Jos tiedät, voit estää työntekijöiden liikevaihdon
On valitettavaa, mutta hyvät työntekijät lopettavat työpaikkansa syistä, joita työnantaja ei voi hallita. Työntekijöiden elämä muuttuu ja heidän olosuhteet voivat saattaa heidät takaisin grad-kouluun tai muuttamaan eri puolilla maata. Heidän puolisoidensa ja kumppaneidensa ovat myös suorittaneet tutkintokoulun ja he siirtyvät sijoittamaan korkeakoulututkintoon.
Vanhemmat voivat päättää tehdä vanhemmuudesta kokopäiväistä työtä. Työntekijät voivat hakea ympäristöystävällisempää laitumia tai haluavat laajentaa kokemustaan tai hankkia mainosmahdollisuuden , jota ei tällä hetkellä ole saatavilla työpaikallasi . Ja jälleen, työnantajilla on vähän valtaa elinkaaren syistä, miksi heidän työntekijänsä lopetetaan.
Työnantajien palkkakustannukset työntekijän eroamisen yhteydessä
On surullista, kun hyvät työntekijät irtautuvat, koska organisaatiosi on investoinut paljon työntekijään koulutuksen, huomion ja sitoutumisen kannalta. Suurin osa investoinneistasi ei ole mitattavissa, mistä syystä hyvän työntekijän menettäminen on vakava isku organisaatiossasi.
Kun työntekijät eroavat, menetät työsuhteet, jotka työntekijä on kehittänyt yhteistyössä työtovereidensa kanssa, heidän yhteytensä ja menestyksensä asiakkaidesi ja myyjien kanssa, työntekijän kertyneen tiedon siitä, miten parhaiten pystytään tekemään töitä organisaatiossasi, sekä energian ja omistautumisen että työntekijä toi työpaikan.
Sinun on investoitava lisää tuntemattomia tunteja korvaamaan hyvä työntekijä, kun työntekijät lopettavat. Ja rekrytointiprosessin aikana jäljelle jääneitä työntekijöitä venytetään kattamaan ylimääräiset työt tai työ ei tapahdu ennen kuin uusi työntekijä tulee.
Mikä aiheuttaa työntekijöille eron?
Kaikki tämä huomioon ottaen työnantajan on minimoitava työntekijöidensä menetykset . Mutta ennen kaikkea, on järkevää keskittyä säilyttämään parhaat , vaikeimmat työntekijänsiirrot. Työnantajien hallitsemista syistä nämä ovat kahdeksan syytä, jotka työntekijät eroavat.
Työ ei ole se, mitä työntekijä odottaa, kun hän tuli töihin organisaatiollesi. Työnantajien on kuvattava huolellisesti työn vaatimuksia ja selitettävä potentiaaliselle työntekijälle, miten hän viettää aikaa. Potentiaalinen työntekijä tarvitsee myös nähdä, missä hän työskentelee ja tapaa useita työtovereita. Yrität harjoittaa potentiaalista työntekijää heidän pomoineen, työtovereineen ja työympäristöineen .
Jos sinulla on toinen työntekijä, jolla on vastaava tehtävä, tulevan työntekijän aikataulun aika esittää kysymyksiä. Valmista potentiaalinen työntekijä työpaikan todellisuuteen, niin että olet todennäköisesti menettänyt työntekijän heti kun hän aloittaa toimintansa.
Jokin - mikä tahansa - on väärä työntekijän suhteessa hänen esimiehensä tai johtajansa kanssa. Työntekijät eroavat päästä eroon huono pomo . Huonoja päämääriä on kaikkialla kartalla ja riippuu siitä, mitä työntekijä tarvitsee pomoltaan. Palautetta, tunnustamista ja huomiota ovat vähimmäisvaatimukset - ja todennäköisesti useammin kuin monilla pomoilla tunnistetaan heidän tarvitsevansa.
Työntekijä ei ole hyvä yhteensopiva työn ja sen vaatimusten kanssa . Voit viettää aikaa ja voimavaroja etsimään ja palkitsemaan fiksu, lahjakas ja kokenut henkilö, mutta sinun on myös varmistettava, että tarjoamasi työpaikka on oikea paikka bussilla . Jos huomaat, ettei se ole, sinulla on mahdollisuus löytää toinen istuin - ennen kuin hän lähtee toiselle työnantajalle. Kerro hänelle, että etsit toista istuinta hänen puolestaan ja pyydä hänen panostaan löytämään paremman sopivuuden.
Työntekijät eroavat, kun heidän korvauspakettinsa ovat markkinoiden alapuolella ja he saavat lisää rahaa vaihtamalla työpaikkoja - viimeinen luku oli huomattu, että työnantajan muutos saa keskimäärin 10 prosentin lisäyksen uuteen työpaikkaan. Varsinkin vaikeasti täytettäville asemille sinun on pysyttävä kilpailun päällä tai menettää taitavia työntekijöitä.
Työntekijöillä on sisäinen tarve tietää, miten he tekevät työtä. He haluavat myös mahdollisuuden jatkaa kasvuaan ja lisätä osaamistaan. Erityisesti uusilla kahden sukupolven työntekijöillä työpaikoillasi, Millennials, jotka tunnetaan myös Gen Y: ksi ja Gen X: ksi , olet todennäköisesti menettävät työntekijän, jos he eivät saa säännöllistä palautettaan, tunnustustaan ja huomionsa heidän päästään.
(Sana kadulla on, että uusin sukupolvi, joka toimii tällä hetkellä työpaikkasi harjoittelijoina ja tulevien lähivuosien todellisen elämän työpaikoille, kutsutaan nimellä Generation Z , etsii entistä enemmän palautetta - joten on aika harrastaa.)
Työntekijät lopettavat, kun he eivät tunne erityistä . Korvausjärjestelmä, palkitseminen ja tunnustettu tunne suosivat parhaita työntekijöitasi - tai et käytä rahaa viisaasti. Mitään ei heikennä hyvän työntekijän motivaatiota enemmän kuin heikkoon suoritettuihin työntekijöihin verrattuna vastaava palkkio.
Työntekijät etsivät kasvua ja mahdollisia etenemismahdollisuuksia . Tutkimukset osoittavat, että mahdollisuus kasvaa ja kehittää taitojaan on korkealla työntekijöiden listalla siitä, mitä he odottavat saavuttavansa työssä. Valmennuksesta mentorointiin virallisiin koulutustilaisuuksiin sinun on huolehdittava tästä tarpeesta.
Itse asiassa mahdollisuuksien puute mainitaan poistumishaastatteluissa keskeisenä syynä työntekijän lähtemiseen. Johtajien on työskenneltävä henkilöstön kanssa urakehityssuunnitelmissa niin, että työntekijä odottaa jatkuvaa kasvua ja kehitystä ja näkee, mitä seuraava tilaisuus tuo mukanaan.
Työntekijöiden on luotettava, että organisaationsa johtavat johtajat tietävät, mitä he tekevät. Heidän täytyy uskoa, että heidän vanhempi johtajillaan on strateginen suhde ja ne toteutuvat.
Työntekijät eivät toimi hyvin, kun he tuntevat peräsin ja ajautuvat. He haluavat olla osa jotain suurempaa kuin itsensä. He haluavat tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat organisaatioon ja tuntevat ymmärtävän asiayhteyden riittävän hyvin tekemään tehokkaita päätöksiä.
Kiinnitä huomiota näihin tekijöihin, jotta parhaat työntekijät eivät tunne tarvetta lopettaa. Haluat myös seurata, miksi työntekijät eroavat, jotta näet kuvioita ja käsittelette asioita ennen kuin menetät parhaan työntekijän.
Työntekijän eroaminen antaa sinulle mahdollisuuden tarkastella säilytysprosesseja ja ryhtyä toimiin parhaiden työntekijöiden säilyttämiseksi. Tässä on kaikki, mitä sinun tarvitsee tehdä, kun työntekijät eroavat .