Tutustu työntekijän voiton jakamiseen
Voitonjako on esimerkki muuttuvasta palkkasuunnitelmasta. Voitonjako- osuudessa yritysjohtajalla on prosenttiosuus vuotuisista voitoista rahastoina jakamaan työntekijöitä tai osaa työntekijöistä, kuten johtajista tai johtajista ja heidän yläpuoleltaan, jotka sijaitsevat organisaatiokaaviossa .
Kerätyn rahamäärän jakautuminen jakautuu kahteen osaan työntekijöille jakelumallin avulla. Tämä kaava voi vaihdella yrityksestä toiseen.
Ne voivat joko jakaa osakkeita ja joukkovelkakirjoja tai käteistä suoraan.
Tulosjako jakautuu prosenttiosuutena vuotuisesta palkasta - yleinen käytäntö - tuloksena on vähemmän rahaa, joka jakautuu pienempien työpaikkojen palkansaajien kanssa ja suurempia summia korkeasti palkatuilla työntekijöillä .
Hyvin palkattu vanhempi työntekijä voi joskus nähdä erittäin merkittäviä voitonjaon bonuksia - 40 tai 50 prosenttia vuotuisesta palkasta ei ole harvinaista ylimmälle johdolle. Alemman tason työntekijä voi kuitenkin nähdä vain 1-2 prosenttia hänen palkastaan osuutensa voitonjaosta.
Tämä heijastaa sitä, että entistä paremmin palkatut työntekijät ovat vastuussa yrityksen hallinnasta, päätöksenteosta, riskienhallinnasta ja johtamisesta muille työntekijöille .
Vaikka alemman tason työntekijä on varma, että hänen palkkansa on sama vuosi vuodelta, ehkä hieman vaatimattomalla kasvulla, korkean tason työntekijä tietää, että jos hän ei takaa yrityksen menestystä, hänen korvauksensa voi olla huomattavasti pienempi.
Voitonjaon maksut suoritetaan yleensä vain, jos yritys on ollut kannattava määräajaksi tai kun työyhteisö tai vanhempi työntekijä vaatii korvausta. Henkilöille, joilla ei ole sopimusta, yhtiö voi muuttaa suunnitelman ehtojen mukaista.
Tulojen jakaminen tapahtuu yleensä vuosittain sen jälkeen, kun vuosittaisen yrityksen kannattavuuden lopputulokset on laskettu.
Jotkut järjestöt kuitenkin maksavat voittopalkkioja neljännesvuosittain perustuen oletukseen, että työntekijöiden tunnustaminen on tehokkainta, kun se tapahtuu lähempänä tapahtumia, jotka on tarkoitus tunnistaa.
Työnantajat voivat valita, miten he voivat jakaa voitonjakosuunnitelmansa, mutta heidän on laadittava virallinen suunnitelma asiaa koskevien asiakirjojen kanssa. Työministeriö suosittelee, että:
- Hyväksy kirjallinen suunnitelma,
- Järjestä suunnitelmaan varoja koskeva luottamus,
- Kehittää tietojenkäsittelyjärjestelmä ja
- Anna suunnitelmatiedot työntekijöille, jotka ovat oikeutettuja osallistumaan
Yritykset voivat päättää, pitävätkö ne itse suunnitelmia vai antavatko ulkopuolista suunnitelmaa hallinnoimaan. Yritysten on pidettävä tiukkoja tietueita ja niillä on oltava tiukka luottamustehtävä suunnitelmaan. Suunnitelma asiakirjat ovat oikeudellisia asiakirjoja, joita on noudatettava tarkasti. Yritykset voivat vapaasti muuttaa suunnitelmiaan, mutta niiden on tehtävä se asianmukaisella valvonnalla .
Positiiviset voitonjaosta
Tulosjakauman positiivinen vaikutus on se, että se lähettää viestin, että kaikki työntekijät työskentelevät yhdessä samassa joukkueessa . Työntekijöillä on samat tavoitteet ja palkitaan vastaavasti vahvistaa tätä jaettua palvelua asiakkaille sekä kilpailua keskenään.
Työntekijät, jotka tietävät, että he saavat taloudellisia etuja, jos yritys toimii hyvin, haluavat todennäköisemmin yrityksen menestyä. Heillä on kiinnostusta yrityksen menestymiseen.
Esimerkiksi myyntiosasto, joka maksaa palkkioita yksittäisten työntekijöiden suorituskyvyn perusteella, ei pysty rakentamaan tätä tiimiä . Jokainen työntekijä on omaa - ja he toimivat tällä tavoin. Työntekijä, joka on sitoutunut edistämään tiimiä ja yhteistyötä työntekijöiden kesken, jakaa kaikkien osaston työntekijöiden palkat.
Voitonjaon heikkous
Voittopalkkiojärjes- telmien heikkous on, että yksittäiset työntekijät eivät näe ja tuntevat oman työnsä ja toimiensa vaikutusta yhtiön kannattavuuteen. Näin ollen, vaikka työntekijät nauttivat voitonjaon rahasta, siitä tulee vähitellen enemmän oikeutta kuin motivoiva tekijä .
Tietenkin tietyt korkeatasoiset työntekijät, jotka yleensä saavat paljon suuremman osuuden voittopalkkioista, tietävät, mitä tapahtuu ja tekevät päätöksiä, jotka voivat vaikuttaa alimman tason. Etulinjan vastaanottovirkailija ei ehkä ymmärrä, että hänen vuorovaikutuksensa myyjien, asiakkaiden ja satunnaisten ihmisten kanssa kaduilla voi todella vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen.
Tulosjakaumalla työntekijät saavat voitonjaon rahojen riippumatta heidän suorituksistaan tai maksuistaan.