Voidaan rakentaa vahva työ etiikka myös silloin, kun se ei tule luonnollisesti
Mitä voimakasta työtä etiikka näyttää?
Koska et voi katsoa toisen työntekijän sielua, sinun on arvioitava heidän työteoriansa heidän tuotoksensa perusteella.
Joten, mitä vahva työetiikka näyttää?
Henkilö, jolla on vahva työetiikka, toteuttaa nämä toimet.
- Näyttää ajoissa, joka päivä . Tämä ei välttämättä tarkoita, että sinun tarvitsee työskennellä kello 9.00-5.00. Mutta kun sinun on tarkoitus olla töissä, olet töissä.
- Täytyykö se tehdä . Henkilö, jolla on vahva työetiikka , ratkaisee icky-tehtävät sekä mielenkiintoiset. Se ei ehkä ole "sinun" työsi, mutta jos se on tehtävä, varmista, että se tehdään.
- Ei valehtele . Työ on kovaa. Siksi sitä kutsutaan työksi. Mutta vain siksi, että jotain on vaikeaa, ei tarkoita sitä, että sinun on valittava siitä. Anna mennä.
- Tekee huonoista tilanteista . Henkilö, jolla on vahva työetiikka, ei kutsuta sairaita kylmän tai huonon sään vuoksi . Nyt joskus henkilö, jolla on vahva työetiikka, pitäisi kutsua sairaaksi ja ei. Vaikka tämä saattaa tuntua hyvältä, se ei ole. Koirien jakaminen tai ajautuminen vaarallisissa olosuhteissa ei tee sinusta supertähteä, se tekee sinut vaaralliseksi. Älä kannusta tätä vahvaa työtä etiikkaa.
- Hanki tehtävä. Hyvä työetiikka ei tarkoita mitään, jos lopetettu odotettu valmis tuote ei ole saatavilla.
Mitä työntekijä näkee, kun työntekijällä on vahva työ etiikka?
Useimmat johtajat antavat paljon työntekijälle, jolla on vahva työetiikka. He palkitsevat heidät kunnolla korotuksilla, kiitoksilla ja kampanjoilla .
He antavat työläisille työntekijöille parhaat projektit, koska he ovat ansainneet heidät.
Mutta huonot johtajat näkevät joskus ihmisiä, joilla on hyvä työetiikka resursseina, jota he voivat hyödyntää. Jos annat tehtävän Heidille, hän kiroilee ja tekee kovaa työtä, mutta jos annat Janeille saman tehtävän, hän työskentelee ylimääräisiä pitkiä aikoja ja lyö sen pois puistosta.
Tämä voi aiheuttaa ylikuormituksen Janeille ja ylistää Heidiä tekemästä kovaa työtä, koska vain hänelle on parannusta.
Johtajien on huolehdittava korkean työn etiikan hallinnasta, jotta he eivät ylikuormita niitä. Lopulta jokainen työntekijä polttaa ja viimeinen asia, jonka haluat tehdä, on saada paras työntekijäsi lopettamaan, koska hän ei voi saada taukoa.
Johtajien tulisi palkita kovaa työntekijää promootioilla , ylistämällä ja korottamalla - ei enemmän runnella työtä, jota kukaan muu ei halua.
Johtajien tulisi käyttää kovia työntekijöitään esimerkkeinä muille työntekijöilleen. Tämä ei tarkoita jatkuvaa vertailua, sillä se herättää vastenmielisyyttä, mutta se on vakio siitä, mitä heidän pitäisi odottaa toisilta. Jos Jane voi tulla töihin päivittäin, ajoissa, ja Heidellä ei ole lieventäviä olosuhteita, jotka tekevät aikatyöstä mahdottomaksi, johtajan on pidettävä Heidiä tähän standardiin.
Miten saat voimakkaan työn eettisen, jos se ei tule luonnollisesti sinulle?
Jos iPhone-soittimesi laulu on liikaa käsittelemään ja huomaat viestien tarkistamisen sijaan toimivan, saatat ajatella, että olet toivoton asia, mutta et ole. Sinun tarvitsee vain rikkoa sitä, kunnes teet sen . Tässä on viisi ehdotusta:
- Kytke puhelin pois päältä ja säilytä se kirjoitusalustasi.
- Tee luettelo tehtävistä, jotka sinun on tehtävä ja pidä niitä kiinni - ei mitään muuta, ennen kuin olet suorittanut luettelon. Aseta tämä luettelo, josta näet sen.
- Pyydä työtovereitasi sanomaan jotain, jos et ole vastuussa. Sinun ei tarvitse pyytää heitä sanomaan jotain "palaamaan töihin". Voit käyttää yksinkertaista koodisanaa: "Tehtävä, Heidi".
- Kun päätät tehtävänne ja et tiedä, mitä seuraavaksi tehdä, kysy pomo tai työtoveri, kuinka voit auttaa.
- Asenna ajan seuranta tietokoneellesi, joka sulkee sinut pois aikaa tuhlaamasta verkkosivustoja ennalta ohjelmoidun ajan kuluttua. Jos esimerkiksi tuhlaatte aikaa Facebookissa, voit asettaa kaksikymmentä minuutin rajan päivälle ja kun aika on ylöspäin, se kestää.
Kaikki nämä toimet ovat itsestään helppoja, mutta ne voivat tuntua vaikealta tehdä ryhmänä. Valitse yksi ja aloita se ja kun olet oppinut sen, lisää seuraava. Luota vähitellen vahvaan työetiikkaan. Eikö ole tuo tavoite?