Työnantajat valitsevat houkutella ja säilyttää paras lahjakkuus
Mutta tekijät ovat myös tilannekohtaisia. Jokainen työntekijä ei sovi jokaiseen valittavaan työnantajaan.
Esimerkiksi mainetta lukuun ottamatta Google on valitsema työnantaja, mutta ystäväni tytär ei todellakaan pidä Google-kulttuuria. Hän tuntee, että hän on velvollinen osallistumaan sosiaaliseen toimintaan ja työtovereihin, jotka eivät kiinnosta häntä eikä sovi hänen persoonaansa. Mutta toiset menestyvät Googlen ympäristössä.
Valittavilla työnantajilla on paljon yhteistä, mutta tärkeintä on, että työnantajasi ei välttämättä ole sama kuin toisen työntekijän valitsema työnantaja. Mutta, jotta voit olla tyytyväinen ja täytetty töissä, työnantajan on oltava työnantajasi valintana - mitä se tarkoittaa sinulle.
12 Työnantajan valintaperusteet
Valittavana oleva työnantaja pyrkii maksamaan työntekijöille korvauksen, joka voi sisältää palkan ja edut, jotka ovat yhtä suuria tai suurempia kuin markkinakorot. Useimmat valitut työnantajat tarjoavat työntekijöille kattavan työntekijöiden etuuspaketin , koska heillä on varaa lisätä työntekijöille etuja, kuten sairausvakuutus , maksettu loma , maksettu loma ja palkallinen loma .
Työnantajat voivat pitää itseään valittavana työnantajana ilman näitä korvauksia, mutta heidän on korvattava voimakas tehtävä tai visio paikalleen. Esimerkkinä voisi olla voittoa tavoittelematon virasto, jonka tehtävänä on parantaa syöpätapauksia lapsilla.
Nämä ovat esimerkkejä muista tekijöistä, jotka tekevät työnantajasta valita työnantajan.
- Työturvallisuus: Työntekijät ovat kohtuullisen varmoja siitä, että heidän työnantajansa ovat taloudellisesti terveellisiä. Vapaus huolestuneisuudesta työpaikkojen menettämisestä, työntekijät pystyvät keskittymään tavoitteisiinsa ja keskeisiin tehtäviinsä ilman huolta.
- Empowerment and Authority: Työntekijöillä on valtuudet tehdä päätöksiä ja vastata siitä, miten he tekevät työtä. Työntekijät saavat oman osastonsa strategisen kehyksen (yrityksen tehtävä, vision, arvot , tavoitteet, palautteen), mutta he valvoo valintojaan ja miten he suorittavat ydintoimintojaan ja edistyvät tavoitteiden saavuttamisessa.
- Kunnioitus: Työntekijät eivät välttämättä aina ole oikeita ja heidän ideansa eivät välttämättä sovi yrityksen suuntaan ja valintoihin, mutta työnantajan valinnassa työntekijät kokevat, että heidän päämiehensä ja työtovereidensa kunnioittavat niitä.
- Mahdollisuus kasvuun: Valitun työnantajan keskuudessa työntekijät tuntuvat ikään kuin heitä kannustettaisiin jatkamaan osaamisensa ja uran kehittämistä. Nämä työnantajat tarjoavat suorituskyvyn kehittämissuunnittelua , urapolkuja sekä sisäisiä ja ulkoisia koulutusmahdollisuuksia . Työtehtävät auttavat työntekijöitä laajentamaan taitojaan.
- Tietojen saatavuus: Työnantajat valitsevat osakkeen tietoja työntekijöilleen, jotka vaihtelevat yrityksen taloudellisesta kehityksestä ja tuloksista edellä mainittuihin menestyskehyksiin. Työntekijät tuntuvat olleensa mukana in-väkijoukossa, koska he tietävät, mitä tapahtuu.
- Sitoumus: Valittavana olevat työnantajat sitoutuvat työntekijöilleen ja asiakkailleen. Tämä näkyy kaikessa henkilöstöpolitiikasta ja liiketoimintastrategioista . Tämä sitoumus säilyy säilytys- ja sitouttamisstrategioissa ja etuissa, jotka voivat vaihdella ilmaisista lounaista ja juomista kuukausittaisiin työntekijöiden ja perheen tapahtumiin. Lounas presidentin kanssa, osallistuminen ehdokkaiden haastatteluihin ja paikka työntekijöiden valintakomitealle työntekijöiden sitoutumisesta ja osallistumisesta. Käynnistysleirin käyttäminen asiakkaille tai yrityksen sijaintipaikan konferenssi- tai koulutustilaisuus korostavat työnantajan sitoutumista ja useimpia suositeltuja suosituksia.
- Osallistuminen: Työntekijän mielestä työnantajalla on mahdollisuus osallistua valintaan. He voivat tehdä ehdotuksia, ajatella uusia tuotteita tai palveluinnovaatioita, palvella työntekijöiden komiteoissa suunnitella tapahtumia ja työprosesseja sekä osallistua asianmukaisiin kokouksiin ja panostaa työprosesseihin, jotka vaikuttavat heidän työpaikkoihinsa.
- Positiiviset suhteet työtovereiden kanssa: Gallup-tutkimus toteaa, että palkattujen työntekijöiden todennäköisesti on paras ystävä töissä. Suuremmassa mittakaavassa, työnantajalla, koska kulttuurinen sopivuus otetaan huomioon rekrytoinnissa, työtoverit pitävät ja nauttivat työskentelystä toistensa kanssa. Organisaatio käsittelee huonoja pomoja, ennen kuin hän voi vaikuttaa kielteisesti työntekijöihin ja työkulttuuriin . Muista, että työntekijöiden säilyttämistä varten työntekijät jättävät pomot enemmän kuin he jättävät muualta työpaikalla.
- Työ-ja elinikäinen tasapaino : Työntekijät vaativat yhä enemmän työelämän tasapainoa koskevia aloitteita, kuten joustavia aikatauluvaihtoehtoja , joiden avulla työntekijät voivat työskennellä häiritsemättä perheen ja elämäntapahtumien ja tarpeiden ulkopuolella työpaikalla. Nämä aloitteet minimoivat työntekijöiden stressin ja auttavat heitä saavuttamaan elämän haasteet työskentelyn aikana.
- Suorituskulttuuri: Valittavana oleva työnantaja löytää keinot sitoa työnantajan suorituskykyä ja etuja työnantajan etujen kanssa. Kaksi tapaa, jolla työnantajat saavuttavat tämän, ovat niiden muuttujien korvausjärjestelmän kautta, jotka sitoutuvat suorituskykyyn ja työsuunnitelmaan, joka tarjoaa säännöllistä ohjausta ja palautetta.
- Oikeudenmukaisuus: Epäoikeudenmukaisen kohtelun käsitykset tai työpaikka, joka suosittelee tiettyjä henkilöitä toisten puolesta tuntemattomista, määrittelemättömistä syistä, on valitettava työnantajalle. Työnantajien on kehitettävä ja sovellettava politiikkoja, käsiteltävä työntekijöitä samalla tavalla ja otettava huomioon, ja työpaikan suuntaviivat on selkeät ja täytäntöönpanokelpoiset.
- Tunnustukset: Valitut työnantajat antavat palautetta työntekijöille heidän tuloksistaan, kasvunäkymistä, saavutuksista ja säännöllisesti parantavista alueista. Yksi tehokkaimmista palautteen muodoista on työntekijöiden tunnustaminen . Valitun työnantajan tunnustus on säännöllistä ja kohdennetaan todellisiin onnistumiin, ja sitä käytetään vahvistamaan myönteistä, haluttua käyttäytymistä.
Nämä eivät ole kaikki valitun työnantajan piirteitä, mutta jos olet toteuttanut huomattavan määrän näistä tekijöistä yrityksellesi, olet hyvin matkalla työnantajaan, joka houkuttelee ja ylläpitää ylivoimaisia työntekijöitä.
Maineesi etenee ja työntekijät etsivät sinut halutuksi työpaikaksi. Tämä on tehokas rekrytointistrategian ensimmäinen tavoite. Ole työnantaja, jonka ylivoimainen työntekijä valitsee.