Uusi työntekijä, joka on edistänyt pitempiaikaisia ​​työntekijöitä

Onko tämä oikeudenmukainen, laillinen ja hyvä työntekijöiden moraali edistää uutta työntekijää?

Lukijan kysymys:

"Olen työskennellyt voittoa tavoittelemattomalle toimistolle vuosittain, ja työpaikkailmoitus sekä samasta työpaikasta lähtien työnantajan ilmoitukset edellyttävät BS-tutkinnon suorittamista.

"Vuodesta lähtien palkattiin toinen henkilö, jolla ei ollut BS-tutkintoa, palkattu samalle työlleen, sillä hänellä on vain AA-tutkinto ja hän on ollut viraston kanssa noin neljä kuukautta.

"Tällä henkilöllä on vähemmän koulutusta, kokemusta ja pätevyyttä kuin minulla ja muilla viraston työntekijöillä, mutta tätä henkilöä äskettäin edustettiin esimiestehtävään . Ei ollut huomautettavaa, että esimiehen asema avautui ja ilmeisesti muita työntekijöitä ei harkita.

"Esimiehellä, joka oli ennen tätä, ylennettiin äskettäin luotuun asemaan. Tiedän, että työnantajan ei tarvitse asettaa asemaansa , mutta voiko he palkata laillisesti ja edistää sellaista, joka on vähemmän ammattitaitoista kuin muut työntekijät? muilla työntekijöillä ei ole negatiivisia suorituskykyä. "

Vastaus:

Nopea vastaus: kyllä. Yritykset voivat vuokrata heitä, jotka haluavat ja edistävät samalla tavalla. Ainoat poikkeukset tästä ovat lisensointi (et voi palkata kirurgi, joka ei ole lisensoitu lääkäri.) Tai jos sinulla on erityisiä sopimuksia, kuten unionissa edustettuna tilanteessa. Mutta jokaisen kysymyksen hajottaminen tulee antaa tarvitsemasi vastaukset.

Ensinnäkin olette sanonut, että oletetaan, että muilla työntekijöillä ei ole negatiivisia suorituskykyongelmia, ja se on reilua. Mutta sinun on keskeytettävä minuutti ja oletettava, että päätöksentekijät ovat järkeviä ihmisiä, jotka haluavat saada työn ja asiakkaat toimivat hyvin. Joten näiden kahden olettamuksen mielessä.

Tässä ovat kysymykset ja vastaukset.

Miksi he palkkivat henkilön, joka ei ollut pätevyys? Työnantajilla ja työntekijöillä on kummallinen näkemys siitä, mitä sana tarkoittaa. Usein se on luettelo työnkuvauksessa, joka sisältää tarvittavat tutkinnot tai todistukset. Mutta koska olet sanonut, että tämä työ edellyttää BS-tutkintoa, eikä sanoa BS: n kemian tekniikkaa, on erittäin mahdollista, että ei ole erityistä taitoa, jota tarvitaan ja se näyttäisi olevan tutkinto.

Usein ihmiset käyttävät vaadittua tutkintoa yleisten ominaispiirteiden välittäjänä, esimerkiksi osoituksena kypsyydestä pysyä tehtävän tai prosessin suhteen, kykyä kirjoittaa ja ymmärtää tutkimuksen tekemistä. Jos paikallinen valtionyliopisto antaa tutkintotodistuksen, työnantaja voi tarkistaa ne pois vaatimusluettelosta.

Jos sinulla ei ole tutkintoa, heidän täytyy kaivaa hieman syvemmälle selvittääksesi, pystytkö sinä tekemään ne. Joten on täysin mahdollista, että uudella vuokralla on kaikki ne taidot, jotka tutkinto olisi kumileima ja vain puuttuu tutkinto.

Miksi ei ole ilmoitettu avoimesta asemasta? Kuten sanoitte, muita ihmisiä ei otettu huomioon tätä tehtävää varten, joten miksi postittaa? Jos vuokrausjohtaja tiesi jo, kenen hän halusi roolissa, se olisi ollut kaikkien aikojen tuhlausta työn lähettämiseen, hakemusten läpi ja haastattelemaan ihmisiä, joilla ei koskaan ollut mahdollisuutta työhön.

Jos haet ulkopuolelta , etkö olisi tyytymätön siihen, että otit työpäivän (tai jos olit työttömänä, toivotteko ja maksat lastenhoitajalle), jotta voit haastatella työtä, jota sinulla ei ollut mahdollisuutta saada?

Miksi mainostaa vähiten kokematonta henkilöä? Todellisuudessa tämä voi olla erittäin älykäs liikunta. Usein työntekijät ajattelevat, että ylimmän johdon tehtävistä tulisi olla palkkio hyvästä työstä. Tämän takana on paljon logiikkaa - loppujen lopuksi et halua työntekijää, joka hallitsee asemaa, josta he eivät tiedä mitään.

Mutta ihmisten hallinta on hyvin, hyvin erilainen kuin tehtävä. Älykkäät yhtiöt tunnustavat sen ja asettavat ihmiset, joilla on valvontatehtäviä ja kykyjä johtamisrooleihin sen sijaan, että edistettäisiin henkilöä, joka parhaiten tekee työtä. On täysin mahdollista, että tämä henkilö palkattiin juuri siksi, että hänellä oli kyky hallita ja mahdollisesti kokemusta siitä, josta et tiedä mitään.

Onko tällainen tilanne järkevä? Kyllä ja ei. Ongelmana ei ole palkata työntekijää, jolla on erilaiset pätevyydet kuin muut osaston henkilöt - se, miten olemassa oleva henkilökunta tuntee. Se on todella epämiellyttävä, kun olet työskennellyt kovasti, ja henkilö, joka on ollut siellä neljä kuukautta, saa edistämisen.

Tästä (ja muusta) syystä yrityksillä on usein vähimmäisaika, jonka pitää työskennellä, ennen kuin voit saada edistämisen tai siirron - monissa tapauksissa kuusi kuukautta.

Organisaatiosi olisi ollut järkevämpää palkata tämä uusi henkilö suoraan valvojan rooliin sen sijaan, että palkattiin ja edistettäisiin sitä. Sitten hän olisi voinut tulla esittelemään "Jane, jolla on hyvät hallintotavat ja olemme todella innoissamme löytämään hänet" sijasta "Jane, uusi työtoverisi - nyt hän on sinun pomo".

Mitä sinun pitäisi tehdä? No, jos olet tyytyväinen töihinne, toimi vain. Tuemme uutta ohjaajaa uudessa roolissaan. Muista, että hän ei päättänyt asettaa itsensä tähän asemaan, joten älä syytä häntä. Jos todella haluat siirtyä organisaatiosi eteen, on aika kysyä, mitä tarvitset työskennellessäsi.

On suositeltavaa mennä entiseen esimiehesi (ei äskettäin edustettuun) ja sanoa: "Olen todella kiinnostunut siirtymään johtoryhmään. Voitteko auttaa minua selvittämään mitä taitoja minun täytyy työskennellä päästäkseen sinne? "

Huomaa, ettet sano, "miksi olet edistänyt Janeä? Olen ollut täällä kolme vuotta ja arviot ovat mahtavia . Hänellä ei edes ole tutkintoa. "Keskity omiin taitoihisi. Saatat huomata, että sinun on todella oppia parempaa viestintätaitoa tai että organisaation taitoja on vahvistettava. Johtaja voi olla yllättynyt, että haluat siirtyä ylös. Muista, että pomot eivät ole mielentulajia, ja he usein tekevät johtopäätöksiä, jotka ovat vääriä.

Ja mitä jos johtajuusi ei ole järkevä? Valitettavasti tämä on myös mahdollisuus. Uusi esimiehesi voisi olla iso pomo-veljentytär, tai hän olisi voinut olla samassa kou- lutusjoukossa lukiossa, tai vanhempi johto voisi vain tehdä huonosti harkitun päätöksen. Mutta jos jokin näistä asioista on totta, huomaat huonoa hallintaa kaikilla liiketoiminta-alueilla, ei vain tässä uudessa vuokrauksessa.

Riippumatta, on tärkeää aina lähestyä liiketoiminnan kysymyksiä siitä ajatuksesta, että päätöksentekijä tekee parhaansa. Käytä mahdollisuuksia etsiä positiivisia syitä ennen valittamista.