Edut, esteet ja kuka antaa etätyön työntekijöille?
Etätyö ja muut luovat työaikataulun vaihtoehdot ovat avainasemassa kykysi houkutella ja pitää yllä lahjakkaita työntekijöitä.
Työaikataulujen joustavuus on yksi merkittävimmistä vaihtoehdoista vuosituhannen työntekijöiden houkuttelemiseksi ja Baby Boomersin tietämyksen ja ohjauksen säilyttämiseksi.
Kuinka tärkeää on etätyön tekeminen yhdysvaltalaisille työntekijöille? Yrityksistä, jotka tekivät Fortune Magazinen vuoden 2011 "100 parasta yritystä työskennellä" -listalla, 82 prosenttia yrityksistä sallii työntekijöidensä työskennellä etätyössä tai työskennellä kotona vähintään 20 prosenttia ajasta. Onko organisaatiosi kilpailukykyinen?
Teleoperaatioraportti
Kate Lister, kansainvälisesti arvostettu etätyöntekijä (työnsiirto) ja Tom Hamish ovat laatineet kattavan raportin etätyön tilasta Yhdysvalloissa.
Listerin organisaatio, Telework Research Network , selvitti etätyön suuntauksia viiden viime vuoden aikana. "Citrix Online" -yhteisö julkaisee yhteenvetoraportin, "Teleoperaation tila Yhdysvalloissa". Se paljastaa, ketkä työskentelevät etänä, miten he työskentelevät etätyöskentelyssä ja missä he ovat etätyötä.
Raportissa käsitellään myös käytännön sosiaalisia ja taloudellisia vaikutuksia.
Lister ja Hamlish toimivat omien tietojensa ja olemassa olevien tutkimusten ja tilastojen avulla kerättyjen tietojen perusteella, jotka edustavat WorldatWork-järjestöistä ja työvoimastrategiasta .
Haluat lukea koko raportin etätyön suuntauksista. Raportissa on joitain keskeisiä havaintoja siitä, kuka, mitä, milloin, missä, miksi ja miksi ei etätyötä. Löysin erityisen mielenkiintoisia tekijöitä, jotka tällä hetkellä estävät etätyön etenemistä kansallisella työllisyyskuvalla, joka sisältää nämä tekijät.
- 45 prosenttia yhdysvaltalaisista työntekijöistä pitää työpaikkoja, jotka ovat yhteensopivia ainakin osa-aikatyön kanssa.
- Viisikymmentä miljoonaa USA: n työntekijää, jotka haluavat työskennellä kotona, pitävät etätyöntekijöitä yhteensopivina, vaikka vain 2,9 miljoonaa asukasta päätoimipaikkansa (2,3 prosenttia työvoimasta).
- Säännöllinen etätyö kasvoi 61 prosentilla vuosien 2005 ja 2009 välillä. Samana aikana kotimainen itsenäinen ammatinharjoittaminen kasvoi 1,7 prosenttia.
- Nykyisten trendien, kasvun kiihtymisen jälkeen, säännölliset etätyöntekijät ovat yhteensä 4,9 miljoonaa vuoteen 2016 mennessä, 69 prosenttia enemmän kuin nykyisellä tasolla, mutta selvästi muita ennusteita pienemmiksi.
- 76 prosenttia yksityisyritysten yrityksistä työskentelee etenkin 81 prosenttia vuonna 2005, mutta ero johtuu suurelta osin kotimaisten työntekijöiden lisääntyneestä työskentelystä valtion ja liittovaltion työntekijöiden kesken.
- Käyttämällä kotona "järkevää majoitusta" Yhdysvaltojen vammaislakiin, 316 000 ihmistä työskentelee säännöllisesti kotona.
- Tyypillinen etätyöntekijä on 49-vuotiaan, korkeakoulututkinnon suorittanut, palkattu työntekijä, jolla ei ole ammattihenkilöstöä, joka palkitsee 58 000 dollaria vuodessa yrityksessä, jossa on yli 100 työntekijää.
- Suhteessa koko väestöön suhteeton osuus hallinto-, ammatti-, myynti- ja toimistotyöntekijöistä etätyöskenteltiin.
- Vapauttamattomat työntekijät ovat paljon vähemmän todennäköisesti työskennelleet kotona säännöllisesti tai tilapäisesti kuin palkatut työntekijät.
- Yli 75 prosenttia kotona työskentelevistä työntekijöistä ansaitsee yli 65 000 dollaria vuodessa, asettaen heidät yli 80 prosenttiyksikköön suhteessa kaikkiin työntekijöihin.
- Suuremmat yritykset todennäköisemmin sallivat etätyön kuin pienemmät.
- Eri ammattijärjestöt tarjoavat todennäköisemmin etätyötä kuin ammattiyhdistysten kanssa.
- Lister toteaa, että 50 miljoonaa ihmistä olisi teoreettinen enimmäismäärä kotona työskentelemiselle. Tämä on 36 prosenttia koko työvoimasta tai 40 prosenttia ei-itsenäisistä työntekijöistä.
- Muut tutkimukset viittaavat siihen, että vielä enemmän työntekijöitä työskentelisi kotona, jos vaihtoehto olisi ollut käytettävissä. Etätyöhakuverkko, WorldtWork 2011 -tutkimustutkimus, 2009 American Community Survey toteaa, että: 63 miljoonasta kotona työskentelevästä työntekijästä:
- 30,4 miljoonaa tai 49 prosenttia voisi, haluaa, mutta ei toimi kotona,
- 16 miljoonaa tai 25 prosenttia voisi työskennellä kotona 1-5 päivää kuukaudessa,
- 2,9 miljoonaa tai 5 prosenttia voisi työskennellä kotona 3-5 päivää viikossa,
- 13,4 miljoonaa tai 21 prosenttia ei halua työskennellä kotonaan.
* Ellei toisin mainita, kaikki tietoliikennetilastot viittaavat ei-itsenäisiin ammatinharjoittajiin, jotka työskentelevät pääasiassa kotona. Kaikki tiedot käytetään raportin kirjoittajan luvalla.
Etätyön etuja
Etätyön etuja työnantajalle ja työntekijöille ovat vakuuttavia. Olen selvittänyt joustavan aikataulun etuja ja haittoja, etenkin etätyötä.
Etätyöskentelyssä Lister ja Hamish päättelevät, että yritykset hyötyisivät näistä eduista.
- * "Säästä yli 13 000 dollaria henkilöä kohden
- Lisää tuottavuutta yli 466 miljardilla dollarilla - 6 miljoonaa man-vuotta
- Säästä 170 miljardia dollaria kiinteistöihin ja niihin liittyviin kustannuksiin (olettaen 20 prosentin alennuksen)
- Säästä 28 miljardia dollaria poissaoloista (25 prosentin vähennys) ja liikevaihdosta (10 prosentin vähennys)
- Parantaa toiminnan jatkuvuutta
- Vältä ympäristöpakotteita, kaupungin pääsymaksuja jne.
- Vähennä niiden energiakustannuksia ja hiilijalanjälkeä
- Parantaa työelämän tasapainoa ja paremmin perheiden, vanhempien ja vanhempien hoitajien tarpeita.
- Vältä eläkkeelle siirtyvien Boomersin aivovuodon vaikutusta antamalla heille mahdollisuuden toimia joustavasti.
- Pystyt rekrytoimaan ja säilyttämään parhaat ihmiset. "
* Laskettu "Telework Research Networkin omistaman Telituntisen säästölaskurin" avulla ja olettaen, että kiinteistöjen kustannukset ovat 25 prosenttia alentuneet 43 dollaria / s, 1,5 päivää vuodessa poissaolot, 10 prosenttia liikevaihdon lasku ja 25 prosenttia enemmän tuottavuutta (41,605 dollarin keskimääräinen palkka, projektiin sisältyvien työpaikkojen painotettu keskiarvo - vuoden 2009 ACS: n perusteella).
Etätyön esteitä
Listerin ennusteet etätyön laajaan käyttöönottoon ovat konservatiivisempia kuin mahdollisuuksista tutkivat muut organisaatiot. Hän ei ole yhtä optimistinen sellaisten organisaatioiden osuudesta, jotka ovat valmiita ja halukkaita tekemään perusteellista kulttuuriratkaisua, jota etätyö vaatii.
Hänellä on suurin este etätyölle. Lister sanoo, "epäluottamuksen kysymys -" miten tiedän, että he työskentelevät ", on valtava ja helpointa voittaa. Hälytystiloja ja kirjoitustiloja päivinä syntyneet johtamisasenteet ovat yhä hallitsevia. ylimmän johdon yksiselitteisesti tukee käsite, keskijohdon sisäänoston puuttuminen on kompastuskivi. " Lisäksi joissakin organisaatioissa vanhempi johto ei tue etätyötä.
Toinen suurin este on työn yhteensopivuus etätyön kanssa. Jotkut työpaikat on suoritettava paikan päällä. Mutta monien työpaikkojen osuudet etätyötä tukevassa ympäristössä voitaisiin suorittaa kotona tai muussa työpaikassa.
Tutustu etätyöskentelyn trendit-raporttiin, jotta saat lisätietoa siitä, miten lisääntynyt etätyö vaikuttaa yhteiskuntaan, talouteen ja yksilöön. Sinä olet onnellinen siitä, että olet tehnyt. Lister ja Hamish ovat tehneet merkittävän tehtävän nykyisestä tutkimuksesta pohtimaan etätyön tilaa ja etätyön mahdollisuuksia Yhdysvalloissa.
Nykyisen etätyön tila
Gallup-organisaatio totesi vuoden 2017 raportissa, että vuosina 2012-2016 etätyötä tekevien työntekijöiden määrä kasvoi neljä prosenttiyksikköä 39 prosentista 43 prosenttiin, ja etätyötä tekevät työntekijät viettivät enemmän aikaa.