He näkevät myös henkilöstöhallinnon tukihenkilöitä, eivät säännöllisiä työntekijöitä. Ne pitävät huonoja tavoitteita ja motiiveja HR-henkilöstölle ja puhuvat siitä, miksi he vihaavat HR: tä .
Osa ongelmasta on, että HR: n on tasapainotettava viiden eri sidosryhmän edut , jotta työntekijät voivat tuntea, että heidän edut jäävät huomiotta. Ja HR: n on tehtävä parempaa työtä omien sarjojensa houkuttelemiseksi ja henkilöstön kouluttamiseksi siitä, mitä he osallistuvat.
HR on tärkeä
Hyvä henkilöstöosasto on kriittinen työntekijän suuntautuneelle, tuottavalle työpaikalle, jossa työntekijät ovat energisiä ja sitoutuneita. Tässä ovat syyt miksi.
- HR valvoo kulttuuria. Jotkut organisaatiot sanovat, että henkilöstö omistaa kulttuurin, mutta kuten kaikissa muissa työsuhdeasioissa, suosittelen, että omistus on levinnyt kaikkiin työntekijöihin.
- Henkilöstö omistaa kokonaisuudenhallintaprosessit. Yhteistyössä muiden johtajien kanssa HR johtaa johtajuuden kehitystä , suorituskyvyn hallintaa , peräsuunnittelua , urapolkuja ja muita osaamisen hallinnan osa-alueita. Henkilöstö ei voi tehdä sitä yksin ja luottaa voimakkaasti johtajiin ja johtohenkilöstöön strategioiden suunnittelussa ja toteuttamisessa. HR: n on kuitenkin tuotava uusia ideoita ja tehokkaita käytäntöjä organisaatioon.
- HR vastaa ylivoimaisen työvoiman rekrytoinnista. Jälleen kerran HR ei voi tehdä sitä yksin, vaan sen on tuettava palkansaajien palkkaamista, jotka ovat myös vastuussa ylivoimaisen työvoiman rekrytoinnista. HR: n on tarjottava johtajuutta, koulutusta, aikataulutusapua, systemaattista palkkausmenetelmää , rekrytointisuunnitteluprosesseja , haastatteluosaamista, valinnan seurantaa ja paljon muuta.
- HR suosittelee markkinapohjaisia palkkoja ja kehittää yleisen strategisen korvaussuunnitelman. HR antaa ohjausta johtajille, koska he määrittävät palkka-alueet organisaatioissaan.
- HR tutkii, suosittelee ja toteuttaa työntekijöitä hyödyttäviä ohjelmia, jotka houkuttelevat ja pitävät parhaat työntekijät. HR vastaa myös kustannusten hallinnasta ja erilaisten vaihtoehtojen harkitsemisesta ennen suosituksen hyväksymistä.
- HR on vastuussa ihmisten ja organisaatioiden strategioiden suosittelemisesta ja käyttöönotosta, jotka edistävät organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamista . Jos organisaatiosi muuttuu suuntaan, kehittää uusia tuotteita, muuttaa tehtävää , visioita tai tavoitteita, HR: n on johdettava tietä työntekijöiden ohjelmien ja prosessien kanssa.
- HR huolehtii työpaikkatoiminnoista, tapahtumista, juhlista, seremonioista, työmatkoista ja tiiminrakennusmahdollisuuksista . Muut henkilöt suunnittelevat ja toteuttavat toimintaansa HR: n avustuksella tai ilman sitä, mutta HR-johtaja on yleensä vastuussa talousarvion seurannasta ja komitean valvonnasta.
- HR kannustaa työntekijöitä, joilla on ongelmia tai ristiriidassa johtamisen ja valmentajien johtajien ja johtajien, jotka etsivät tehokkaampaa lähestymistapaa työskennellä tiettyjen työntekijöiden kanssa. Kaikki eivät rakasta toisiaan, mutta heidän on kehitettävä tehokkaita työsuhteita panoksille ja tuottavuudelle. HR voi auttaa tuntemalla pelaajat ja ottamalla tarvittavan roolin asianajaja, valmentaja ja / tai välittäjä.
HR: n merkitys on helposti unohdettu työpaikan kiireellisessä päivittäisessä työssä, mutta ilman kummallakaan osa-alueita organisaatio olisi vähemmän onnistunut.