Älykkäät johtajat oppivat nopeasti hyödyntämään tiimin jäsenten asiantuntemusta rakentaa ryhmän ja ryhmän suorituskykyä ja tukea yksilöllistä kehitystä.
Toisin sanoen älykkäät johtajat oppivat antamaan irti kaiken aiheen asiantuntijan ja kehittämään uusia asiantuntijoita.
Mitä sinulla täällä ei leikata se liikkuu eteenpäin
Monille ensimmäistä kertaa johtajat, jotka ovat tottuneet palvelemaan asiantuntijana rooleissaan yksittäisinä avustajina, on vaikea päästä eroon tämän osa-alueen työpaikastaan. Ihmiset, jotka ovat erittäin päteviä työpaikoillaan, yhdistävät teknisesti tai erikoistuneesti heidän menestyksensä - se on osa heidän ammatillista ja henkilökohtaista identiteettiään.
Mitä he eivät tunnista, on se, että selviytymisen ja menestyksen säännöt ovat muuttuneet - vähemmän huomiota kiinnitettiin heidän erikoistuneeseen tietoonsa ja enemmän kykyään tuottaa tuloksia muiden kautta. Epäonnistuminen tämän uuden todellisuuden ymmärtämiseksi ja sopeuttamiseksi aiheuttaa johtajille ja tiimin jäsenille monenlaisia ongelmia.
Kun päällikkö toimii asiantuntijana, kohdistuu stressihäiriöitä
Johtaja, joka vaatii asiantuntijatehtävän säilyttämistä, korostaa tiimiään monin tavoin.
Joitakin yleisimpiä ovat:
- Joukkueen jäsenet kokevat teknisen asiantuntemuksensa vähentävän johtajan vaatimuksen toimittaa kaikki vastaukset tai aina saada lopullinen vastaus.
- Team-like-ilmapiirin rakentamisen sijasta asiantuntijan asiantuntija vahvistaa hierarkkista ympäristöä.
- Yksilöt kasvavat kauhistuttaviksi ajan myötä, kun he tunnistavat ideansa ja mielipiteensä. Tämä kaunaa ilmenee joko agressiivisena käyttäytymisenä tai, mitä johtaja käsittelee huonoina asenteina.
- Henkilökohtainen aloite häviää, kun tiimin jäsenet tottuvat johtajalle, joka toimittaa kaikki vastaukset.
- Kokonaisvaltainen suorituskyky kärsii niin kuin ryhmän työympäristö muuttuu hapaksi ja johtajasta tulee yhä pullonkaula, jossa tiimin jäsenet odottavat häntä oppivan jokaisesta asiasta.
Kun Uudet Managers Must Sink tai Swim
Siirtyminen yksittäiseltä rahoittajalta johtajalle on haasteellista. Ensimmäisten johtajien paluu- tai irtoamisnopeus on liian suuri monissa yrityksissä suurelta osin siksi, että tarjolla on vain vähän lisäkoulutusta ja jopa vähemmän myynninedistämisen jälkeistä valmennusta. Monet johtajat jäävät uppoamaan tai uimaan uudet tehtävät. Kun heillä on suuri epäselvyys uudesta tehtävästään, he luonnollisesti palaavat siihen, mitä he ovat työskennelleet historiallisesti: heidän kykynsä selviytyä vaikeista ongelmista hyödyntäen heidän erikoistunutta tietämystään.
Jos löydät itsesi samanlaisen skenaarion kautta, tässä on kuusi ajatusta, jotka helpottavat siirtymistä asiantuntijalta päälliköksi ilman, että otettaisiin käyttöön yllä kuvatut jännitysmurtumat.
Kuusi ideaa, jotka auttavat sinua siirtymään yksin asiantuntijasta tehokkaaksi johtajaksi
- Tarkasta tehtäväsi. Uuden tehtävänne johtajana on luoda työympäristö tiimillesi, joka kannustaa heitä tekemään parhaansa. Tekninen asiantuntemus ei ole koskaan keskipiste. Tiimin jäsenien mahdollistaminen kehittää ja esitellä osaamistaan menee teidän tehtävänne sydämeen.
- Keskity luottamuksen kasvattamiseen . Teknisen asiantuntemuksen jatkuva väite taistelee luottamuksen rakentamisprosessia. Sen sijaan kysy kysymyksiä ja kannustat ihmisiä tarjoamaan ja jatkamaan ideoitaan. Halukkuusi antaa heille kokea ja jopa kamppailla näyttää luottamuksesi ja tuen.
- Opettaa. On eroja, kun valitaan ryhmätyöntekijöiden työ, joka antaa vastauksia tai vastustaa ideoita ja opettaa heille mitä tiedät. Ohjaajat, jotka opettavat erityisesti etulinjan tasoilla, tukevat tiimin jäsenten kehitystä vakuuttavalla tavalla.
- Vastusta vaistoasi vastaamasta ja sen sijaan kysy yksi yksinkertainen kysymys . Tärkein kysymys johtaja voi käyttää päivittäin, kun tiimin jäsenet tavoittavat ohjausta: "En ole varma. Mitä luulet sinun pitäisi tehdä? " Vaistosi on luonnollisesti vastaus alustavaan kyselyynne teknisen asiantuntemuksen perusteella. Monissa tapauksissa vastaus voi olla tuskallinen ilmeinen sinulle. Tästä huolimatta parhaasi toimintatapa on tukahduttaa halu tarjota vastaus ja pyytää ideoita. Teet näin, että kannustat kriittistä ajattelua, ja osoitat, että luotat ihmisiä ajattelemaan ja toimimaan itselleen.
- Edistää tiimiä ja yksilöllistä oppimista . Keskeinen osa tehtävänne onnistumisesta luoda kasvua ja suorituskykyä kannustava työympäristö on mallintaa oppimisen kannalta olennaisia käyttäytymismalleja. Sijoittaa tiimisi jäsenisiisi jos mahdollista. Lähetä ne tekniseen tai aihekoulutukseen. Anna heille aikaa osallistua seminaareihin tai webinaareihin. Luo joukkuekalupaketti. Kannusta heitä opettamaan ryhmälle uudelleen, mitä he oppivat heidän pyrkimyksistään.
- Käytä positiivista palautetta yksittäisten ja tiimialoitteiden vahvistamiseksi . Edellä mainittujen toimien lisäksi on välttämätöntä tarjota positiivista palautetta yksilöille tai ryhmille, joilla on aloitteellisuus ja vaikeiden ongelmien ratkaiseminen työpaikalla. Anna palautetta arvokkaaksi määrittämällä positiiviset käyttäytymiset ja niiden vaikutukset tuloksiin. Huuhtele ja toista päivittäin.
Bottom-Line
Menestyminen johtajana on vähemmän kuin tekninen acumen ja enemmän kykysi vetää parasta muilta. Asiantuntemus, joka palvelee sinua jo niin hyvin, on nyt omaksuttava takaistuin uusiin taitoihin, jotka keskittyvät muiden tukemiseen ja kehittämiseen. Aloita uudistamalla ammattimaista tehtävääsi ja keskittymällä sitten uuden taitotason kasvattamiseen, joka tukee kasvua johtajana ja johtajana.