Miten saada mentorointi ja valmennukset voitoksi työntekijöille, mentoreille ja työnantajille
Mentorointi suhde on win-win kaikille osapuolille: työntekijä, joka hakee mentoria, mentoria ja organisaatioita, jotka käyttävät mentorointiparia. Tarvitsetko vakuuttavia? Siksi mentorointi- ja valmennustyöntekijöillä on liiketoiminnan merkitys.
Haluatko mentorin? Näin löydät mentoroinnin ja valmennuksen, hyötyvät mentoroinnista ja menestyvät mentoroinnissa.
Tässä haastattelussa Nobstot Corporationin toimitusjohtaja, globaali teknologiayritys, joka keskittyy työntekijöiden säilyttämisen ja kehittämisen keskeisiin osa-alueisiin, tavoitteena oli löytää etuja ja mahdollisuuksia, jotka syntyvät voimakkaiden mentorointi- ja valmennusyritysten tuloksena.
Haastattelu mentorointi- ja valmennustyöntekijöistä
Susan Heathfield: Beth, voisitteko lyhyesti kuvailla kokemuksiasi HR-osaston lukijoille suunnatusta mentoroinnista ja valmennuksesta? He tuntevat työsi poistumishaastatteluilla ja haluavat hyötyä entistä enemmän tietosi.
Beth Carvin: Minulla oli mukana mentorointi vuonna 2003 osallistumalla HR Talk ( SHRM ) ilmoitustaululle. Jotkut säännöllisistä julisteista yrittivät yhdistää henkilöitä, joilla on vähemmän kokemusta HR: stä joihinkin vanhempiin HR-ammattilaisiin. Suuri kiinnostus mentorointiin ja valmennukseen on tullut nopeasti ilmeiseksi, että se olisi valtava määrä työtä ihmisten manuaaliseen yhteensovittamiseen.
Katselin ympärilleni, onko olemassa jonkinlaista tekniikkaa, jota voitaisiin käyttää mentorointiprofiileihin ja sovittamiseen. Silloin ei ollut paljon saatavilla, joten Nobscotin teknologiajohtaja tarjoutui rakentamaan meille teknologiaa.
Nobscot lahjoitti sen HR Talk Groupille. Vain pari viikkoa vapauttamisen jälkeen perustettiin yli 100 mentorointia. Se oli jännittävää.
Olisimme jättäneet sen siihen, mutta samanaikaisesti tämä uskomaton lähentyminen mentorointi- ja valmennus- ja poistumistehtävien välillä oli. Näimme yhä uudelleen, että poistumishaastatteluihin liittyvät ongelmat voitaisiin ratkaista tai minimoida mentoroinnin ja valmennuksen avulla.
Se oli todellinen "Aha!" hetki meille. Nyt kaikki nämä vuodet myöhemmin, mentorointitekniikkaamme käyttävät yritykset ja yhdistykset ympäri maailmaa.
Heathfield: Onko mentoreiden ominaisuuksia tai mentorointi- ja valmennussuhteiden vaatimuksia, paitsi yleisesti todettuja, joita suosittelette?
Carvin: On erityisiä ominaisuuksia, jotka tekevät hyvän mentorin. Hyvät mentorit ovat älykkäitä, rohkaisevia, antelias ja rehellisiä. Lisäksi parhaat mentorit ovat yleensä suoria, korkeita odotuksia ja ovat ja ovat halukkaita jakamaan yhteiskunnallista pääomaa.
Minun absoluuttinen suosikkiominaisuuteni on mentori, joka voi käyttää Aristoteleen sanoja "sytyttää lahjakkuutta". Aristoteles uskoi, että jokaisella ihmisellä oli heidän kykyjään, jotka lepäävät . Suuri mentori on joku, joka voi päästä sisälle ja vapauttaa piilotetun lahjakkuuden.
Avain, joka todella koskettaa mentorointi- ja valmennusyhteistyön tehokkaimpia etuja, on saada mentori, joka on valmis ottamaan käyttöön ja vakuuttamaan mentoroitavaksi johtavien johtajien piireissä.
Miten saada mentorointi: 4 vaihetta mentorointiyhteydelle
Heathfield: Useimmilla lukijoilla ei ole virallista mentorointiohjelmaa organisaatioissaan. Miten yksittäinen työntekijä tavoittaa ja löytää mentorin?
Paras lähestymistapa ei ehkä ole sanoa vanhemmalle johtajalle: "Hei, sinä olet minun mentori?"
Carvin: Ehdotan monipuhdistettua lähestymistapaa näiden neljän askeleen avulla.
Tunnista, miksi tarvitset mentorin. Mentoroinnin syitä voivat olla:
- Liitännät, esittely, näkyvyys
- Työn taidot, alan tietämys, johtamistaidot , viestintätaidot
- Ohje tavoitteiden asettamisesta
- Apua ongelmanratkaisuun
- Psyko-sosiaalinen tuki työperheisiin paineisiin, syrjintään, pettymykseen selviytymiseen ja itsearvion kehittämiseen
Harkitse, kuka voi olla hyvän mentorin ominaisuuksia ja miten hän voisi auttaa tunnistetuissa tarpeissa mentorointi- ja valmennusyhteydessä.
Luo suunnitelma mentorin etsimiseksi.
- Tarkista yrityksen mentorointi- ja valmennusohjelmaa HR: n tai koulutusosaston kanssa
- Tunnista ja lähestyt johtavaa johtajaa
- Katso yhteisöjärjestöjä
- Verkosto konferensseissa ja seminaareissa
- Pyydä lähetyksiä teollisuusryhmissä
- Saavuta ulos sosiaalisen median , kuten Twitterin ja LinkedInin kautta
- Harkitse jonkun arvostettua entisessä työnantajassa
Päätä miten esität itsesi ja pyytää mentorointiyhteyttä .
- Ota yhteyttä potentiaaliseen mentoriin puhelimitse, sähköpostilla, kokouksella, sosiaalisella medialla tai kirjeellä.
- Sisällytä esittelysi: erityinen syy, jonka luulit, että tämä henkilö olisi hyvä mentori sinulle, että ymmärrät, että henkilö on kiireinen ja odotat vain kohtuullisen paljon aikaa niistä alueista, joihin haluat keskittyä mentoroinnissa ja mentorin eduissa.
- Sitten seuranta, seuranta, seuranta, kunnes olet saanut potentiaalisen mentorin vastauksen pyyntönne mentorointi- ja valmennusyhteyden luomiseen.
Aseta kohtuulliset odotukset mentoroinnista ja valmennuksesta
Heathfield: Mitä työntekijä voi kohtuudella odottaa mentorointi- ja valmennusyhteydestä? Alhainen osallistuminen päättyy? Haluttavinta loppua?
Carvin: Vaadittavan osallistumisen määrä riippuu mentorin tavoitteesta. Esimerkiksi mentorointi, joka keskittyy urakehitykseen , verkostoitumiseen tai sponsorointiin, voi vaatia merkittävää aikasitoumusta alusta lähtien, kun mentorian suunnitelma kehitetään.
Psykososiaaliseen tukeen tai erityishaasteiden ratkaisemiseen liittyvä mentorointi voi johtaa satunnaisempaan lähestymistapaan, joka perustuu tarpeisiin. Joka tapauksessa mentoreiden ja mentoreiden tulisi suunnitella vähintään yhden kerran kuukaudessa viestintä. Tämä voi muuttua 2-3 kertaa kuukaudessa tai kerran kuudessa viikossa, mutta se on hyvä ohje.
Mentorin ja mentonen on myös suunniteltava muutamia tunteja kuukaudessa aikaa, joka on tarkoitettu mentorointiin ja valmennukseen, joka suoritetaan erikseen. Mentees voisi seurata mentorointikokouksissa käsiteltyä strategiaa. Mentoreiden tulisi harjaantua tietylle kiinnostuneelle alueelle, luoda oppimistoimintaa tai järjestää kokouksia, jotta kollegoille voitaisiin antaa tietoa.
Heathfield: Mitä työntekijää, jolla on mentori, toimittaa mentorointisuhteeseen suhdetta menestyä sekä mentorille että mentorille? (Mitä työntekijä tarvitsee antaa takaisin?)
Carvin: Yksi jännittävä (ja yllättävä) asioita mentoroinnista ja valmennuksesta on se, että mentorit saavat yhtä paljon kuin mentaajat. Olen luonut listan kymmenen parhaan syyn olla mentori, joka hahmottaa joitakin näistä eduista.
Erityiset edut mentoroinnista
Heathfield: Kokemuksestanne, miten mentorointi- ja valmennussuhteet hyödyttivät ohjaajia ja mentoreita? Kerro tarinoita, jotka auttavat lukijoita ymmärtämään mentorointi- ja valmennusyhteyden hankkimisen ja arvostuksen mahdollisuuksia.
Carvin: Urakehityksen , palkkojen, kampanjoiden ja näkyvyyden lisäksi muutamia muita tuloksia ovat seuraavat.
- Lisääntynyt luottamus
- Ymmärtää organisaatiota entistä paremmin
- Vahvistetut taidot
- Laajennetut verkot
- Apua erityisongelmista
Yksi yksinkertainen, mutta tärkeä tarina tuli minulle mieheltä, joka kamppaili urallaan. Hänellä oli valinnainen kahden hyvin erilaisen työpaikkailmoituksen hänen yrityksestään. Hän oli todella jumissa, mihin valita. Hänen mentorinsa ei antanut vastausta: "Ota tämä".
Sen sijaan ohjaaja kysyi oikeita kysymyksiä siten, että hän pystyi määrittämään itselleen parhaimman toimintatavan. Hän kertoi minulle, että hänen ohjaajan ohjauksella oli suuria haasteita hänen tulevaisuudelleen. Hän ei ollut varma, että hän olisi saavuttanut parhaan lopputuloksen ilman mentoroinnin ja valmennuksensa apua, ja hänellä on nyt puitteet vaikeiden päätösten tekemiselle.
Lisää lainauksia menestyksekkäistä mentorointi- ja valmennussuhteista
Tässä muutamia lainauksia muista miehistä:
- "Se on ollut hieno kokemus. Mentori pystyi auttamaan minua odottamaan aikaa ymmärtää voittoni ja heikkouteni, kirjoittaa suunnitelmia lähitulevaisuudessa ja sen jälkeenkin, ymmärtää, mitä se aikoo saavuttaa ja keskustella siitä minun johtajani kanssa. Usein me emme ota aikaa kiireisiltä aikataulujemme tekemään niin. Olin hyvin vaikuttunut siitä, miten mentori pystyi ohjaamaan minua. "
- "Se on ollut elämää muuttavaa kokemusta, saavuin perspektiivi, jota minulla ei yksinkertaisesti ollut omasta." Yksi mentorointisessio antoi minulle tarpeeksi materiaalia elinikäiseen työhön! "Mentori on loistava!"
- "Minulla oli erittäin yksinkertainen näkemys tai väärä näkemys urakehityksestä ja urakehityksestä. Mentorit auttivat minua selvittämään vaihtoehdot, auttaneet minua näkemään asioita, joita en näe itseäni ja vastannut kysymyksiini. Minä suosittelen erityisesti mentoriohjelmaa ihmisille. "
Lisäksi lisään, että mentorointi luo etuja paitsi mentorille ja mentorille myös yritykselle, jolle mentori ja mentaaja työskentelevät. Yritysten mentorointi- ja valmennusohjel- man käynnistäminen tai laajentaminen voi tehdä ihmeitä työntekijöiden säilyttämiseen, sitoutumiseen, kehittämiseen ja perimyssuunnitteluun .