Muistettava ensimmainen henkilöstöhallinnossa

by Susan M. Heathfield

Jokainen henkilöstöhallinnossa on muistoja hetkiä, kun he ensin ...

Jokainen, joka työskentelee henkilöstöhallinnossa, tietää, että työ tulee suurella ilolla ja suurilla suruilla. Ja kaikki matkan varrella, ikimuistoiset ensimmäiset hetket ihmisten kanssa tapahtuu. Joskus tuntuu valmistautuvan hetkiin; jotkut hiipivät sinuun ja yllättävät sinua.

Mutta mitä ikimuistoisen henkilöresurssien hallinnan hetki, jonka olet kokenut ensimmäistä kertaa, nämä resurssit auttavat sinua. Työntekijän palkkaaminen, työntekijän palkkaaminen , työntekijän palkankorotus tai suorituskyvyn parantamisvalmennuksen suorittaminen.

Sinun vuorovaikutus ihmisten kanssa ei koskaan ole tylsää, kun harjoittelet minkään henkilöstöhallinnon alalla.

01 Miten rikkoa uraa henkilöresursseihin

Riippumatta siitä, kuinka onnistutte sen tekemään, murtaminen henkilöstöhallinnon alalle on varmasti ikimuistoinen HR ensin.

Olitpa opiskellut ja valmistellut pitkäjänteistä uraasi HR-henkilöstöhallinnossa tai siirretty toisesta työstä, sinulla on mahdollisuus muokata työpaikkoja HRM-ammateissa. Onnittelut ensimmäisen muistettavan HRM-hetken saavuttamisesta.

02 Työntekijän palkkaaminen

Merkittävä hetki inhimillisten voimavarojen hallinta on ensimmäinen kerta kun palkata työntekijää - varsinkin jos työntekijä osoittautuu hyvä työntekijä. Haluatko rekrytoida ja palkata erinomaista työvoimaa? Tämä tarkistuslista työntekijöiden palkkaamista varten auttaa sinua organisoimaan työntekijän palkkaamisprosessi, olipa se ensimmäinen työntekijäsi tai yksi monista työntekijöistä, jotka olet palkannut.

Työntekijöiden palkkaamisen tarkistuslista auttaa sinua seuraamaan rekrytointitoimintoja. Tämä palkkaamalla työntekijöiden tarkistuslista kommunikoi sekä rekrytointi- ja palkkausprosessin ja edistymisen rekrytoinnissa vuokrausjohtajalle.

03 Miten arvostetaan työntekijöitä

Kun työskentelet inhimillisten voimavarojen hallinnoinnissa, asetat esimerkin ja sinulla on paljon vaikutteita siitä, miten ihmisiä hoidetaan ja yrityskulttuuria . Voit kertoa kollegoille, työtovereille ja työntekijöille, kuinka paljon arvostat heitä ja heidän panostaan jokaisena päivänä.

Luota minuun. Mitään tilaisuutta ei tarvita. Itse asiassa pienet yllätykset, sanalliset ilmaisut ja tunnustuksesi levyt, jotka ovat levinneet ympäri vuoden, auttavat työelämäsi ihmisiä tuntemaan itsensä arvokkaaksi koko vuoden. Henkilöstöhallinto voi olla hauskaa, täyttää ja vaikuttaa.

04 Kuinka tarjota motivoivaa työntekijän tunnustusta?

Henkilöstöhallinto keskittyy ensinnäkin tarjoamaan motivoivaa työympäristöä, jossa työntekijät valitsevat menestyksen. Motivoiva työympäristö, työntekijöiden tunnustaminen ei ole vain mukava tehdä ihmisille. Työntekijöiden tunnustaminen on viestintätyökalu, joka vahvistaa ja palkitsee yrityksellesi luotuja tärkeimpiä tuloksia.

Kun tunnistat ihmiset tehokkaasti, vahvistat valitsemiesi valintatapojen avulla sellaiset toimet ja käyttäytymiset, joista haluat eniten toisten toistamista. Tehokas työntekijöiden tunnistusjärjestelmä on yksinkertainen, välitön ja voimakas vahvistaminen.

05 Politiikan kehittäminen

Henkilöstöhallinnossa sinun ja johtajien täytyy johtaa työpaikan järjestämisessä parhaimman organisaation menestymisen kannalta. Haluat tarvittavia menettelytapoja ja menettelytapoja turvallisen, järjestäytyneen, ystävällisen, valtuuttavan ja syrjimättömän työpaikan varmistamiseksi.

Et kuitenkaan halua kirjoittaa mitään poikkeusta hyväksyttyyn ja odotettuun käyttäytymiseen. Politiikan kehittäminen ei ole monien työntekijöiden joukossa harvoin poikkeuksin. Kun kehität toimintatapojasi, nämä ovat henkilöstöhallinnon näkökulmia.

06 Kuinka tunnistaa työntekijän suorituskyvyn ongelmat

Onko sinulla vastuuta muiden työn valvonnasta? Jos näin käy, tiedät, että työntekijät eivät aina tee sitä, mitä he haluavat tehdä. Toisaalta ne toimivat kuin he ovat ammattitaitoisia ammattilaisia. Toisaalta ne viivyttelevät, jättävät määräajat ja odottavat ohjeita.

He syyttävät muita, kun heidän työnsä on epäonnistunut. Ja pahimmillaan, työntekijät tulevat puolustaviksi, kun yrität valmentaa heitä tekemään erinomaista, tavoitehakuista työtä. Joten, mikä ohjaaja tekee?

07 Miten kouluttaa työntekijän suorituskykyä

Etsitkö askel-askeleelta valmennusta lähestymistapaa voit auttaa työntekijää parantamaan työnsaantiaan? Tämä lähestymistapa välttää kurinalaisuuden ja tuottaa suuria tuloksia. Henkilöstöhallinnon taidot paranevat, kun käytät näitä vaiheita valmentajan työntekijöille.

08 Kuinka hallita progressiivista kuria

Progressiivinen kurinalaisuus on prosessi, jossa käsitellään työhön liittyvää käyttäytymistä, joka ei vastaa odotettuja ja viestimiä suoritustasoja. Päätavoitteena progressiiviselle kurinalaisuudelle on auttaa työntekijää ymmärtämään, että suorituskykyongelma tai parannusmahdollisuus on olemassa.

Progressiivinen kurinprosessi muodostaa yhä muodollisemmat pyrkimykset antaa palautetta työntekijälle, jotta hän voi korjata ongelman. Tavoitteena progressiivinen kurinalaisuus on parantaa työntekijöiden suorituskykyä.

09 Työntekijän ampuminen

Ei hauskaa hetki, kun työskentelet henkilöstöhallinnossa, mutta tulee päivä, jolloin työntekijän täytyy ampua. Työntekijän ampuminen on mahdollisesti ristiriitaista, epämukavaa ja joskus aiheuttaa oikeusjuttuja.

Olettaen kuitenkin, että olet tehnyt toimenpiteitä työntekijän parantamaan työnsaantia - ja he eivät toimi - voi olla aika vapauttaa työntekijä.

Nämä ovat oikeudellisia, eettisiä ja moraalisia vaiheita työntekijän heittämisessä. Varmista, että yrityksen toiminta valmistautuessasi on ylivoimainen. Työntekijän lähettäminen lähettää voimakkaan viestin jäljellä olevalle henkilökunnalle - joko positiivinen tai negatiivinen. Katso parhaita tapoja lähestyä työntekijän ampumista.

10 Työntekijän eroaminen

Kohtaa se. Ennemmin tai myöhemmin, jopa paras työnantajalla on työntekijöiden eroaminen. He ajattelevat, että he ovat löytäneet paremman mahdollisuuden tai puoliso on hyväksynyt työpaikan ulkomailla. Syyt ovat loputtomat työntekijän eroamisesta .

Mutta jokaisen työntekijän eroaminen aiheuttaa työnantajalle useita kysymyksiä. Selvitä, miten käsitellä työntekijän eroamista. Selvitä, miten käsitellä työntekijän eroamista, kun olet iloinen nähdessäsi työntekijän - ja kun eroaminen tekee sinusta surullisen.