Yahoo!: N Marissa Mayer kertoi Yahoosille raportoimaan toimistolle
Etätyö lisääntyy, kun työnantajat pitävät kustannuksia työntekijöiden, ympäristön ja työntekijöiden työ- ja yksityiselämän fyysisen tilan tarjoamisesta.
Itsenäisesti etätyöntekijöiden (työnsiirtojen) asiantuntija Kate Lister ja Tom Hamish kertoivat , että säännöllinen etätyö kasvoi 61 prosenttia vuosina 2005-2009 ja että 45 prosenttia Yhdysvaltojen työpaikoista on yhteensopiva etätyön osa-alueen kanssa. aika.
On tullut yleistä kuulla, että työnantajat eivät pysty rekrytoimaan seuraavan sukupolven työntekijöitä ilman Gen Y : n työnantajan joustavuutta. Lisäksi, kun lahjakkuuden sota syntyy, kun työnantajat rekrytoivat vaikeasti löydettäviä taitoja ja kokemuksia tulevina vuosina, he saattavat joutua palkkaamaan työntekijöitä, jotka eivät voi siirtyä työnantajan sivustolle elämäntavoista, perheestä ja muista syistä, jotka sisältävät kaksi ura parit.
Joten yhä useammin kadun viisaus suosii joustavia aikatauluja, joiden avulla työntekijät voivat työskennellä etänä, ainakin osa aikajaksosta. Mutta kun jotain sellaista, että työskentely etäältä tulee yleinen viisaus työnantajien keskuudessa, haitat takaa ruma pää.
Ja joitain haittoja ovat esimerkiksi työskentely johtajien kanssa menestyksekkäästi hallitsemaan etätyöntekijöitä, ylläpitämään tuottavuutta, mitattavissa olevaa työtä ja yhteensopivaa työtä.
Yahoo!: N etätyöasetus
Tässä ympäristössä Yahoo!: n toimitusjohtaja Marissa Mayer lähetti shokki-aallon liiketoiminta- ja media-maailmoille, kun hänen henkilöstö- ja kehitysjohtaja Jacqueline Reses ilmoitti uusista Yahoon työsuhteista.
(Reses, jonka Mayer palkkasi syyskuussa 2012, vastaa johtavista henkilöresursseista ja lahjakkuuden hankinnasta sekä yritys- ja liiketoiminnan kehittämisestä.)
"Tulee ehdottomasti paras paikka työskennellä, viestintä ja yhteistyö ovat tärkeitä, joten meidän on toimittava yhdessä. Siksi on ratkaisevan tärkeää, että olemme kaikki läsnä toimistossamme. Näkemykset tulevat käytävien ja kahvila-keskusteluista, uusien ihmisten tapaamisesta ja improvisoitujen ryhmäkokouksiin. Nopeutta ja laatua uhraavat usein kotiin työskenneltäessä. Meidän on oltava yksi Yahoo !, ja se alkaa fyysisesti yhdessä.
"Kesäkuusta lähtien pyydämme kaikkia työntekijöitä työhön-out-kotijärjestelyistä työskentelemään Yahoo! toimistoissa.”
- Poista sisäinen muistio, jonka Reses lähetetään kaikille Yahoo! Henkilöstöä.
Forbesin mukaan Mayerin suuret, varhaiset keskittymät alkoivat:
- "Vapaa ruoka ja iPhones, mutta suuret odotukset
- "Keskitytään hengittämään uutta elämää ydinohjelmiin Yahoo! -tuotteille, jotka vielä tuottavat hyvää liikennettä, tarvitsevat parempaa sitoutumista ja kaupallistamista
- "Tarpeettoman byrokratian vähentäminen
- "Toimitus nopeasti
- "Keskity loppukäyttäjään
- "Mainostekstin pinoaminen"
Uusi asetus, joka koskee useita satoja täysipäiväisiä etätyöntekijöitä ja tuntemattomia Yahoos-numeroita, jotka työskentelevät etänä pari päivää viikossa, tulee, kun Mayer ja Resesillä on ollut aikaa oppia kulttuuria .
Jotkut aikaisemmat kommentit ilmaisivat pettymyksensä valinnoissa, jotka Mayer teki toimitusjohtajana. Esimerkiksi Lisa Belkin kirjoittaessaan Huffington Postissa sanoo,
"Minulla oli toivoa Marissa Mayerista. Ajattelin, että vaikka hän mursi joitain esteitä - kun hänestä tuli nuorin nainen toimitusjohtaja koskaan johtamaan Fortune 500 -yritystä ja varmasti ensimmäinen, joka tekee sitä raskauden aikana, hän voisi vastata haasteeseen että hän olisi käyttänyt alustansa ja hänen voimansa tehdä Yahoo! esimerkkinä nykyaikaisesta perheystävällisestä työpaikasta ja että hän omaksuisi ajatuksen siitä, että uudet välineet ja tekniikka ansaitsevat aivan uudenlaisen lähestymistavan siihen, missä ja missä miten työntekijät saavat työskennellä.
"Sen sijaan hän aloitti ilmoittamalla, että hän ottaisi vain kaksi viikkoa äitiysloman, joka olisi voinut olla kaikki, mitä hän tarvitsi, mutta joka lähetti viestin, että tällaiset macho-koskaan-hidastunut-by-the-ärsyttävä-realities- elämästä-ulkopuolella-toimisto oli odotettavissa kaikille. "
New York Timesin Maureen Dowd ilmaisi myös pettymyksen Yahoo!: N "suurta harppausta taaksepäin".
"37-vuotiaan super-geek, joka oli supermalli-ilmeen kanssa, oli nuorin Fortune 500: n toimitusjohtaja, ja hän oli kolmannen raskauskolmanneksen ensimmäisestä raskaudestaan. suunnitella olevan, voi sulaa.
"Parin kuukauden kuluttua hän antoi naispuolisille fanilleen tauon, kun Yahoo: n toimitusjohtaja otti vain kaksi viikkoa äitiystaukon. Hän rakensi päiväkotin toimistonsa vierestä omalla kustannuksellaan helpottaakseen työskentelyä lähes suoraan helpommin.
Dowd sanoi edelleen:
"Monet naiset olivat järkyttyneitä Yahoo-uutisissa, kun huomasi, että Mayer, hänen kattohuoneessaan San Francisco Four Seasons -aukion, hänen Oscar de la Rentasinsa ja hänen 117 miljoonan dollarin viisivuotisen sopimuksensa tuntuu itsestään selvältä, etuoikeutetut sisaret pikkulasten kanssa, etätyö on elinehto hallittaville elämälle. "
Etätyöskentely ei välttämättä tue optimaalista yhteistyötä
Toiset taas erottavat etätyöstä optimaaliseksi yhteistyön ratkaisuksi.
"Yllättävää kysymystä, jonka saamme, on:" Kuinka monta ihmistä etätyöskentyy Googlessa? "" Googlen talousjohtaja Patrick Pichette sanoi viime viikolla Australiassa. "Ja vastauksemme on:" Vähän harvoin "... On jotain maagista jakamisesta aterioita. On jotain maagista viettää aikaa yhdessä, noodleja ideoista, kysyä tietokoneelta "Mitä mieltä olet tästä?" Nämä ovat maagisia hetkiä, joita ajattelemme Googlessa, ovat äärimmäisen tärkeitä yrityksesi kehityksessä, omasta henkilökohtaisesta kehityksestänne ja rakennettaessa paljon vahvempia yhteisöjä. "
Mayer torjuu trendin, jota monet liike-elämässä pitävät väistämättömänä. Päätöksensä tueksi nämä tekijät saattavat johtaa päätökseen.
- Yahoo! kulttuuri on rikki, monet mietinnöt. Sarjan toimitusjohtajat (kuusi kuudessa vuodessa) ja työntekijät, jotka väittävät, että monet etätyöntekijät ovat tyytymättömiä ja alhaiset tuottajat, Mayer saattaa tuntua tarvitsevansa yhdessä kaikkien rakentaakseen uutta kulttuuria tyhjästä. Se on vaikea tehdä työntekijöitä, joita harvoin näet.
- Hän on peräisin kulttuurista, Googlessa, jossa etätyö haittasi epäkohtaisen yhteistyön taikaa. Hän on tottunut innovaatioon tässä ympäristössä ja näki, että se onnistui.
- Yahoo! on vuosien ajan kilpailijoidensa takana ja Mayer voi nähdä tämän keinona innovaatiota ja yhteistyötä nopeuttaakseen Yahoo! teknologia-aikoina. Jos hallituksen toimintaa tarkastellaan historiallisesti, kuusi toimitusjohtajaa kuuden vuoden aikana eivät lähetä kannattavaa viestiä Mayerille, jos hän ei voi kääntyä yrityksen puolelle - nopea.
- Hän on halukas menettämään prosenttiosuuden työntekijöistä, jotka kokevat tämän päätöksen olevan draakoninen, epäoikeudenmukainen, perheystävällinen ja taaksepäin ajatteleva. Tämä voi olla hänen tapa vähentää.
- Ystävällisesti datapohjainen päätöksentekijä, Mayer, joka oli Yahoo!: n turhautunut parkkipaikkoja, joissa on vähän autoja työssä, tarkistetaan Virtual Private Network tai VPN-lokit. Hän päätti, että etätyö Yahoo! työntekijät eivät olleet tarkkailussa riittävän usein. Mukaan Nicholas Carson Business Insider , hän käyttää näitä tietoja tekemään hänen päätöksensä.
Onko Yahoo!: N Mayerilla oikeus siihen? Vain aika kertoo, jos hän tekee hyviä päätöksiä. Mutta päätökset, jotka hän tekee, voivat olla aivan oikeassa Yahoo! juuri nyt. Ben Waber, Sociometric Solutionsin toimitusjohtaja ja tulevan kirjan kirjoittaja People Analytics: Kuinka sosiaalisen tunnistuksen tekniikka muuttaa liiketoimintaa ja mitä se kertoo tulevaisuuden työstä (FT Press, toukokuu 2013) sanoo, että he ovat.
Waber, joka on vieraileva tutkija MIT Media Labissa, sanoo, että tutkimuksessa, jossa käytetään anturi- ja digitaalisen tiedonsiirron tietoja ja analysoidaan tuloksia, saadaan tietoa siitä, miten työntekijät työskentelevät ja tekevät yhteistyötä. Hän väittää, että työskentely paikan päällä on tuottavampi ja Yahoo! on oikein näistä syistä. Hän sanoo:
- "On olemassa suuri ero etätyöhön satunnaisesti ja kotona työskentelystä jokaisena päivänä. Satunnainen etätyö antaa ihmisille mahdollisuuden käsitellä kertaluontoisia tapahtumia ja edistää vähemmän stressaavaa työympäristöä. Etätyöskentely tarkoittaa kuitenkin, että sinulla ei ole sosiaalista yhteyttä kollegoihisi. Yleisesti ottaen tämä koskee koko yrityksen työtyytyväisyyttä, suurempaa liikevaihtoa ja tuottavuuden heikkenemistä.
- "Yhteistuotannosta on monia pitkäaikaisia hyötyjä. Hyppääminen ihmisiin käytävällä voi luoda uusia yhteyksiä, jotka johtavat uusiin ideoihin. Kun tutustut kollegoihisi paremmin, voit myös löytää parempia tapoja kommunikoida heidän kanssaan ja tukea heitä, jos heillä on henkilökohtaisia ongelmia.
- "Erityisen relevantti Yahoo: lle, ohjelmistoyrityksestä saaduissa tiedoissa, havaitsimme, että etäohjeloryhmät olivat 8% vähemmän todennäköisiä kuin rinnakkaisryhmiin perustuvat ryhmät kommunikoimaan kriittisten ohjelmistojen riippuvuuksien kanssa."
Etätyöntekijät ja etätyöntekijät voivat työskennellä joillekin organisaatioille varsin tehokkaasti, kuten olen aiemmin kertonut, kun hyviä päätöksiä ja hallinnan tehokkuutta on olemassa. Joidenkin organisaatioiden nykyisten tarpeiden on kuitenkin ohitettava sitoumusta tarjota työympäristö, jossa otetaan huomioon työntekijöiden halu etätyötä tasapainottamaan työtä ja elämää.
Yahoo!: N perinteinen huono hallinto, murtunut kulttuuri, epäonnistumisen ajattelutapa ja kyvyttömyytys puuttua huonosti työntekijöiden suorituskykyyn vaativat sankarillisia ponnisteluja. Mayer on vastannut kritiikkiin. Muut meistä voivat oppia sekä rohkeudesta että mahdollisuudesta, että etätyö ei ole oikea jokaiselle organisaatiolle - koko ajan - tai jopa jonkin verran aikaa.