Säilyttämispyrkimykset on aloitettava työntekijän ensimmäisellä työpäivällä
Human Resource Management -yhdistyksen (SHRM) lehdistötiedote paljasti vastauksen kysymykseen siitä, mitä ihmiset aikovat tehdä, kun työmarkkinat elpyvät. Suurin osa tutkimuksen henkilöstöstä ja johtavista henkilöstöstä päätti, että liikevaihto kasvaa merkittävästi aina, kun työmarkkinat parantavat ja osoittavat mahdollisuuksien merkkejä.
Kyselyn tuottavat SHRM ja CareerJournal.com, The Wall Street Journalin ilmainen, toimeenpaneva ura-sivusto, kaksi henkilökohtaista suosikkisivustoa. Tutkimustuloksissa on 451 HR-ammattilaisen ja 300 johtajan tai johtohenkilöstön vastauksia.
"Olemme yllättyneitä prosenttiosuus toimeenpanevista työntekijöistä, jotka sanovat aikovansa hypätä laivaan, kun he antavat levypalloa", sanoo CareerJournal.com: n päätoimittaja / pääjohtaja Tony Lee. "Ja 56 prosenttia HR-ammattilaisista suostuu siihen, että liikevaihto nousee, olemme kiinnostuneita näkemään, millaisia säilytyspyrkimyksiä nämä yritykset käynnistävät pitääkseen parhaat työntekijät aluksella."
Työntekijät mainitsivat seuraavat kolme parasta syytä, joiden vuoksi he etsivät uutta tehtävää:
- 53 prosenttia etsii parempaa korvausta ja etuja.
- 35% mainitsi tyytymättömyytensä mahdolliseen urakehitykseen.
- 32% kertoi olevansa valmis uuteen kokemukseen.
HR-ammattilaisia kysyttiin, mitkä ohjelmat tai käytännöt he käyttävät tällä hetkellä työntekijöiden säilyttämiseen.
Seuraavat kolme ovat yleisimpiä ohjelmia, joita työnantajat käyttävät työntekijöiden säilyttämiseen:
- 62% tarjoaa lukukausimaksuja .
- 60% tarjoaa kilpailukykyisiä loma- ja lomaetuuksia.
- 59% tarjoavat kilpailukykyisiä palkkoja.
Suurin osa HR-ammattilaisista (71%), suurissa organisaatioissa (yli 500 työntekijää), ajatteli, että vapaaehtoisen liikevaihdon kasvu olisi erittäin todennäköistä tai jonkin verran todennäköistä aina työmarkkinoiden parantuessa.
Neljäntoista prosentti pienistä organisaatioista (1-99 työntekijää) sanoi, että liikevaihto kasvoi erittäin todennäköisesti tai jonkin verran todennäköiseltä. Viisikymmentä kolme prosenttia keskisuurista organisaatioista (100 - 499) vastaajista ajattelivat samaa.
SHRM-CareerJournal.com-kyselyn, kilpailupalkan, kilpailukykyisen loma- ja lomamatkan sekä lukukausimaksujen kolmen henkivakuutuksen lisäksi nämä ovat tärkeimpiä säilytysstrategioitasi.
(Jos luulet, että he lukevat kultaisen säännön, olet oikeassa, he tekevät.) Ja he ovat myös järkeviä, perusteltuja ja uskomattoman vaikeita löytää organisaatioissa tänään.
Kuinka säilyttää parhaimmat työntekijät
- Valitse oikeat ihmiset ensin käyttäytymispohjaisen testauksen ja pätevyyden seulonnan kautta. Oikea henkilö, oikealla istuimella, oikealla linjalla on lähtökohtana.
- Tarjoa houkutteleva, kilpailukykyinen etuuspaketti, jossa on komponentteja kuten henkivakuutus , työkyvyttömyysvakuutus ja joustavat työajat .
- Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia jakaa tietämystään harjoittelun, esitysten, muiden mentorointien ja tiimityöskentelyjen kautta.
- Osoita työntekijöiden kunnioitusta kaikkina aikoina. Kuuntele niitä syvälle . käyttää ideoitaan; ei koskaan pilkka tai häpeä niitä.
- Tarjoa suorituskyvyn palautetta ja ylistävät hyviä ponnistuksia ja tuloksia.
- Ihmiset haluavat nauttia työstään. Tee hauskaa työtä. Harjoittele ja käytä jokaisen yksilön erityisiä kykyjä.
- Ota työntekijät tasapainottamaan työtä ja elämää . Salli joustavat aloitusajat, keskeiset työajat ja joustavat päättymisaika. (Kyllä, hänen poikansa jalkapallo on tärkeä.)
- Ota työntekijät mukaan päätöksiin, jotka vaikuttavat heidän työpaikkoihinsa ja yhtiön yleiseen suuntaan aina kun se on mahdollista.
- Tunnista erinomainen suorituskyky ja erityisesti yhteys palkkioon suorituskykyyn.
- Perusta bonuspotentiaalin nousu sekä työntekijän että yrityksen menestyksestä ja teke se rajattomasti yrityksen parametreihin. (Esimerkiksi maksat 10 prosenttia yritysten voitoista työntekijöille .)
- Tunnista ja juhli menestystä. Merkitse niiden kulku tärkeiksi tavoitteiksi.
- Henkilöstö riittävästi niin ylitöitä on minimoitu niille, jotka eivät halua sitä ja ihmiset eivät kuluta itseään.
- Vaalia ja juhlia organisaation perinteitä . Pukeudu juhliin joka Halloween. Suorita ruokakaupunkäynti joka marraskuussa. Valitse kuukausittainen hyväntekeväisyys apuna. Pyydä vuosittaista yritysaluetta hienostuneessa hotellissa.
- Tarjoa yrityksessä mahdollisuuksia ristikkäistutkintaan ja urakehitykseen. Ihmiset haluavat tietää, että heillä on tilaa urakehitykselle.
- Tarjoa urakehitys ja henkilökohtainen kasvu koulutuksen ja koulutuksen, haastavien tehtävien ja paljon muuta.
- Kommunikoida tavoitteet, roolit ja vastuut, jotta ihmiset tietävät, mitä odotetaan ja tuntuvat osaksi yleisöä.
- Gallup-organisaation tutkimuksen mukaan työntekijöitä kannustetaan tekemään hyviä, jopa parhaita ystäviä.
Nyt kun sinulla on luettelo, joka auttaa sinua säilyttämään suuret työntekijät, miksi et halua tehdä organisaatiota harvoiksi, parasta, joka todella kunnioittaa ja arvostaa työntekijöitä. Jos kohtelet työntekijöitänne ihania, ja he tuntevat itsensä arvostavan, ette koskaan menetä niitä.