Mikä on ero henkilöstönhallinnan ja henkilöstöhallinnon välillä?
Henkilöstöhallinnossa on myös kehitetty ja toteutettu toimintatapoja ja prosesseja, joilla luodaan toimiva, työntekijöiden tukeva työympäristö.
Se on vanhentunut käsite, joka putoaa käyttämättä nykyaikaisissa organisaatioissa.
Henkilöstöosasto
Perinteisesti henkilöstöosasto huolehti työllisyyteen liittyvistä asioista, mutta melko alhaisella tasolla. Tehtävät koostuivat runsaasti lomakkeiden täyttämisestä ja laatikoiden tarkastamisesta. Monet ihmiset ajattelevat edelleen tätä osastoa tällä tavoin, vaikka useimmilla yrityksillä ei enää ole henkilöstöosastoja ja sijaan henkilöstöosastoja. Yritykset puhuvat myös henkilöstöhallinnosta nykyään.
Henkilöstöjohtaminen on sukupuuttoon menettämisen vuoksi termi, jota käytetään yhä useissa valtion virastoissa ja pääasiassa voittoa tavoittelemattomassa sektorissa kuvaamaan toimintoja, jotka käsittelevät ihmisten työllistymistä organisaatiossa.
Toiminnallisuuden kannalta henkilöstöosasto käsittelee HR-johtoryhmän transaktio- ja hallinnollisia näkökohtia. Kuitenkin on olemassa niitä, jotka käyttävät termiä edelleen HR-vastuun ja palveluiden koko kattavuuteen.
Henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöjohtamisen välisen eron ymmärtämiseksi on otettava huomioon seuraavat seikat:
Henkilöstöjohtamisen velvoitteet sisältävät:
Henkilöstön palkkaaminen monissa organisaatioissa, jotka suoritetaan yhdellä henkilöllä tai henkilöryhmällä. Rekrytoijat tarkastelevat valintaruutujen luetteloita ja vastaavat ehdokkaiden jatkoa kyseiselle listalle.
Korvaus- ja etuusosastot, jotka luovat tiukkoja sääntöjä palkkaluokkien ja korotusten ympärille . Esimerkiksi vuotuisten vuosittaisten korotusten rajoittaminen enintään 10 prosentilla ja estäminen yli yhden palkkaluokan myynninedistämisestä. Tärkeä osa on luoda johdonmukaisuutta.
Uusi työntekijän suuntautumisvaihtoehto, joka koostuu työntekijöiden auttamisesta täyttämään etujaan paperityönä, osoittaen heille, missä break room on, ja jakamalla kopion työntekijän käsikirjasta. Painopisteenä on saada paperityöt asianmukaisesti täytettyinä ja arkistoida.
Henkilöstöhallinnon tehtävät sisältävät:
Henkilöstön palkkaaminen tapahtuu asiantuntijoilla, joilla on syvällinen käsitys organisaation tarpeista. He osallistuvat vuokrausjohtajan kanssa etsimään ihmisiä, joilla ei ole vain tarvittavaa taitoa tehdä työtä, vaan sopivat organisaation kulttuuriin. He toteuttavat rekrytointiin palkkaamisen prosessin vaiheet varmistaakseen suuret vuokrat.
Korvaus- ja etuusosastot, jotka tunnustavat tarpeen paitsi olla kohtuulliset ja johdonmukaiset koko yhtiössä, mutta ymmärtävät tarpeen täyttää yksittäisten työntekijöiden tarpeet. Niiden ensisijainen painopiste on aina, "mikä on yritykselle parhaiten sopivaa?"
Tämä voi tarkoittaa sitä, että työntekijä, jolla on erikoistuneita taitoja, saa uuden otsikon ja maksaa palkkaluokkansa, jotta hänen korvauksensa antavat hänelle mahdollisuuden tuntea itsensä arvokkaaksi ja jättää työskentelemään kilpailijaan.
He tunnustavat, että vaikka palkka on kriittinen, monet työntekijät pitävät hyötypakettia syynä yrityksen jäsenyydelle tai jättämiselle. Se ei ole vain sairausvakuutus, jota suuret työntekijät haluavat, joustavat aikataulut , etuudet ja yrityskulttuuri .
Uusi työntekijän suuntautuminen, joka koostuu työntekijän orientaatiosta yritykselle. Vaikka paperityö on edelleen tärkeä - ja jokainen haluaa, että heidän sairausvakuutuksensa on täytetty oikein - HR-osasto keskittyy luomaan työntekijälle menestys. Uusi työntekijän suuntautuminen voi jopa sisältää muodollisen mentorointiohjelman. Tai saattaa sisältää mahdollisuuksia tavata ja tervehtyä, jotta uudet työntekijät saisivat tietää ihmisiä, joiden kanssa he työskentelevät sekä eri osastojen kanssa.
Mitä haluat yrityksellesi?
Pienet yritykset haluavat usein säästää rahaa ottamalla työntekijä ottamaan vastuun henkilöstöstä, vaikka tämä ei olisi heidän taustansa.
Suuret yritykset ovat puolestaan alttiita ulkoistaa HR-tehtävät yrityksille tai konsulteille, jotka ovat hyvin alan ammattilaisia.
Ajattele pitkään ja kovaa työntekijääsi sijoittamiesi rahasummien määrästä ja kysy itseltäsi, haluatko todella leikata kulmat siitä, miten työntekijöitä hoidetaan ja hoidetaan. Keskittymällä yrityksenne inhimilliseen puoleen voi luoda vahvempi yritys, jolla on korkeampi moraali ja alhaisempi liikevaihto. Viime kädessä tämä säästää rahaa ja lisää tuottavuutta.