Rehellisyys ja luottamus integroituvat rehellisyyteen, kun nämä esimerkit osoittavat
Henkilö, jolla on rehellisyys, elää arvoja suhteissa työtovereihin, asiakkaisiin ja sidosryhmiin.
Rehellisyys ja luottamus ovat eheyden kannalta keskeisiä . Kunnialla ja totuudenmukaisuudella toimiminen on myös peruslähtöisiä periaatteita.
Ihmiset, jotka osoittavat eheyttä, vetävät muita heille, koska he ovat luotettavia ja luotettavia. Ne ovat periaatteellisia, ja voit luottaa heihin käyttäytymään kunnioittavilla tavoilla, vaikka kukaan ei katsele tai edes tiedä heidän suorituksistaan.
Esimerkkejä rehellisyydestä työelämässä
Rehellisyys on toinen perusarvo, jonka tunnistat välittömästi, kun näet sen työtoverien käyttäytymisestä. On kuitenkin vaikea kuvata riittävästi sellaisen kuvan tuottamista, joka tuottaa yhteistä merkitystä . Joten, seuraavat ovat esimerkkejä eheydestä, kun se toistuu - tai pitäisi pelata - joka ikinen päivä työpaikalla.
1. Yhtiön toimitusjohtaja piti työntekijöitä ajan tasalla kamppailuista, joita yritys koki selkeällä ja usein viestinnällä tiimin kokouksissa. Työntekijät tuntuivat tietäviltä tarkasti, mitä tapahtui.
Toimitusjohtajan pyynnöstä he eivät olleet sokeita, että he kaikki ottaisivat 10 prosentin palkkatason, jotta yritys voisi välttää irtisanomisia tai irtisanomisia toistaiseksi. Työntekijät tunsivat myös luottamuksensa kehityssuunnitelmaan, koska he olivat auttaneet kehittämään sitä ja he luottivat toimitusjohtajan luo .
2 John oli kehittäjä, joka oli ottanut polun, joka ei toiminut, optimoimaan prosessin, jonka koodi oli tarkoitus luoda.
Sen sijaan, että laittoi yhteen ratkaisu, joka ei ollut optimaalinen, mutta joka antaisi hänelle mahdollisuuden pelastaa työnsä, hän meni hänen tiimeihinsä. Hän selitti, millaisia umpikujia hän oli päätynyt ja että hän ajatteli, että he voisivat aiheuttaa ongelmia ohjelmistotuotteiden kehittyneiden ominaisuuksien jatkuvaan kehittämiseen tulevaisuudessa.
Ryhmä keskusteli ongelmasta. John rikkoi kaiken koodinsa ja alkoi tyhjästä joukkueen panoksella. Hänen uusi ratkaisu antoi ryhmälle mahdollisuuden laajentaa tuotteen kykyjä helposti tulevaisuudessa.
3. Barbara meni naisten vessassa ja käytti lopullisen wc-paperin hytissä. Sen sijaan, että jättäisi annostelijan tyhjäksi seuraavalle työntekijälle, hän seurasi WC-paperin sijaintia ja korvasi tyhjän telan. Toki, se kesti viisi minuuttia, mutta hän ei jättänyt seuraavaa työntekijää sitovasti.
4. Ellen jäi määräajan tärkeälle toimitukselle, hänen ryhmänsä oli tarkoitus kehittyä. Sen sijaan, että he jättäisivät tiimin jäsenet bussilla , vaikka he eivät olleet toimittaneet luvattua, hän otti vastuun missään määräajassa. Hän puhui ongelmistaan tiiminsä kanssa ja asetti suojat, jotka estäisivät heidät heikommasta työstä.
T eam-jäsenet tunnustivat panoksensa epäonnistumiseen, mutta ei ollut seurauksia, koska Ellen otti vastuun ryhmänjohtajaksi. (He myös tunnustivat, että toistuva vika ei sallittu.)
5. Kaksi joukkueen jäsentä keskustelivat toisen ryhmän jäsenen epäonnistumisesta. He puhuivat kriittisesti yksilön taitojen ja mielikuvituksen puutteesta. He arvostelivat hänen jatkuvaa työtä ja tuotantoa. Paavali tuli huoneeseen juorujen ja keskustelun keskellä, kuunteli hetken ja sitten keskeytti.
6. Mary, henkilöstöpäällikkö, lähestyi työntekijä, joka halusi muodollisesti valittaa, että hänen pomo, vanhempi johtaja , kiusasi häntä. Mary tutki välittömästi tilannetta ja huomasi, että johtajalla oli käytössään tapoja, joita voitaisiin pitää kiusaajina.
Muut työntekijät olivat kokeneet samaa käyttäytymistä. Useat työntekijät olivat herättäneet huomionsa siihen, miten hänen toimintansa antoivat heidät tuntemaan (rohkeat sielut). Mary pyysi valittavaa työntekijää, kuinka hän halusi tilanteen hoitaa. Työntekijä pyysi Marya välittämään keskustelun, koska hän pelkäsi puhua hänen kanssaan.
Mary perusti kokouksen ja pystyi helpottamaan keskustelua . Hän varoitti myös johtajaa siitä, ettei hän voinut vastata työntekijää vastaan . Olisi myönteinen tulos sanoa, että johtaja pysäytti käyttäytymisen. Mutta valitettavasti hän ei. Tämä edellytti seuraavaa seuraavaa vaihetta.
Mary vihdoin meni pomoansa, joka toimi Senior-johtajana - voimakkaasti ja välittömästi. Sitten henkilön käyttäytyminen muuttui. Tämä tarina on esimerkki työntekijöistä, jotka tekevät oikeita asioita, joilla on ammattimaista rohkeutta ja jotka osoittavat henkilökohtaisen ja ammatillisen eheyden jokaisella matkan askeleella.
7. Asiakas kysyi Markilta, asiakaspalvelun edustajalta, onko ohjelmistotuote suoritettava tiettyjä toimintoja, joita hän tarvitsi. Nämä ominaisuudet olivat ratkaisevia tekijöitä siitä, olisiko hän ostanut tuotteen. Mark ajatteli, että ohjelmisto suorittaa tarvittavat tehtävät ja kertoi hänelle niin.
Hän kuitenkin ilmoitti, ettei hän ollut myönteinen ja että hän puhuisi muiden edustajien ja kehittäjien kanssa ja palasi hänelle sinä päivänä vastauksella. Kun puhui muiden kanssa, hän huomasi, että yksi kyky puuttui. Hän kutsui asiakkaan, joka päätti ostaa tuotteen joka tapauksessa, koska hän ei ollut löytänyt sellaista, joka teki paremman työn.
8. Marsha vastasi raportin laatimisesta kerran viikossa, jota kaksi muuta osastoa käytti perjantaina suunnitellakseen työnkulunsa seuraavalle viikolle. Koska Marsha oli tietoinen siitä, että hän aikoo hyödyntää loma-aikaa lähitulevaisuudessa, Marsha vakuutti, että raportti tuotettaisiin tarpeen mukaan poissa ollessaan.
Hän valmisteli kokonaan toisen työntekijän raportin laatimiseksi. Lisäksi hän kirjoitti sopivat menettelyt niin, että työtoveri oli opettaja poissa ollessaan. Hän valvoi harjoittelijaa kahden viikon ajan, jotta hänellä oli mahdollisuus tehdä todellinen tehtävä. Lopulta hän kosketti perustaa kahden muun yksikön kanssa, jotta he tietäisivät, että melko kokematon henkilö laatii raporttinsa, jos työtoveri tarvitsi apua.
Yhteenveto rehellisyyden merkityksestä
Suurilla tavoilla ja pienillä tavoilla, näkyvissä tai näkymättöminä tilanteissa, työntekijöillä on mahdollisuus osoittaa heidän eheytensä - tai sen puute - joka ikinen päivä. Jos olet palkannut oikeat ihmiset , heidän rehellisyytensä pitäisi loistaa.
Esimerkkejä integraation puutteesta
Nyt kun sinulla on ollut tilaisuus pohtia työntekijöitä, jotka olivat eettisiä ja osoittaneet eheyttä asiakkaiden ja työtovereiden kanssa, sinun kannattaa katsoa päinvastaista.
Työtehtävien lukumäärä, jotka näkyvät työpaikallasi päivittäin, jotka osoittavat työntekijän koskemattomuuden, ovat henkeäsalpaavasti yksinkertaisia ja monimutkaisia - ja huomionarvoisia.
Katso esimerkkejä liiketoiminnan etiikasta ja eheydestä.