4 Henkilöstöresursseja
Vaikka valinta oli haaste, ja minä silti edestakaisin, nämä ovat kymmenen parhaan vuosikymmenen henkilöstöresursseja.
Näitä henkilöstöresursseja ei esiinny mitään erityistä järjestystä lukuun ottamatta ensimmäistä suuntausta, joka on tuhonnut henkilöstöä viimeisten kahden vuoden aikana.
Nyt kun olet tutkinut kymmenen parhaan ihmisten kehityssuuntausta, jonka olen esittänyt, sekä useita omia juoksijoita, mitkä ovat sinun? Oletteko samaa mieltä tai eri mieltä mielestäni valittujen henkilöstöresurssien kanssa? Jaa ajatuksesi alla olevaan "Lukijat vastata" -lomakkeeseen.
Se on talous
Yhdysvaltain työttömyyden ollessa 10,2 prosenttia, kun kirjoitan tämän ja laajennetaan työttömyysetuuksia ja COBRA-tuet pitämällä monien perheiden yllä, tämä taloudellinen taantuma ei ole jättänyt yhtään mitään vaikuttamatta. Jopa työssäkäyvät ihmiset ovat katsoneet, että heidän 401 (k) s ja säästöt ovat uppoutuneet uusiin alamäkiin.
Lähes kukaan työntekijä ei ole saanut korotusta ilman edistystä viime vuonna. Normaalit bonukset ja voiton jakaminen on korvattu pakollisilla irtisanomisilla ja enemmän töitä korvaamaan irtisanotuille työtovereille.
Naamioituneiden työtovereiden menetyksen tuntee syyllisyytensä, ahdistuneisuutensa ja pelonsa, ja hän on myös lyöty pois työntekijän mukavuuteen työssä. Katse heidän olkapäänsä ja suojaamaan omaa työtä on tullut yleinen. Kukaan ei voi ennustaa, kuinka huonosti talous voi tulla tai kuinka kauan taantuma kestää.
Joten, yritysjohtajat eivät tiedä, ovatko he taloudellisesta näkökulmasta katsottuna, että talous on nollattu ikuisesti vai alhainen talous, joka toipuu. Yrityksen johtajat kamppailevat hallitsemaan aikoja, joilta he eivät ole koskaan kokeneet - ja työntekijät, joilla saattaa olla stressaavaa taloudellista traumaa myös työn ulkopuolella, katsovat ja huolestuttavat.
Millennials ovat maaliskuussa
Työntekijöiden sukupolvi, jonka Baby Boomer vanhemmat hemmottelivat ja aikataulivat, ovat ottaneet työpaikan myrskyiltä. He tuovat plussat ja miinukset työhösi , mutta tulevat, jotka ovat koskaan kuulleet pelata ennen vuotta 1990?
Joten ei ole vain työpaikkasi, joka yrittää omaksua nämä Baby Boomerin sukupolven jälkeläiset - ja millennials tuovat erityisiä haasteita - työnantajat käsittelevät kolmen sukupolven työntekijöitä, jotka ovat onnellisina rinnakkain palvelemaan asiakkaita tiiminä.
Talouden laskusuhdanne on tehnyt kolmen sukupolven tilan pahimmaksi, kun Boomers suunnitteli eläkkeelle siirtymisen, luopuakseen tuleville ja tuleville työntekijöille, ei pystynyt eläkkeelle - eikä ole tyytyväinen siihen. Millennials ja Gen X työntekijät valvovat Boomers ja Boomers ohjaavat niitä, jotka haluavat oppia lähtevästä sukupolvesta.
Jotta työnantaja, hallinta millennials on taito johtajat tarvitsevat kehittää.
Vuosituhannen mittainen työ- ja perhe-elämän pyrkimys ja työelämän ulkopuolella olevan elämän on legenda. Työnantajat sijoittuvat näihin lahjakkaisiin nuoriin ja kehittävät vahvuuksiaan ja kykyään osallistua, tai menetät ne työnantajalle, joka haluaa.
Monilla on vaihtoehtoja. Heillä ei ole yhtäläisyyksiä "yrityksen miehen" kanssa, joka mainittiin aiempien vuosien ihanteellisena työntekijänä. Ja työpaikka muuttuu niiden mukauttamiseksi.
Työntekijöiden rekrytointi ja verkostoituminen verkossa
Tämä vuosikymmen on tuonut mukanaan työntekijöiden rekrytoinnin ja sosiaalisen median vuorovaikutuksen ja verkottumisen. Kun aloin kirjoittaa palvelukseen ottamista, suuret työpöydät, kuten Monster, eivät olleet kovin kauan. Työnantajat ovat nähneet muutosta, miten ihmiset löytävät toisiaan verkottumisesta ja työpaikoista tällä vuosikymmenellä.
Suurista työtaulukoista, kuten todellakin niche-työpaikoista , verkottumisesta keskusteluluetteloihin sivustoihin, kuten LinkedIn , Facebook, Twitter ja Ecademy, verkostoituminen ja rekrytointi eivät koskaan ole samat.
Henkilöstöhenkilöstö on joko pysytellyt uusilla tapoilla vuorovaikutuksessa ja viestinnässä tai he tekevät organisaatioistaan huonoa palvelua.
Sosiaalisen median verkostoituminen on uusi tapa löytää työntekijöitä, löytää työpaikkoja, saada vastauksia kysymyksiin, rakentaa laaja, toisiaan tukeva yhteyshenkilöverkosto ja seurata kollegoja ja ystäviä. Sosiaalinen media ja online-rekrytointi tuovat työnantajalle uusia haasteita.
Sosiaalisen median ja blogging-politiikan kehittäminen , päättää siitä, seurataanko työntekijän aikaa verkossa ja tarkkailee hakijan taustoja verkossa, vain naarmuttaa uusien työnantajien haasteita. Mutta älä anna tämän online-materiaalin voiman ohittaa.
Tehdään tilauksesta työsuhteisiin
Ehkäpä se on tuhatvuotiaista, ja ehdottomasti se on tekniikan saatavuus, joka helpottaa räätälöintiä, mutta työsuhteen tilaaminen on tullut hallitseva voima viimeisen vuosikymmenen aikana. Etätyö tai etätyö , harvinainen etuoikeus 1990-luvulla, on ottanut työpaikkoja myrskyn varassa.
Yksi jättiläinen tietokoneyhtiö kertoo, että yli 55% työntekijöistä ei vain etätyötä, he työskentelevät kotona koko ajan. New Yorkin kustantamo mahdollistaa etätyön kaksi päivää viikossa ja työntekijät voivat osata enemmän.
Etätyö ei ole ainoa osa tilaustyön järjestelyistä. Joustava kaikki on tullut uusi normi. Joustavat työajat , joustavat neljäpäiväiset työviikot, joustavat tapaamiset ja tärkein trendi kaikille: Maksettu aika (PTO) antaa työntekijöille mahdollisuuden viettää aikaa, kun he tarvitsevat aikaa, kun se yhdistää sairausloman , ja loma-aika pankin päivien työntekijöiden käyttää.
Lisäksi tällaiset suuntaukset, kuten lasten tai perheen lemmikkien vieminen toimistoon, kuuluvat myös tähän työpaikkaan joustavuuteen.
Täysin, kaikki nämä komponentit, jotka on tehty tilauksesta inhimillisten voimavarojen työllisyyskehitykseen, tarjoavat etuja työntekijöille. Mutta ne tarjoavat myös etuja työnantajille. Työnantajien ei tarvitse poliisin työntekijöiden aikaa.
Heidän on tehtävä työ ja viestintä avoimemmiksi ja mitattaviksi, joten joustavuus tuottaa tuloksia. Heidän työntekijänsä ovat motivoituneempia ja sitoutuneempia ja vähemmän stressaantuneita perhe- ja elämänkysymyksistä, koska heillä on aikaa työ- ja perhe-elämän tasapainottamiseen .
Big Blur
Online, koko ajan ja saatavuus teknologian avulla ovat hämärtäneet työn ja kodin välillä. Työntekijät työskentelevät kotona illalla yhteistyösuhteissa ja sähköpostilla. He myyvät töitä ja tekevät lyhyitä taukoja pelaamalla verkkopelejä.
Työntekijät tekevät pankkitoimintaansa työssä ja heidän työstään kotona. Lähes kukaan ei mene lomalle ilman älypuhelinta, kannettavaa tietokonetta ja sytyttämättömän laitteen.
Työntekijät käyttävät PTO- sähköpostin kollegoita matkapuhelimensa kanssa, jos heillä ei ole pääsyä sähköpostiin.
Tätä sukupolvea ei ole koskaan yhdistetty, ja hyviä ja huonoja työntekijöitä ei koskaan lopeta. Tämä häiritsee alamäkiä, rentouttavaa aikaa ja työelämän tasapainoa , mutta useimmat työntekijät näkevät sen vain elämäntavan. Työnantajien on varmistettava, että tätä liitettävyysaste ei ole tarpeen. Heidän on myös poistettava vanhoja sääntöjä siitä, mitä työntekijälle annettiin tehdä töissä.
Työnantajien on otettava huomioon palkka- ja tuntilakeja, kun he käsittelevät tuntihenkilöitä, jotka on maksettava joka tunti, jolloin he työskentelevät. Itse asiassa tämä työ - kotona hämärtyminen on painajainen työnantajille, jotka joutuvat maksamaan ylityöstä . Niinpä useimmat työnantajat kieltävät tuntipalkkojen työntekijöiden työskentelemisen kotona. Tämä korostaa eroja vapautettujen ja olemattomien työntekijöiden välillä, jo etäisyydellä.
Teknologian nousu
Ei henkilöstöresurssien kehityssuunnitelmaa olisi täydellinen ilman nimenomaista mainintaa tekniikan vaikutuksesta kaikilla alan osa-alueilla.
Olen maininnut teknologian voiman kaikkialla näiden suuntausten kautta, mutta silti mainitsevat teknologian tärkeänä suuntauksena. Teknologia on muuttanut tapaa, jolla henkilöstöhallinnon toimistot hallitsevat ja kommunikoivat työntekijöiden tietoja ja kommunikoivat työntekijöiden kanssa yleensä.
Maailmassa, jossa henkilöllisyystarkastukset ovat yleisiä ja voivat maksaa työntekijälle lukemattomia työpäiviä useiden vuosien ajan korjatakseen, työntekijöiden tietueiden turvaaminen on kriittinen.
Identiteettivarkailu on niin vakavaa ja kasvavaa, että jokainen työnantaja tarvitsee suunnitelman estää .
Ovatko sanat, kuten intranetit, wikit, webinaarit ja blogit olemassa yhteistä kieltä kymmenen vuotta sitten? En usko niin; vain niitä varhaisia ja varhaisimpia käyttäjiä käytti niitä. Nyt työntekijät käyttävät niitä sisäisesti varastointitietoihin, toimivat yhteistyössä ja jakavat mielipiteitä ja hankkeiden etenemistä.
He voivat jopa työskennellä lähes ja etäisillä joukkueilla samanaikaisesti. He pitävät kokouksia ja jakavat näkemyksiä ryhmien kanssa eri puolilta maailmaa.
Työntekijöiden koulutus ja kehittäminen muunnetaan
Tämä vuosikymmen on nähnyt teknologisten mahdollisuuksien lisäämisen koulutukseen, työntekijöiden kehittämiseen sekä koulutustilaisuuksiin ja seminaareihin. Podcastit, teleseminars, verkko-oppiminen, näytön kaappaus ja tallennusohjelmat sekä webinaarit tarjoavat työntekijöiden kehittymismahdollisuuksia.
Lisäksi tämän vuosikymmenen aikana, kun teknologiaan perustuvat toimitusmahdollisuudet laajenivat, niin myös muut koulutus- ja kehitysmahdollisuudet ja -määritykset, mukaan lukien lisääntynyt odotus siirryttäessä työhön.
Verkko-oppiminen, verkko-opintosuoritusten tai hyvitysten antaminen ja kaikki web-pohjaisen koulutuksen muodot tarjoavat vaihtoehtoja, joita työntekijät eivät ole koskaan harjoittaneet luokkahuoneessa.
Työnantajat säästävät miljoonia dollareita työntekijöiden matkakuluihin ja työntekijän pääsy koulutukseen ei kulje ovelta seminaarin loppuun.
Tämä on vuosikymmen, kun työnantajat kokeilevat luokkakoulutusta virtuaalimaailmassa nimeltä Second Life. Voit odottaa entistä enemmän edistystä ja kokeilua tulevina vuosina.
Plus, toinen inhimillisten voimavarojen trendi, joka kukoisti, vaikka ei alkanut tässä vuosikymmenessä, on käsite vaihtoehtoisia työntekijöiden oppimisen muotoja, kuten valmennusta ja virallista mentorointia. He osuvat valtavirtaan viime vuosikymmenellä.
Jännitys kasvaa valtion toimenpiteiden avulla työnantajan ja työntekijän välisissä suhteissa
Yhdysvalloissa käydään keskustelua ihmisten välillä, jotka ajattelevat, että hallitus jo puuttuu liian paljon tekemällä lakeja, jotka edellyttävät työnantajia tarjoamaan erityisiä etuja työntekijöille ja niille, jotka eivät.
Valtion interventioa tukevat ihmiset uskovat, että Yhdysvaltain hallitus on ollut huolimattomassa, kun hän ei ole antanut etuja, kuten maksettu sairausloma. He pitävät sitä oikeana tai humanitaarisena toimenpiteenä.
Vastapuolet haluavat etuja työntekijöille, mutta väittävät, että työnantajien olisi hyödytettävä heidän työntekijöidensä etuja ja heillä on varaa. Vastapuolet väittävät, että työnantajan valtuuttamat edut maksaa maan työpaikat ja mahdollisuudet. Pienyritys, työpaikkojen luomisen moottori Yhdysvalloissa, on parhaillaan ääressä epävarma taloutta, mukaan lukien uhkaavat hallituksen valtuutukset ja mahdolliset muutokset terveydenhuoltoon.
Yksi merkittävimmistä esimerkkeistä valtion puuttumisesta tapahtui perheoikeuden ja sairauslakiin (FMLA) vuonna 1993. Sen vaikutukset olivat edelleen työnantajan painajainen viimeisen kymmenen vuoden aikana, ja erityisesti sen jaksottaiset lomatarpeet loivat kirjanpidon kuopat ja teki oikeudenkäynnin asianajajat hymyilemään. Odotan, että otan tämän henkilöstökehityksen myös seuraavan vuosikymmenen jälkeen.
Terveydenhuollon kasvava kustannus
Paljon haluaisin jättää tämän henkilöstöresursseja pois pöydästä, se ei ole poissa. Terveydenhoitovakuutusten ja terveydenhuollon jatkuvasti kasvavat kustannukset vaikuttavat siihen, mitä työnantajat voivat tarjota työntekijöilleen lisäetuina .
Työntekijöiden maksujen nousu osittain vakuutusturvaan, käytäntö hakea vakuutusta ensin puolison työnantajalta, maksujen korotukset katetuille perheenjäsenille ja korkeampi terveydenhuollon tarjoaja yhdessä maksamaan toimistopalkkiot ovat kaikki kohonneet hoidon kustannusten noususta.
Amerikkalaiset ovat eri mieltä siitä, mitä tässä kentässä on tehtävä. (Kannatan oikeudenkäynnin asianajajien enimmäispalkkioita ja rajoitetaan maksut lääketieteellisissä väärinkäytöksissä, kannustetaan ihmisiin perhekäytännön harjoittajiksi ja tehdään perusvakuutus edullisemmaksi.)
Mutta useimmat ovat yhtä mieltä siitä, että jotain täytyy tapahtua niin, että amerikkalaiset voivat säilyttää parhaan terveydenhuollon järjestelmän maailmassa. Lainsäädäntöä on parhaillaan vireillä, koska kun kirjoitan tätä kappaletta, sitä ei tueta yli 56 prosentilla amerikkalaisista, joten näemme. Terveydenhuollon kustannukset pysyvät henkilöstökehityksenä seuraavan vuosikymmenen aikana.
Katso lopullinen suuntaus ja arvoisat maininnat.
Globalisaatio, ulkoistaminen ja offshoring
Hallituksen lisääminen Yhdysvalloissa ja yritysverotuksen kasvu (ehkä maailman korkein), korkeammat palkat ja vähemmän toivottavat, liiketoimintaystävälliset politiikat ja kannustimet aiheuttavat työnantajille mahdollisuuden uudistaa toimipaikkansa.
Korkea verotus, korkeat säätelevät valtiot näkevät liiketoiminnan (ja työpaikkojen) kulun paikoiltaan.
Yhdysvalloissa nähdään yleinen nousu ulkoistamalla työpaikkoja ulkomaille, jotka katsotaan ystävällisemmiksi yrityksille.
Globalisaation aikakaudella tämä on järkevää. Työnantajat etsivät maailmanlaajuisia eikä paikallisia markkinoita, joten taloudellinen tekijä yhdessä paikassa ei estä edistymistä. Työnantajat näkevät toimistojen ja tehtaiden sijoittamisen positiivisia vaikutuksia globaaleilla markkinoilla ja hyödyntävät paikallisten työntekijöiden vahvuuksia, jotka tuntevat liiketoiminta- ja työllistämiskäytännöt uusissa paikoissa.
Olipa kyse työstä off-shored, ulkoistettu tai yritys yksinkertaisesti laajenee maailmanlaajuisesti, haasteet henkilöstöresursseille, joilla on maailmanlaajuisesti toimiva työvoima, ovat vakavia. Jos yhdysvaltalaisella yrityksellä on viisi työntekijää Hongkongissa tai kuusi Euroopassa, paikallisilla henkilöstötoimistoilla ei ole järkeä.
Itse asiassa Yhdysvaltain HR-johtaja on paikallisten työvoimatoimistojen avustuksella luultavasti palkannut henkilöstön. Näiden globaalien toimipaikkojen hoitaminen ja niiden noudattaminen noudattaen lakeja ja kunnioittamaan isäntämaan tapoja on haaste johtajille, henkilöstöhallinnolle ja työtovereille.
Muistan ensimmäisen työntekijän palkkaamisen Hongkongissa. Opin rahayksiköstä, vaaditusta lomasta, valtion säännöksistä ja muista. Huomasin myös, että ennen kuin minulla oli paikallista, luotettavaa henkilöstöapua, uusi työntekijä ja sen jälkeiset työntekijät ottivat käyttöön rajoitetun tietoni.
Se on kokonaan uusi maailmanlaajuisten haasteiden maailma. Valmistaudu.
Vuosikymmenen inhimilliset voimavarat: kunniamaininnat
Pohdin näitä inhimillisten voimavarojen kehityssuuntia ja he ovat arvoisia ja ansaitsevat maininnan. Useat heistä näkevät suurimman vaikutuksensa seuraavien kymmenen vuoden aikana.
Tämä sisältää monimuotoisuuden, joka vaikuttaa jo työpaikoihin ja lainsäädäntöön. Katso suosikkikappaleeni monimuotoisuudesta: Etsi Similarities: Just Like Me . Syrjintälainsäädännöllä on ollut merkittävä vaikutus rekrytointiin ja palkkaamiseen sekä kaikilla tasavertaisten mahdollisuuksien työllistämisalueilla.
Yhdysvaltojen ammattiyhdistysliike on käynnissä radikaalissa muutoksessa. Äskettäin julkisen sektorin työntekijöistä tuli enemmistö ammattiyhdistysten jäsenistä jättäen yksityisen sektorin jäsenten lukumäärät taakse.
Lisäksi Palveluiden työntekijöiden kansainvälinen unioni (SEIU) on julkisesti ilmoittanut, että jäsenet ovat laittomia maahanmuuttajia. Tämä aiheuttaa muutoksia seuraavan vuosikymmenen aikana poliittisten toimien komiteoista, herättää kysymyksiä siitä, ketkä rahoittavat unionin toimintaa ja vaikuttavat myös kongressin ja työnantajien laitonta maahanmuuttoa koskeviin keskusteluihin.
9-11-2001: n kauhistuttavien tapahtumien jälkeen, joista suurin osa useimmista työntekijöistä katseli televisiossa töissä, turvallisuuden menetyksen tunne pyyhkäisi kansakunnan.
Kun tragedia iski työpaikan , työnantajat vastasivat uusilla evakuointisuunnitelmilla, turvallisuus- ja kriisinhallintasuunnitelmilla sekä liiketoiminnan jatkumisstrategioilla.
Ihmiset, jotka asuivat lähemmäksi tapahtumia ja jotka menettäneet perheenjäseniä ja ystäviä, olivat suurimmassa osassa. Mutta 9-11-2001 tapahtumia ei koskaan unohda Amerikassa. Toivottavasti tämä ei koskaan ole trendi, mutta useat lukijat nimittivät tämän tapahtuman.
Suoritusjohtamisen kehittyminen työntekijöiden kehittämiseksi, tavoitteiden asettamiseksi ja suorituskyvyn arviointistrategiaksi on tärkeä henkilöstömme suuntaus kirjassani. Sallii työnantajan kehittää työntekijää liikkumisesta, kunnes he lähtevät yrityksestänne.
Se siirtää arvioinnin ja tavoitteiden asettamisen pois työntekijän johtajan hallinnoimasta vuosittaisesta arvioinnista molempia osapuolia hyödyttävään määriteltyyn osuuteen ja kehityssuunnitelmaan .
Näemme näistä suuntauksista huomattavasti enemmän seuraavan vuosikymmenen aikana. Pysykää istuimellasi. Seuraavan vuosikymmenen henkilöstömuutosten seuraava aalto lähtee pian asemalta. Oletko valmis kehittämään ja hyödyntämään niitä työpaikallasi?
Kerro kymmenen vuoden parhaista trendeistä ja vuosikymmenen pahimmista suuntauksista . Onko sinulla kommentteja kymmenen viime vuoden trendistä ja henkilöstöresursseista yleisesti? Jaa ajatuksiasi kymmenen vuoden kymmenen parhaan henkilöstöresurssin trendistä.