Käytä johtajia ja työtovereita tehokkaasti kouluttamaan työntekijöitä työpaikalla
Työharjoittelussa käytetään säännöllisiä tai olemassa olevia työkaluja, koneita, asiakirjoja, laitteita, tietoja ja taitoja, jotka ovat tarpeen työntekijälle oppimaan tehokkaasti hänen työnsä.
Se tapahtuu normaalin työympäristön sisällä, jonka työntekijä kokee työpaikalla. Se voi tapahtua, kun työntekijä suorittaa todellista työtä tai se voi tapahtua muualla työpaikalla harjoittelupaikkojen, koulutustyöasemien tai harjoittelulaitteiden avulla.
OJT: n yksinkertainen tavoite on käyttää olemassa olevaa ympäristöä, työkaluja ja taitakoulutusta, jotka ovat saatavilla työpaikoillaan työntekijöiden kouluttamiseksi tekemään työnsä.
Kuka tarjoaa työharjoittelua?
Työntekijä toimittaa usein työharjoittelua. Työntekijän pätevyys on, että hän osaa suorittaa tehtävän, jota hän opettaa. Mutta ihmissuhdetaidot, yrityspolitiikat , yritysvaatimukset, johtamiskoulutus ja paljon muuta ovat myös aiheita, joita henkilöstöresurssien henkilökunta, johtajat tai työtoverit voivat näyttää työpaikalla tai työpaikalla.
Ulkopuolinen palveluntarjoaja suorittaa satunnaisesti erikoistuneiden laitteiden osalta OJT: tä.
Toisessa esimerkissä myyjä saattaa kouluttaa työntekijöitä markkinointijärjestelmässä, jonka joukko markkinointityöntekijöitä hyväksyy työmenetelminä.
Myyjä saattaa kouluttaa HR-tiimin jäseniä HRIS: n kykyihin . HR-tiimi kouluttaa sitten muut työntekijät siitä, miten uutta järjestelmää käytetään.
Tämä lähestymistapa mahdollistaa kouluttajien vahvistavan koulutusta, kun työntekijät soveltavat harjoittelun taitoja.
Toisessa myyjän OJT: n usein käyttämisessä myyjä tulee paikan päällä ja kouluttaa yhden tai muutaman työntekijän, joiden odotetaan kouluttavan kaikkia muita samanlaista työtä tekevää henkilöstöä. Tämä on yhteinen OJT-malli toiminnoissa kuten Hi-Lo-ajo, tietokoneohjelmistojen käyttöönotto ja kaikkien uusien laitteiden asianmukainen toiminta.
Vaikka OJT: n tavoite on usein opettaa työpaikan perustyöntekijöitä, se myös herättää työpaikkakulttuurin ja suorituskyvyn odotuksia uudessa työntekijässä . OJT on myös lähestymistapa organisaatioiden avulla tarjota uusia työntekijöitä aluksella tietoa.
OJT tarjoaa sisäisesti sekä kokeneita työntekijöitä että johtajia.
Juna-johtajat kouluttamaan
Organisaatiolle on olemassa selviä etuja, kun olet kehittänyt johtajien koulutusominaisuudet. Opeta ohjaajia kouluttamaan ja lisää sisäisen koulutuksen tehokkuutta.
Lisäksi koulutus, valmennus ja mentorointi tulevat odotetuiksi ja hyödyllisiksi osiksi johtajien työpaikoista. Työntekijät reagoivat myönteisesti, kun johtajatkin tarjoavat koulutusta. Työntekijät uskovat, että heillä on mahdollisuus käyttää koulutusta ; he reagoivat enemmän positiivisesti johtajan ja ohjaajan odotuksiin.
Kun he tarjoavat koulutusta, johtajat osaavat sanoa, mitä he pitävät tärkeinä ja vahvistavat näitä ajatuksia työntekijöiden kanssa. Työntekijät ovat vakuuttuneita siitä, että koulutus-aihe on niin tärkeä, että päällikkö vie aikaa koulutuksen suorittamiseen.
Positiivinen kokemus liikkeenjohdon koulutuksesta
General Motorsissa 1980-luvun lopulla vanhemmat johtajat kouluttivat jokaisen työntekijän yritystoiminnan muutosta operatiivisessa ja kulttuuristrategiassa. Se, että ylimmän johdon tarjoamat koulutukset saivat valtavan vaikutelman luokkiin osallistuville työntekijöille. He ajattelivat, että viettää paljon aikaa ja lahjakkuutta työntekijöiden kouluttamisessa tarkoitti sitä, että strategiamuutosta tuettiin vakavasti.
Ylempi johtaja käytti esimerkkejä, jotka valaisivat sekä aikakauden GM: n että odotetun uuden suunnan tavalla, jota ulkopuolinen kouluttaja ei olisi voinut tehdä.
Hän onnistui myös ilmoittamaan, miksi muutos tavalla, joka edisti jännitystä ja osallistumista.
Hänen tietämyksensä ja ymmärryksensä GM-kulttuurista antoi hänelle mahdollisuuden yhdistää harjoittelu varsinaiseen toimintaan, jossa työntekijät elävät joka päivä. Tämä oli voimakasta vahvistaen yrityksen kulttuurikulttuuria.
Johtajien kouluttaminen työntekijöille on tehokas työpaikalla tapahtuva koulutusstrategia.
Kouluttaa työntekijöitä junayhteyksiin
Organisaatiolle on olemassa tiettyjä etuja, kun olet kehittänyt työntekijöidesi koulutusmahdollisuuksia. Opeta työntekijöitä harjoittelemaan ja lisää sisäisen koulutuksen tehokkuutta.
Työntekijät tuntevat sisäisen organisaationne - sekä hyvät että huonot - toiminnot. He tuntevat tavoitteet , kulttuurin tai työympäristön , yrityksen vahvuudet, yrityksen heikkoudet ja he tuntevat varsinaiset työntekijät.
Tämä antaa työntekijöille etulyöntiaseman kouluttajan, joka on oppinut kulttuurin, yrityksen vahvuudet, yrityksen heikkoudet ja samalla tutustua ihmisiin.
Esimerkkejä työtovereiden koulutuksesta
Keskikokoisessa teollisuusyrityksessä turvallisuusasiantuntija ja turvallisuus- ja ympäristökomitean tiimin vetäjä pitivät koulutusta turvallisuuden, hätäevakuointimenettelyjen ja koko henkilökunnan turvallisuuden kannalta. He kouluttivat myös uusia työntekijöitä uuden työntekijän suuntauksen aikana .
Toisessa yrityksessä pitkäaikainen myyntiedustaja koulutti kaikki uudet myyntiedustajat CRM-tietokoneohjelmista, kylmäpuheluista ja etsinnöistä sekä tilausten vastaanottamisesta ja käsittelemisestä.
Samassa yhtiössä merenkulku-työntekijä kouluttaa, testaa ja lupaa kaikki Hi-Lo-kuljettajat. Alunperin ulkopuolisten yritysten kouluttamat, sisäiset työntekijät kouluttavat nyt muita työntekijöitä. Niiden turvallisuusnormit ja onnettomuusluvut ovat parantuneet, ja kaikki kuljettajat ovat nyt sertifioituja auttamaan Hi-Losia.
Työharjoittelu on yleensä tehokkain lähestymistapa työntekijöiden kouluttamiseen. Monet näistä koulutusvaihtoehdoista korostavat työtovereiden ja johtajien roolia muiden työntekijöiden koulutuksessa.
Tässä on teidän kahdentoista parhaan mahdollisuutesi ja keinoja tarjota työntekijöille työharjoittelua .