Liiketoiminnan johtamisen menestysvinkkejä
Työpaikat, joilla ei ole näitä tekijöitä, kokevat työntekijöiden vaihtuvuuden, tyytymättömyyden ja negatiivisuuden. Nämä työnantajat kehittävät huonoja luokituksia esimerkiksi Glassdoor.com-sivustossa.
Heidän epäystävällisyys työntekijöille leviää haittaa heidän maineensa ja brändinsä.
Potentiaaliset työntekijät, etenkin ihmiset, joilla on taitoja ja kokemuksia työnantajien mielestä, pyrkivät painostamaan valitsemiin työnantajiin .
Mitä työntekijät tarvitsevat
Työntekijät tarvitsevat kunnioitusta , olla mukana ihmisjoukossa, vaikuttamaan päätöksentekoon työpaikoistaan , olemaan mahdollisuus kasvaa ja kehittyä sekä saada oikeaa johtajuutta .
Seuraavassa kuvataan, mitä työntekijät haluavat työstä.
- Kunnioitus on jokaisen työntekijän perusoikeus kaikilla työpaikoilla. Jos ihmiset tuntevat, että heitä kohdellaan kunnioittavasti, he yleensä vastaavat työtovereiden ja johtajien suhteen. Työntekijät, jotka tuntevat itsensä kunnioittavilta, vastaavat vastuullisilla toimilla.
- Osa kunnioituksesta on kiitosta ja palautetta, jotta ihmiset tietävät, miten he tekevät töissä. Työnantajat ilmaisevat työntekijän kunnioitusta, kun he käsittelevät työntekijöitä ikään kuin ne ovat aikuisia, jotka pystyvät tekemään älykkäitä valintoja. Tyydyttävällä työpaikalla jokainen on yhtä suuri; heillä on vain erilaisia työpaikkoja ja rooleja.
- Työntekijät haluavat tuntea olevansa osa ihmisjoukkoa . Tämä tarkoittaa sitä, että he tietävät ja saavat tietoja niin nopeasti kuin kuka tahansa muualla työpaikallasi. Työntekijät vihaavat tuntea olevansa poissuljettuja tietoon, jota heidän tarvitsee ymmärtää ja tukea organisaation tehtävää, näkemystä ja tavoitteita.
- Jotta työntekijät tuntevat itsensä ajan tasalla, työnantajat jakavat yhtä paljon kuin he tuntevat organisaation haasteista, taloudellisista ja budjetteista - heti kun he tietävät sen. Heidän työntekijöidensä on tehtävä hyviä päätöksiä koskevia päätöksiä, jotka toimivat parhaalla mahdollisella tavalla.
- Työntekijät haluavat vaikuttaa työn tekemiseen tehtyihin päätöksiin . Työntekijöiden osallistuminen ja työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet auttavat luomaan sitoutuneita työntekijöitä, jotka haluavat levittää harkinnanvaraista energiaansa liiketoiminnalle.
- Samalla työnantajien on muistettava, että empowerment ei ole vapaasti kaikille. Teidän on rakennettava vaikutusvaltaa kehykseen, johon sisältyy organisaationäkö, tavoitteet ja selkeät vastuut. Johtajien on kommunikoitava jokaisen työntekijän kanssa siitä, mikä tämä puute merkitsee heidän työstään.
- Työntekijöillä on oltava selkeä suunta ja tietävät, mitä he ovat vastuussa tuotannosta. Heidän on tunnettava laatikon parametrit, joissa heillä on valtuudet tehdä päätöksiä. Ja palkitsemisen, tunnustamisen ja korvauksen on vahvistettava vaikutusvallan lisäämistä puitteissa.
- Työntekijät haluavat johtajuutta . He haluavat tunteen olevan oikealla tiellä, menemällä johonkin, joka on määritelty ja tärkeä. He haluavat olla osa jotain suurempaa kuin itsensä. Työntekijät haluavat tietää, että luotettava on joku, joka on luotettava.
- Joten johtoryhmän ja jopa työntekijän johtajan on osoitettava luottamusta ja tunne, että he tietävät, mitä he tekevät. Työntekijät katsovat. Heidän täytyy olla varmoja siitä, että heillä on tuote, joka voi olla menestyvä ja yritys, joka ymmärtää ja kuuntelee markkinoita.
- He haluavat tietää, että heillä on työtä ensi vuonna ja että he voivat sitoutua organisaatioon pitkällä aikavälillä olettaen, että he ovat tyytyväisiä työhönsä. Johtoaseman laatu vastaa paljon tässä esitettyihin kysymyksiin.
Jos nämä tekijät olisivat olemassa kaikissa työpaikoissa, tuottavuus, motivaatio ja onnellisuus liukuisivat.