtaisemman vuokrauksen tarkistuslistasta? Tutustu Työntekijöiden palkkaamisen onnistumisen tarkistuslistalle .