On positiivisia ja negatiivisia, kun jotkut työntekijät lopettavat
Työntekijöiden liikevaihdon korkea hinta
Rekrytointikustannukset. Nämä voivat olla korkeita tai matalia, riippuen organisaatiosta ja sijainnin tasosta. Ruokakauppaan, joka rekrytoi jatkuvasti ja vuokraa kassareita, ei ole valtava lisäkustannus rekrytoida yhtä henkilöä.
Mutta jos etsit tietohallintopäällikköä - erittäin erikoistunutta työtä - saatat joutua palkkaamaan päähankkija, joka voi maksaa noin kolmasosan viimeisestä vuosipalkasta. Se on iso muutos.
Plus, koko ajan, jota on käytetty tarkastelemaan jatkoa, haastattelemalla ehdokkaita ja tekemällä lopullinen päätös, ovat tunteja, joiden työntekijät muuttaisivat työstään. Rekrytointi voi maksaa paljon rahaa.
Koulutuskustannukset. Jotkut yritykset ovat laatineet koulutusohjelmia, joita voit helposti määrittää. Tämä on yleistä tulotason asemissa. Korkeammilla tiloilla on myös koulutuskustannuksia, vaikka ne eivät olisikaan virallisia.
Ainoa aika, jolloin kaikki tietokonelaitteet on otettu käyttöön, hankitut salasanat, orientoituminen loppuun ja lukuisat kysely- ja vastaamisajankohdat karsitaan koulutuskustannuksissa.
Aika nousta nopeuteen. Useissa työpaikoissa kuvittelemme, että sinut on kuusi kuukautta täysin toimivaa.
Jokainen yritys on erilainen, joten vaikka sinulla on runsaasti kokemusta kirjanpitäjänä, sinun on vielä oppia kaikki historialliset tiedot uudesta yrityksestäsi ennen kuin olet täysin pätevä. Tämän seurauksena et ole yhtä tuottava uudessa työpaikassa kuin olisitkin vanha työpaikka.
Kun liikevaihto on hyvää yrityksellesi
Tarkoittaako tämä, että liikevaihto on aina huono ja sinun pitäisi yrittää säilyttää työntekijöitänne mitä tahansa?
Ei. Tietty osuus vapaaehtoisesta liikevaihdosta on itse asiassa hyvä ja voi hyötyä yrityksestä.
Millainen liikevaihto on hyvä? Nopea vastaus tähän kysymykseen on, että jos uusi henkilö voi tuottaa tarpeeksi lisäarvoa, joka on suurempi kuin rekrytoinnin, koulutuksen ja nopeuden nousu, vanhan työntekijän lähteminen on hyvä asia.
Seuraavassa on esimerkkejä siitä, milloin liikevaihto on hyvä yrityksesi kannalta.
Huonot työntekijät. Totta puhuen; kaikki työntekijän ongelmat eivät johdu. On olemassa joitakin huonoja työntekijöitä. Oletko koskaan työskennellyt täydellisen slackerin kanssa? Entä joku, joka rakasti varastamaan luottoa ja kiroilemaan kollegansa aina kun mahdollista?
Entä gossip, joka ei voinut pitää suunsa kiinni? Kun yksi näistä ihmisistä lopettaa, taivaan pitäisi olla iloinen. Tämä vapaaehtoinen irtisanominen on juuri säästellyt yritykselle vaivaa panna täytäntöön suorituskyvyn parantamissuunnitelma , joka tarjoaa valmennusta ja tekee vahinkojen hallinnan kaikista ongelmista, joita huono työntekijä aiheutti.
Lisäksi sinulla on todella huonot työntekijät - ne, jotka varastavat, seksuaalisesti häiritsevät, ovat täysin epäluotettavia tai käyttävät heikkoa kieltä asiakkaiden läsnä ollessa. Nämä ihmiset joutuvat menemään, joten se on halvempaa ja helpompaa, jos henkilö eroaa, kuin jos sinun on läpäistävä yrityksesi irtisanomismenetelmät.
(Vaikka kaikki valtiot, paitsi Montana, ovat paikalla, ja voit ampua ihmisiä laillisesti ilman dokumentaatiota, käytännössä lähes kaikki yritykset noudattavat tiettyjä, progressiivisia kurinalaisuutta koskevia ohjelmia .)
Hyvät työntekijät. Joskus sinulla on työntekijä, joka tekee hyvää työtä, joten et voi syyttää sitä, mutta hän näyttää kurjalta. Ei ole, että hän on alipalkattu tai ylityöllistetty, vaan vain, että hän ei ole tyytyväinen tähän työhön.
Kun olet tyytyväinen työsi, et vain parempaan työhön, mutta vaikuttavat myös muihin myönteisesti. Toisaalta yksi huono omena todella voi pilata piippua. Kun joku on kurja, se on hieno asia sille, että henkilö siirtyy eteenpäin.
Ihmiset, joilla ei ole hyviä ideoita. Kun olet palkattu työpaikalle, tulet usein hyvillä ideoilla. Jos et kuitenkaan toimi kovasti, se on helppo siirtyä "olemme aina tehneet näin" -tilan.
Tämä voi tarkoittaa, että yrityksellä ei ole innovaatiota.
Sen ei tarvitse olla näin. Jotkut ihmiset muuttuvat ja kasvattavat asemaa, aina parhaita käytäntöjä ja luovia tapoja ratkaista ongelmia . Mutta jotkut ihmiset eivät.
Yrityksesi voi pysähtyä, jos sinulla ei ole uusia ideoita. Joskus on mukavaa, kun joku lopettaa, jotta voit tuoda jollekin uusia, tuoreita ideoita.
Älä paniikkia, kun työntekijä lopettaa
Työntekijän irtisanoutuminen voi joskus tuntua lyönnin suolesta. Joskus se on todella huono yrityksellesi. Et kärsisi paitsi liikevaihdon kustannuksista, myös entisen työntekijän menetyksestä.
Se on aina syytä harkita itseäsi, jos olisitte voineet tehdä jotain muuta. Esimerkiksi vapaaehtoinen lopettaminen on muistutus tarkistaa, että palkkasi ovat markkinakorolla ja varmista, että käytännöt ja käytännöt kannustavat suurta työvoimaa. Mutta on myös aika arvioida, onko lopettaminen naamio siunaukseksi.
Lue lisää työntekijöiden vaihtuvuuden syistä ja ennaltaehkäisystä, mukaan lukien 18 tapaa vähentää organisaatiosi liikevaihtoa .