Monen sukupolven työvoima tarvitsee oppimiskulttuuria
Mitä tämä tarkoittaa sinua johtajana tai HR-ammattilaisena, jos yrität rakentaa oppimiskulttuuria?
Tämä riippuu siitä, miten reagoit muutokseen. Millennialsille oppimismahdollisuudet eivät ole vain mukavia, koska ne ovat odotuksia .
Tämä sukupolvi on myös liikkuvampi kuin aiemmat sukupolven ryhmät, joten sinulla on haaste säilyttää paras ja kirkkain . Ja sinun on löydettävä tapa tyydyttää Millennialsin urakehitys ja samalla hallita oppimismahdollisuuksia muille ryhmille nykypäivän monen sukupolven työvoimassa.
Onneksi kulttuurinen siirtymä, jonka sinun on tehtävä uusien tulokkaiden odotusten tyydyttämiseksi ja pitempiaikaisten työntekijöiden pitämiseksi tyytyväisinä, on hyvä kaikille työvoimassasi oleville väestöryhmille - ja hyväksi yrityksellesi. Tämä on win-win kaikille sukupolville työssä .
Kun teet vakavaa panostusta työntekijöidesi tulevaisuuteen luomalla ja saataville oppimismahdollisuuksia, mikä puolestaan voi johtaa sisäisiin urakehitysmahdollisuuksiin , asetat vaiheen yrityksen pitkän aikavälin menestykseen.
5 vinkkejä oppimisen kulttuurin luomiseen
Tässä on viisi vinkkejä, joiden avulla voit luoda oppimiskulttuurin :
Luodaan selkeät yhteydet oppimisen ja suorituskyvyn välillä. Työntekijöiden on ymmärrettävä, että jatkuva oppimispyrkimys on arvostettu ja että kyky harjoittaa pitkäaikaista oppimista on olennainen osa heidän jatkuvasti parantuvaa työssäkäyntiään.
Oppimisen integroiminen päivittäisiin toimintoihin on avain - tämä takaa sen, että oppiminen ei ole vain kertaluonteinen tapahtuma vaan pikemminkin kulttuurin ydinosa.
Varmista, mitä työntekijöitä oppii soveltamaan työpaikalla. Kun oppimisen, suorituskyvyn ja tulosten väliset yhteydet ovat muodostuneet, johtajat voivat tukea työpaikalla tapahtuvaa oppimista seuraamalla säännöllisesti sitä, mitä työntekijä hakee, tekemällä eri tavoin jne. Jotta uusi tieto johtaisi käyttäytymismuutoksiin ja parempaan työntekoon Tulokset johtajat vaativat valmennustyökaluja auttamaan heitä työskentelemään työntekijöiden kanssa saavuttaakseen halutut tulokset. Voit vahvistaa tätä oppimista kiitoksen, positiivisten arvioiden ja usein vahvistamisen kautta.
Tee oppimisesta strateginen aloite hallinnollisen tehtävän sijaan. Työskentely työkaluksi, joka lisää työntekijöiden sitoutumista ja lisää tuottavuutta, oppimisen on käytettävä oikeutettua asemaa keskeisenä strategisena aloitteena. Kerro mitä oppimista ja taitoja tarvitaan yrityksen strategian tukemiseen ja sitoudu kaikkiin oppimismahdollisuuksiin näihin tavoitteisiin.
Luo vankka, jatkuva suorituskyvyn hallintaprosessi, joka edistää työntekijöiden ja johtajien välistä yhteistyötä ja tekee oppimisen palautteesta osana jokapäiväistä elämää.
Anna työntekijöille työkalut tunnistamaan taitoja ja vahvuuksia ja kartoittamaan havainnot oppimismahdollisuuksiin ja seuraamaan etenemistä matkan varrella.
Tunnista aiheen asiantuntijat. Toinen tapa tarjota oppimismahdollisuuksia työntekijöille on hyödyntää aiheen asiantuntijoita ja toteuttaa osaamisen jakamiseen liittyviä ohjelmia koko organisaatiossa. Tällä lähestymistavalla voit helposti yhdistää oppimistoiminnot ydinosaamiseen ja mitata ohjelman vaikutuksia.
Tee työntekijöistä vastuullisempi omasta oppimispolustaan. Työntekijät näkevät tänään suhteensa työnantajiin vähemmän paternalistisesti kuin aiemmat sukupolvet. He odottavat pääsyn oppimismahdollisuuksiin kumppanina suhteessa, mutta kumppanuus on kaksisuuntainen katu.
Joten on täysin oikeudenmukaista, että yritykset pitävät työntekijöitä vastuullisina.
Olkaa selvillä siitä, kuka omistaa mitä ja antaa heille vastuu omasta kehityksestään - ja keinot, joita he tarvitsevat etukäteen.
Tutkimukset osoittavat, että työntekijöiden oppimis- ja kehitysohjelmat voivat parantaa sitoutumista, säilyttää institutionaalisen tietämyksen ja lisätä tuottavuutta. Deloitte-tutkimuksen Bersin mukaan yritykset, joilla on vahva oppimiskulttuuri, ylittivät huomattavasti marginaaleja.
Mutta on tärkeää, että strategiaa suunnitellaan tarkoituksellisesti: CEB Global arvioi, että tehoton koulutus maksaa yrityksille vuosittain 145 miljardia dollaria.
johtopäätös
Suuri työvoiman väestörakenteen muutos tarjoaa erinomaisen tilaisuuden keskittyä oppimis- ja kehittämisstrategiaasi ja rakentaa vahva oppimiskulttuuri. Seuraamalla näitä viittä vinkkejä voit siirtää tietämyksensiirtoa ja osaamisen hankkimista päivittäin työhön - ja asettaa yrityksesi pitkän aikavälin menestykseen.