HR-valmennuksen rooli tarjoaa koulutusta ja palautetta johtajille ja johtajille
Jos tunnet näin, sinua kannustetaan miettimään uudelleen. Valmennuksen taitoa, kuten valmennusta opetetaan ja harjoitellaan nykyään, on omiaan mullistamaan henkilöstöhallinto-suhteet organisaation johtajien ja johtajien kanssa.
Mikä on valmennus?
Valmennus tarjoaa palautetta, yleensä johtajille ja johtajille, siitä, miten päästä henkilökohtaiseen parhaaseen organisaation johtajuuteen. Valmentajana henkilöstöasiantuntija tekee kaiken aktiivisesta kuuntelusta tarjoamalla testituloksia, jotka korostavat johtajan vahvuuksia ja heikkouksia.
Vaikka yritysvalmentaja tavallisesti työskentelee suurien potentiaalisten johtajien kanssa, HR-valmentaja voi työskennellä jokaisen johtajan ja ohjaajan kanssa kaikilla organisaation tasoilla. Tämä tekee henkilöresurssien valmennuksen roolista niin haastavan.
Perinteinen HR-valmennuksen rooli
Perinteinen henkilöstöhallinnon valmennuksen rooli keskittyi auttamaan johtajia käsittelemään kysymyksiä ja mahdollisuuksia organisaatiossa. Lisäksi lahjakkaat HR-ammattilaiset ovat aina antaneet palautetta johtajille heidän henkilökohtaisen ja käyttäytymistyypin vaikutuksista muihin.
Useimmiten HR-valmentaja pyytää organisaatiojohtajaa pohtimaan, miten hän käsitteli tietyn tilanteen.
HR-valmentaja kysyy vaikeita kysymyksiä ja antaa neuvoja toimenpiteistä, jotka ovat voineet olla tehokkaampia kuin johtajan valitsema toimintatapa. Ihmisillä on erilaisia reaktioita palautteeseen, ja jopa huolellisesti valitut sanat voivat aiheuttaa odottamattoman negatiivisen reaktion.
HR-valmentaja käyttää siis poliittisesti järkevien havaintojen sekoitus, joka auttaa johtajaa kehittämään hänen kykynsä johtaa ihmisiä ja henkilökohtaisesti ylpeä.
Uusi valmennusrooli
Uudempi valmennusrooli, jota HR-ammattilaisia kehotetaan jatkamaan, henkilöstö on kumppanina johtajan kanssa ja keskittyy erityisesti kehitykseen. Tässä uudessa valmennusympäristössä työskentelee vain muutama sisäinen henkilöstö. Organisaatiot ovat usein palkanneet ulkopuolisia valmentajia ja konsultteja.
Mutta heidän ei tarvitse aina tehdä niin, jos heidän HR-ammattilaiset ovat valmiita ottamaan tämän uuden valmennuksen roolin. Itse asiassa HR-ammattihenkilöiltä puuttuu urakehitysmahdollisuus, jos hän kieltäytyy kehittämästä näitä valmennussuhteita.
Christina Zelazekin mukaan HRS: n henkilöstöjohtaja Albanyn, Mennonite Home of Oregonissa, rooliin on luottamus . "Toimeenpaneva henkilö saattaa tuntua hämmentyneeltä tunnustaen, että hän tarvitsee apua tai huolta siitä, että HR-henkilö voisi kertoa muille organisaatioille." Hänen mukaansa "henkilöstön on oltava erittäin uskottava johtajien kanssa. Saat uskottavuutta siitä, miten käytät itseäsi, ideoistasi ja oman poliittisen tuntemuksenne . "
Älä odota valmentajana, ellei sinun valtakirjaasi, maineesi ja organisaatiosi seisominen ole moitteetonta. Valmennuksessa mukana oleva henkilö tuntee, että etsit parhainta etua ja pidät luottamuksellisuutta jatkuvasti.
Tämä on ainoa tapa, jolla johtajat ja johtajat voivat odottaa valmennuksen vuorovaikutusta.
Yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka sisäinen HR-henkilö tuo esimiestyöskentelyyn, on hänen tuntemuksensa organisaation ja johtajan vaikutuksesta kyseiseen ympäristöön. Tämä on myös yksi syy siihen, että HR-valmentajat eivät houkuttele sisäisiä asiakkaita näihin uusiin suhteisiin.
Täydellisen salassapitovelvollisuuden lisäksi hänen johdolle toimittamansa valmennusavun on annettava enemmän kuin organisaation palautetta, jotta avustajat voivat kehittää potentiaaliaan edelleen.
Henkilöstöjohtajien on oltava perehtyneet kyselyihin ja muihin palauteihin, jotta he voisivat saada puolueetonta palautetta johtajalle. Valmennus vie usein harjoittelupaikan uransa aikana kehittyneille henkilöille.
Joten HR-ammattihenkilön on oltava hyvin perehtynyt johtamis- ja käyttäytymistekniikkaan ja käytäntöihin .
Hänen on tiedettävä ja päästävä myös erilaisiin resursseihin johtoon. Tavoitteiden asettamisstrategiat , seuranta, organisaatio ja erittäin kehittyneet viestintätaidot ovat välttämättömiä HR-valmentajan onnistumiselle valmennusjohtajille.
Suuremman organisaatiokysymyksenä HR-johtaja voi toimia resurssina koordinoida ja yhtenäistää valmennusprosessia. Hän voi valvoa resurssien menoja, tarkistaa ulkoisten valmentajien valtakirjat ja auttaa mittaustulosten mittaamisessa ja määrittelyssä.
Seuraavassa piirteessä käsitellään olennaisia taitoja ja kykyjä, joita HR-ammattilaisen on tuoda valmennukseen. Lue Vinkkejä tehokkaaseen valmennukseen .