Toteuta työntekijän ideoita työntekijöiden sitoutumiselle
Tämä tarina osoittaa työntekijän ideat, joita saatat haluta sisällyttää työpaikallesi. Mutta siinä määritellään myös prosessi siitä, miten työntekijöiden ideat voivat tapahtua sitoutumisella ja tukemalla.
Harkitse työntekijän ideoiden täytäntöönpanoa organisaationne vastaavalla tavalla.
Työntekijän idean luominen
Käsite syntyi, kun myyntipäällikkö Jim Hidlay kertoi teknisen kehityksen henkilökunnalle, että hän halusi, että he voisivat istua useissa myyntitapaamisissa. Hän koki, että kokemus todella avata mielensä asiakkaiden kokemuksesta ja työpaikasta myydä tuotteita, joita he kehittivät.
Tekninen henkilökunta, Andy Rudnitsky, ajatteli, että tämä voisi itse asiassa olla suuri ajatus - ei pelkästään myynnistä vaan koko yrityksestä. Hän oli lukenut " Ota lapsi työpäivään" ja hän ajatteli, että käsite voisi koskea myös työtovereita. Yhtiön kasvaessa työntekijät työskentelivät erikseen viidessä rakennuksessa. Jotkut osastot eivät koskaan ylittäneet polkuja. Muut yrityksen työntekijät eivät koskaan nähneet toisiaan tai toimineet vuorovaikutuksessa, ja osastojen tehtävät olivat kaikki erikseen. Tämä oli kaukana aikaisemmista päivistä, jolloin näet jokaisen työntekijän työasemasi.
Hän kehitti ajatuksen Take Your Coworkerista työpäiväksi , jolloin työtoveri vierailee toisen osaston kaverin kanssa saadakseen selville tämän työntekijän työn. Työntekijän päivittäisen työn vierailulla ja oppimisella toisen osaston työntekijä saisi uuden ymmärryksen ja kunnioituksen henkilöstä ja toiminnasta, jonka hän työskentelee varjossa.
Hermostunut siitä, että idea esitettiin johtoryhmälle, koska se edellytti huomattavaa työntekijän investointia, Rudnitsky karkasi ajatuksen useilta kollegoilta, jotka olivat yleisesti innoissaan. Hän ajoi idean pyytämään panosta ja palautetta, koska hän ymmärsi, että hän ei pystyisi toteuttamaan konseptia ilman apua.
Yrityksessä, jolla on ollut työntekijöitä sponsoroimia tapahtumia, ideoita, matkoja ja käsitteitä, Rudnitskyn johtaja ehdotti, että hän laati ehdotuksen tutustua johtoryhmään. He tukivat ajatusta. Useat työntekijät vapaaehtoisesti avustivat häntä.
Yhteiskunnan työntekijän työuran perustelut
Rudnitsky valmisteli vankka perustelu siitä, miksi työtoverin työn tekeminen oli yrityksen voitosta. Hän uskoi, että tämäntyyppinen toiminta:
- Rakenna epävirallisia työsuhteita,
- Luo tietoa ja ymmärrystä yrityksen toimintojen ja osastojen välillä,
- Tyhjentää stereotypiat, joita työntekijöillä oli toistensa ja muiden yksiköiden välillä,
- Anna työntekijöille mahdollisuus keskustella työntekijöiden kanssa, joita he eivät ehkä koskaan tiedä tavallisissa olosuhteissa,
- Auttaa työntekijöitä kunnioittamaan muiden yksiköiden työtä,
- Vastustaa perinteistä työntekijän prosessia tehdä asioita, kun he eivät tienneet tai ymmärtävät, mitä todella tapahtui toisessa osastolla, ja
- Demonstrate ja jakaa TechSmith- kulttuurin ja työympäristön juuret ja ydin: auttavat työntekijöitä luopumaan mukavuusvyöhykkeistään, antavat aikaa ymmärtää muiden näkökulmia ja sisällyttää ja osoittaa yrityksen arvot toiminnassa.
Työntekijän toteuttaminen työpäiväksi
Kaikki rakastivat ajatusta, mutta työntekijöiden kiireisten työpäivien keskellä Rudnitskyllä oli vaikeuksia saada apua idean toteuttamiseen. Joten hän teki sisäisen yrityksen videon, joka markkinoi idean ja pyysi apua suoraan työntekijöiden sähköposteihin.
Jännittävät tiimin vapaaehtoiset laatiivat ohjeet Take a Collective to Work Day .
- Kiinnostuneita työntekijöitä pyydettiin tekemään kolme valintaa työpaikoista, joita he halusivat varjostaa päivän. Suosittu valinta osaston ja toimintojen valinnoista oli avoin valinta: yllätys minulle. Kiinnostuneet työntekijät kääntyivät tekemään työnhakijalle Työskentele pyyntöihin.
- Työntekijöitä sovitettiin mahdollisimman lähelle toisia vapaaehtoisia heidän ensimmäisistä osastojensa valinnoista. Rudnitsky sanoo, että haastattelu oli haastavaa, koska jokaisella osallistujalla oli erilaisia toiveita, jotka perustuivat hänen valintoihinsa osastoille ja toiminnoille. Useat työntekijät saivat epätavanomaisia ja pyytämättömiä otteluita. Koska kukaan ei valittanut, hän olettaa, että työtoverit pystyivät selvittämään yksityiskohdat vastaamaan heidän tarpeisiinsa.
- Kun heidät sovitettiin ja ilmoitettiin, työntekijät otti yhteyden työtovereihin aikataulun mukaan. Työn varjotusaika sisälsi osallistuvan kokouksiin, osallistumaan työntekijän työpaikan päivittäisiin yksityiskohtiin, tarkastelemaan työtoverien tavoitteita ja velvollisuuksia sekä käymällä epävirallisia lounaita keskustelemaan.
- Työntekijän aika riippui työstä ja oli välttämättä joustava. Työntekijät pystyivät aikatauluttamaan puolipäivät, kokopäivät, erityiset kokoukset, lounaspäivät ja niin edelleen - mitä työssäkäyväntekijän työssäkäynnin varjossa hänellä oli työtoveriensä tärkeimmät osat. Jokainen osasto, mukaan lukien johtajat ja avainhenkilöt, osallistuivat ja yrittivät antaa kaverillesa positiivisen oppimiskokemuksen.
- Jokaista työntekijää pyydettiin myös pitämään muiden työntekijöiden työn sisällön luottamuksellisuus tarpeen mukaan.
Työntekijän menestys työpäiväksi
Ensimmäisen Take Your Coworker to Work -päivän aikana noin 25% työntekijöistä osallistui ja osallistui. Toinen vuosi, lähemmäksi 45%, osallistui. Suosittuja osastoja olivat myynnin, markkinoinnin ja kehityksen suuri aika.
Työntekijät olivat niin kiinnostuneita siitä, että kahdeksan työntekijän joukko, mukaan lukien johtajat ja johtajat, meni lounaaseen keskustellakseen siitä, miten prosessi jatkuu. Rudnitsky oli innoissaan jakaa haaste markkinoinnin, sovituksen ja julkisuuden muiden työntekijöiden kanssa, kun hän tajusi, kuinka kauan hän ja tiimi olivat investoineet ensimmäiseen vuoteen.
Onneksi tulivat eteenpäin useita vapaaehtoisia, mukaan lukien Jessica LaHaie, joka toimitti takanaan johtajan Rudnitskyä edustavan työntekijäryhmän kanssa ja ohjelma jatkoi toista vuotta. Toisen vuoden työntekijöiden osallistumisaste nousi 52% ensimmäisestä vuodesta. Osallistuvat työntekijät täyttivät arviointeja, tekivät parannusehdotuksia, saivat osallistua t-paitoihin ja osallistuivat yrityksen tarjoamaan juhla-lounaan.
Työntekijän työpäivän arvioinnit olivat niin positiivisia, että ryhmä toivoo jatkavan ohjelmaa tulevina vuosina.
Henkilökohtaisella tasolla työntekijöiden ideoiden toteuttaminen tuo lisäarvoa ja sitoutuu työvoimaanne ennalta arvaamattomilla tavoilla. Työntekijöiden osallistumissäännöt .
Rudnitsky sanoi: "En koskaan nähnyt itseäni sellaista henkilöä, joka tekisi tällaista asiaa: luo idean, ajaa sitä ja löytää hedelmällisen pohjan toteutukselle avoimessa ja vastaanottavassa yrityksessä. meillä on todellinen avoimuus yrittää. Ja jos voit tehdä ihmisistä paremmin ympärillesi, toteuttamalla tämän varjostusohjelman tai minkä tahansa muun työntekijän idean, mitä muuta voit kysyä? "
Itse asiassa, Andy, mitä muuta voit kysyä?