Kuka tekee tehokkaan mentorin?
Auttaa häntä integroimaan saumattomasti ja nopeasti uuteen työpaikkaan, oli hyvin heidän työnkuvauksensa ulkopuolella.
Myöskään organisaation odotus siitä, että mentori on olennainen osa uutta työntekijää tervetulleeksi. Tämä on muuttunut - paremmaksi.
Kun jokaisen työntekijän onnistuminen tuli mahdollisimman pian uudeksi normiksi, virallisen organisaation tarpeet mentorina kasvoivat. Virallinen mentorointiyhteys voi hyppiä aloittaa oppimiskäyrän ja auttaa uutta työntekijää menestymään.
Nämä ovat ominaisuuksia, joita etsitään työntekijöiltä, joita pyydetään tai jotka on määrätty virallisesti mentoroimaan uusia työntekijöitä tai työntekijöitä, jotka ovat uusi osasto tai työpaikka. Nämä vaaditut ominaisuudet poikkeavat jonkin verran epävirallisessa mentorointiyhteydessä, joka kehittyy rennosti kahden henkilön tai korkeamman tason työntekijän ja uuden työntekijän välillä. Molemmat mentorointityypit alkavat näillä tarpeilla ja näillä ominaisuuksilla.
Käytä muodollista mentoriprosessia
Virallisen mentoriprosessin avulla tietämyksen ja muiden kulttuuristen opetusten välittäminen on mentorisuhteen odotuksia.
Huomaat myös, että mentorin suhteen pieni osa on arvioiva luonteeltaan.
Siinä mielessä, että organisaatiosi odottaa työntekijöitä, jotka ohjaavat arvioimaan uuden työntekijän sovittamista organisaation kulttuuriin , rooli arvioi uuden työntekijän.
Tietämyksellä mentorin on toimitettava, mentorin on myös tiedettävä, onko työntekijä oppimassa vaaditut tiedot menestymään uudessa työssä.
Jos työntekijä on hidas oppimassa tai ei oppimassa, ohjaaja voi auttaa osastoa tekemään muutoksia.
Etsi epävirallinen mentori
Työntekijöitä kannustetaan myös etsimään epävirallista mentoriä jokaiselle osaamiselle, jonka työntekijä haluaa kehittää tai tutkia. Tässä mentorina toimiva henkilö on puhtaasti valmentaja ja opettaja, jolla ei ole arviointivastuuta.
Menestyksekkään muodollisen mentorin ominaisuudet
- Haluaa opettaa toista työntekijää ja on sitoutunut työntekijän kasvuun ja kehitykseen sekä kulttuuriseen integraatioon.
- Onko työn sisältötieto, joka on välttämätöntä uuden työntekijän tehokkaalle opettamiselle merkittävää työtä koskevaa tietoa.
- Tutustu organisaation normeihin ja kulttuuriin. Voidaan jäsentää ja opettaa kulttuuria.
- Osoittaa rehellisyyttä, eheyttä ja sekä kunnioitusta että vastuuta hoitaja.
- Osoittaa tehokasta viestintätaitoa sekä suullisesti että ei-verbaalisesti.
- Halukkaita auttamaan toisen työntekijän kehittämisessä ohjauksen, palautteen ja joskus vaatimuksen tiettyyn suoritustasoon tai asianmukaiseen suuntaan.
- Aloittaa uusia ideoita ja edistää työntekijän halukkuutta ja kykyä tehdä muutoksia hänen suorituskykyynsä perustuen heidän työympäristönsä jatkuvuuteen.
- On tarpeeksi emotionaalinen älykkyys olla tietoinen heidän henkilökohtaisista tunteistaan ja on herkkä niiden työntekijöiden tunteille ja tunteille, joita he ohjaavat.
- Onko henkilö, joka olisi luokiteltu erittäin menestyksekkääksi molemmissa tehtävissään ja navigoimassa organisaation kulttuurin työtovereiden ja johtajien.
- Osoittaa menestystä ammatillisten verkostojen ja suhteiden luomisessa ja ylläpidossa sekä verkossa että offline-tilassa.
- Halukkaita ilmoittamaan epäonnistumisista ja menestyksistä mentoroidulle työntekijälle.
- Pystyy käyttämään sopivaa aikaa mentoroidun työntekijän kanssa.
- Avaa aikaa viettää aikaa erilaisten ihmisten kanssa, jotka eivät saa jakaa yhteistä taustaa, arvoja tai tavoitteita.
- Pystyy käynnistämään konflikteja varmistaakseen työntekijän onnistuneen integroitumisen organisaatioon. Halukkaita tunnustamaan mentorina, että työntekijä ei ehkä onnistu organisaatiossasi.
- Pystyy sanomaan, milloin suhde ei toimi ja palaa asianmukaisesti ilman ego-asioita tai tarvetta syyttää tai juorua tilanteesta.
Jos valitset työntekijöitä, joilla on nämä ominaisuudet mentorina, varmistat muodollisten mentorointisuhteiden menestyksen. Uudet työntekijät hyötyvät jokaisesta näistä ominaisuuksista, että mentorina toimiva työntekijä tuo mukanaan pöydän. Tämä puolestaan varmistaa uuden työntekijän onnistuneen integroinnin työyksikköönne.