Työskentele kuin sinä näytät pois tekemällä parhaasi kaikesta mitä teet
Mitä he tekevät, että muut eivät? Miten he ajattelevat? Mikä erottaa poikkeukselliset esiintyjät kaikista muista?
On järkyttää, että jotkut ihmiset oppivat, että korkean suorituskyvyn tekijöillä on harvoin tekemisissä erinomaisten kykyjen tai taitojen kanssa, ja niillä on paljon enemmän tekemistä yksinkertaisen päätöksenteon kanssa .
Olen tullut ajattelemaan suurta suorituskykyä näyttäen. Näyttelemällä pois, kuten määritän, ei ole kyse lohdutuksesta tai ylimielisyydestä. Näyttää pois tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että tuo parhaasi kaikelle, mitä teet.
Tarkoituksena on keskittyä ja työskennellä tarkoituksena luoda tuloksia, jotka hyödyttävät sidosryhmiä missä tahansa tilanteessa. Näyttää pois tarkoittaa arvon luomista suorituksen kautta.
Tässä on neljä avainta, jotka osoittavat korkean suorituskyvyn parhaalla mahdollisella tavalla:
Grand Stupidity ja Absurd Bravery korkean suorituskyvyn
Tämä voi tuntua uskomattoman intuitiiviselta, mutta parhaimmat esiintyjät ovat niitä, jotka näyttävät toimivan suurella tyhmyydellä ja absurdilla rohkeudella. He tekevät valintoja, joita muut eivät tee. He yrittävät kokeilla asioita tietämättä, toimivatko he vai eivät.
He kieltäytyvät usein pelaamasta sitä turvallisesti ja joskus näyttävät naurettavilta ja halpaltavalta.
Se, mitä olen juuri kuvannut, on uudistaja. Kysy keneltä tahansa, pitäisikö heidän uskoa, että heidän yrityksen on oltava innovatiivinen, jotta hän olisi kilpailukykyinen, ja saat aina kyllä . Mutta siinä innovaatioiden sitoutuminen loppuu usein huulipunalla.
Innovaatio tarkoittaa ensin. Innovaatio tarkoittaa, että sinun täytyy kokeilla asioita tietämättäsi, onnistuatko vai ei. Innovaatio vie rohkeutta, joskus jopa absurdia rohkeutta. Se myös haluaa päästä irti työstään; mikä on aina toiminut; ja kaikki, mikä sai sinut menestymään tähän asti. Se tarkoittaa toimia suurella tyhmyydellä, joka sanoo: "En tiedä, mikä toimii. Joten tiedämme. "
Casey Stengel kerran sanoi: "He sanovat, että et voi tehdä sitä, mutta se ei aina toimi." Hän on oikeassa. Tässä on toinen sokaiseva salama ilmeisestä: 100% asioista, joita et yritä, ei tapahdu. Oppiaihe on tämä: ota mahdollisuus.
Mark Twain kertoi kerran: "Tiesin miehen, joka poisti kissan ylös häntä. Hän oppi 40% enemmän kissasta kuin mies, joka ei. "Joskus meidän täytyy poimia kissa ylös häntä. Saatat saada naarmuuntunut, mutta saat tietoa, joka asettaa sinut oikealle tielle menestykseen.
Mitä olette tehneet minulle seuraavaksi? Toimintaohjeet. Nopeus voittaa korkean suorituskyvyn.
Suuri kysymys liiketoiminnassa oli, "Mitä olet tehnyt minulle viime aikoina?" Tänään me emme ole niin kiinnostuneita siitä, mitä viime aikoina tapahtui. Tänään me olemme kiinnostuneita siitä, mitä seuraavaksi tapahtuu. Olemme todella tulleet siitä, mitä haluaisin eilen yhteiskunnassa ja meillä ei ole kärsivällisyyttä siitä, mistä pidämme tarpeettomana odottaa.
Jos saat minut odottamaan, menetät.
Jos voisin kulkea yhdessä strategiassa, jonka olen havainnut parhaissa esiintyjissä, se olisi tämä: tee se nyt. Ne meistä, jotka asuvat yritysmaailmassa, ovat tottuneet pitämään kokouksia uusista ideoista, sitten tutkimaan ideoita ja sitten pitämään enemmän kokouksia ideoista. Sitten esität nämä ajatukset vieläkin uudempien ideoiden puolesta. Puhumme niistä palasiksi. Me tapaamme heidät kuolemaan.
Tehokkaimpia organisaatioita, joista tiedän, on valtava pyrkimys toimia ja nopeutta. Jos on sovittu, että idea on hyvä, vastuu toteutuksesta välittömästi määritetään, vastuullisuutta koskevat ohjeet vahvistetaan, tarkastus on kirjoitettu maksamaan siitä, ja he jatkavat sen kanssa.
Parhaimmat esiintyjät pelkäävät jumittumasta epäkunnossa paljon enemmän kuin pelkäävät virheitä. He perustellusti uskovat, että virheet voidaan korjata, mutta seisominen jatkuvasti liikkuvilla markkinoilla voi olla kohtalokasta.
Toiminnan taipumuksen lisäksi on nopeuden tarve. Joten tulet takaisin kanssani huomenna? Loistava. Se antaa minulle paljon aikaa löytää joku muu tekemään liiketoimintaa, koska olet ammuttu. Uskokaa tai älkää, minä silti törmätä ihmisiin, jotka ottavat suurta rintakehän ylpeyttä heidän puheluidensa palauttamispolitiikasta 24 tunnin kuluessa.
Herää ja haju tuhatvuotista, ihmiset. Se on kaksikymmentä vuosisataa, ei yhdeksästoista. Kun katsot kalenterisi aikaa löytää aika palata asiakkaille, työtovereille tai myyjille, he katsovat kellojaan.
Tyytymättömät parannukset - Ulkopuolella ja laatikon sisällä
Kuka oli maailman paras ammatillinen golfaaja, kun tämä kappale oli kirjoitettu? Tiger Woods. No, harkitse tätä: Tiger Woodsilla oli valmentaja. Tiger Woods oli maailman paras golfaaja. Ei yksi parhaista. Paras. Ja Tiger Woodsilla oli aina valmentaja.
Pelkästään tämän seikan pitäisi olla tarpeeksi, jotta saisimme esiin sen, että sinun ei koskaan pitäisi koskaan olla yhtä hyvä kuin sinä olet. Kaikkien huippuosaajien sisällä on parempi esiintyjä, joka odottaa päästä ulos. Tiger Woods halusi olla parempi golfaaja. Siinä on vika kaikille meille.
Yksi suosikkisovelluksistani on kaikille työntekijöille perussääntö: Jos olet niin hyvä kuin sinä olet - et voi työskennellä täällä. Jokainen yritys antaa huulipunalle ajatuksen jatkuvasta paranemisesta. Jokainen yritys on samaa mieltä siitä, että pitää olla kilpailukykyinen, huomenna on parempaa kuin nykyään.
Mutta mihin toimiin olette ryhtyneet tänään, joka varmistaa, että olet huomenna parempi? Onko se todella politiikka? Vai onko parempaa huomenna vain iskulause? Parhaiten suoriutuneiden organisaatioiden ja yksilöiden ansiosta armoton parannus on osa sitä, mitä he tekevät joka päivä.
Me kaikki jatkuvasti puhumme ajattelusta laatikon ulkopuolella. Se on hieno, ja sinun pitäisi varmasti ajatella laatikon ulkopuolella. Mutta tässä on toinen lähestymistapa, jota et halua sivuuttaa - palaa ruutuun ja parane yrityksenne perusasiat. Joskus suurimmat parannustuotot ovat toteutuneet, kun panostamme asiakkaidemme (olojen sisäisiin tai ulkoisiin) perusvaatimuksiin.
Jos omistat hampurilaisen seisontatuen, sen sijaan, että käytät laatikon ulkopuolella kaltaisia innovaatioita, kuten solariumien lisäämistä yrityksellesi tai keksit suklaakuorrutettua hampurilaista, saatat hyvinkin olla parempi palvelemaan hampurilaisia, kun he ovat vielä kuumia. Palaa ruutuun ja parane perusasiat.
Mitä tapahtuu, on normaalia
Show-off menestyvät odottamattomissa. Se on pohjimmiltaan se näyttää toimivan hyvin paineen alaisena. Tässä on testi: Mitä seuraavaksi tapahtuu? Kuten Mark Twain sanoi, "olin tyytyväinen voidakseni vastata nopeasti. Sanoin, etten tiedä. "Parhaat esittäjät suunnittelevat huolellisesti.
He tutkimaan ja ennustavat ja harkitsevat jokaista varasuunnitelmaa. Ja mikä tärkeintä, he ovat täysin tyytyväisiä todellisuuteen, että jotain täysin odottamaton tapahtuisi. Tämä on avain siirtymiseen eteenpäin, kun se jäätyy epävarmuuteen. Meidän on kyettävä omaksumaan tuntematon.
Aiemmin se onnistui tekemään oikean valinnan. Menestyä tänään tarkoittaa oikean valinnan tekemistä ja sitten seuraavan oikean valinnan riittävän nopeasti. Riippumatta siitä, mitä nyt tapahtuu maailmassasi, valmistaudu vaihtamaan vaihteita. Saatat ajatella, että ymmärrät tilanteen, mutta tilanne muuttui.
Jos et pysty toimimaan näissä olosuhteissa, sinulla ei ole sijaa. Nykymaailmassa, jos et pidä tuntemattomasta, olet kala, joka ei pidä vettä.
Mikä on ero henkilöön, joka helposti ja kätevästi käsittelee odottamatonta ja henkilöä, joka menee ballistisiin yllättäen? Se on normaali tekijä. Hämähäkki, joka käsittelee odottamattomia, on tehnyt sen, että mitä tapahtuu, on normaalia. Ei hyväksyttävää, välttämättä, mutta normaalia.
Parhaat esittäjät hyväksyvät, että tavaraa tapahtuu. Sinun on aina huomioitava, että huolellisesti suunnitellessasi työsi ja suunnitellessasi suunnitelmasi, odottamaton vääjäämätön väistämättömän takana on ruma pää ja heittää avaimen huolellisesti rakennettuun skenaariisi. Lähtökohtana mahdollisuuden luomisessa muutoksesta on aina odottaa muutosta. Mitä tahansa tapahtuu, ei ehkä ole mitä halusit, mutta se on normaalia. Vastaa vastaavasti.
Aspire to Show Off
Näyttää pois on hyvä asia. Näyttää pois on ajattelutapa. Kaikkien organisaatioiden todelliset näyttelyt ovat usein hiljaisia. Ne ovat niitä, jotka toimivat johdonmukaisesti ja jopa tietyn tyyliin . He ovat kuin vanha sanonta ankasta: Pinnan yläpuolella, ole rauhallinen ja tyylikäs. Pinnan alapuolella meloa kuin helvetti.
Kun pyydän johtajia ja johtajia arvioimaan haluttuja ominaisuuksia työntekijöissään, suorituskyvyn lähes poikkeava suorituskyky, paineen alainen tulos ja tulokset ovat kolme parasta. Se ei todellakaan ole raketti tiedettä. Kyse on siitä, miten voimme päästä jokaiseen tilanteeseen, haasteeseen ja mahdollisuuksiin työhömme ja elämäämme.