Käytä tätä tärkeintä työntekijän motivaatiota menestystarina työntekijöiden motivoimiseksi
Tärkein ideointikokemus, jonka olet koskaan kokenut työntekijöistä ja motivaatiosta, on ymmärtää, ettet voi tehdä sitä ihmisille. Kuten johtaja tai työtoveri, riippumatta siitä, kuinka kovaa yrittelet, ihmiset itse valitsemaan, kokevatko motivoitumisen työssä.
Et voi motivoida muita. Voit valita motivaation vain itsellesi. On suositeltavaa menestyä ja onnellisuutta työssä. Päivät nopeuttavat nopeasti ja sinä harrastat aktiviteetteja.
Haasteet lisääntyvät, koska olet innostunut. Voit asettaa ja saavuttaa haastavia tavoitteita . Sinusta tuntuu hyvältä itsestäsi ja itsetuntosi turpoaa.
Valitse motivaatio. Jos et löydä, et voi etsiä ura- ja työpaikkavaihtoehtoja TheBalance.com:ssa. Tai lue, kuinka käsitellä huono pomo. Älä jäädytä paikalleen. Voit todella tehdä parempaa kuin tämä.
Ajatukset johtajille ja ohjaajille
Jos et voi aiheuttaa työntekijöitä kokea motivaatiota, onko jotain, jonka johtaja tai ohjaaja voi tehdä kannustaakseen työntekijöitä kokeilemaan motivaatiota työssä? Vastaus tähän kysymykseen on se, että on olemassa paljon, mitä voit tehdä.
Joka kerta, kun työnantajat tekevät irtisanomishaastattelun työntekijälle, he olisivat todella halunnut säilyttää, he ymmärtävät, että ihmiset jättävät valvojat tai johtajat useammin kuin he jättävät työnantajille tai työpaikoille. He lähtevät myös työpaikoilta, joissa he eivät näe mahdollisuuksia etenemiseen ja jossa heidän uransa etenemistä ei ole varmistettu .
Jos et kiinnitä huomiota laatuun, jonka johdon työntekijät saavat organisaatiossasi, ovenne tulee pyöröovi. Parhaimmat työntekijät, jotka tietävät, että heillä on vaihtoehtoja, ovat ensimmäisiä, jotka lähtevät.
Toimet, jotka johtajat voivat toteuttaa, tukevat työntekijöiden motivointia ja säilyttämistä
Ajattelemalla työntekijöiden motivaatiota, tässä on joitain valvontatoimia, jotka aiheuttavat ihmisiä pysymään sinun kanssasi työnantajana .
Työympäristöissä, joissa tällaisia tekijöitä ei ole, työntekijät ovat todennäköisesti poistumassa työpaikastaan.
- Sinun on kiinnitettävä huomiota työntekijöihin ja autettava heitä tuntemaan tärkeitä asioita. Siihen kuuluu kysyä heiltä, miten he tekevät, kiittää heitä heidän ponnisteluistaan ja pitävät teille heidän tekemäsi sitoumukset. Mitä enemmän voit auttaa auttamaan työntekijöitä lisäämään itsetuntoa ja itsekäyttäytymisen tunteita, sitä paremmin he pystyvät auttamaan menestyksekkäästi.
- Työntekijöiden on tiedettävä, että arvostat heitä ja että heitä kunnioitetaan muiden ihmisten keskuudessa. Lause, jota sanotaan usein tämän ilmiön selittämiseksi, on "me kaikki olemme yhtä ihmisiä, meillä on vain erilaisia työpaikkoja." Ajattele tätä, kun käytät vuorovaikutusta raportoivien henkilöiden kanssa.
- Sitoumusten pitäminen on yhtä yksinkertaista kuin osallistua aikataulun kokoukseen eikä lykätä sitä, koska kaikki muu on tärkeämpää. Työntekijä tuntee, että kaikki muu on tärkeämpää.
- Tunnustus on keskeinen tekijä työntekijöiden motivaatiossa ja ihmiset haluavat kuulla rukouksen sanoja heidän pomo. He nauttivat myös johtajistaan, jotka tarjoavat heille vilpittömiä kiitoksia heidän lähestymistapaansa, saavutuksiinsa ja maksuihinsa.
- Sinun on tarjottava vankka suunta, jotta henkilökunta tietää, että he saavuttavat tärkeitä tavoitteita. Yksi valituksista, joita useimmiten kuulla epäonnistuneista työntekijöistä on huono pomo, on se, että pomo ei antanut selkeitä odotuksia ja suuntaa. Työntekijät, joilla ei ole selkeää suuntausta, eivät ole koskaan varmoja siitä, miten he suorittavat. Jos et tiedä, miten olet tekemässä, estää parannuksia.
- Valvojan palautteen voimia ei voida liioitella. Työntekijät, erityisesti millennials , kuten palautetta joka päivä. He haluavat erityistä palautetta, joka vahvistaa organisaation tarpeita.
- Anna henkilökunnalle mahdollisuus oppia, kasvaa ja edetä uralla. Jokaisessa työntekijöiden sitoutumis- ja motivaatiotutkimuksessa urapolku ja tietämys siitä, missä he ovat menossa uramahdollisuuksille ovat työntekijöille tärkeitä. Jälleen, millennials, jotka ovat tottuneet täysi aikataulut ja kiinteä suunta, tarvitsevat tätä kaikkein kaikista työntekijäryhmistä.
- Lopuksi autetaan työntekijöitä tuntemaan "in-väkijoukon " jäseniä . Tämä tarkoittaa, että he haluavat tietää, mitä tapahtuu niin nopeasti kuin kaikki muut - ja jopa aikaisemmin, jos mahdollista. Tähän kuuluu organisaation yleisten tavoitteiden ja suuntausten tunteminen, ymmärrys siitä, missä heidän työnsä sopii suurempaan kuvaan ja ymmärtää yrityksen strategian kehitystä ja muutoksia.
Tee kaikki nämä toimet viisaasti ja hyvin ja sinut katsotaan positiiviseksi, motivoivaksi ohjaajaksi tai johtajaksi, ja pidät parhaan henkilökunnanne. Työntekijät haluavat työskennellä ympäristössä, joka on kuvattu kahdeksassa tärkeässä kohdassa. Työntekijät ovat loppujen lopuksi aikuisia ja haluavat osallistua ja tuntea olonsa hyväksi tehdä töitä.
Jos noudatat näitä suosituksia, voit luoda työpaikan, jossa työntekijät todennäköisemmin valitsemaan motivaatiota.